變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率的研究

林凡航

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201720131

摘要：本文謹(jǐn)就現(xiàn)有的變電運維常見值班模式進(jìn)行分析與闡述，并提出新的值班模式的設(shè)想，希望能夠通過這種方式提高電力系統(tǒng)的運維效率。

關(guān)鍵詞：變電運維；四班二倒值班模式；“4+N”值班模式

1 變電運維值班的常見模式

1.1 變電運維的四班二倒值班模式

四班二倒值班模式較為常見，是指將值班人員劃分為四個值班組，每組輪值的時候日間工作8小時，夜間連續(xù)工作16小時，每4天一個輪換，以此循環(huán)往復(fù)。這種模式能夠保證每一組值班人員的相對工作時間不會過長，從而維持值班人員的體力。但同時，這種值班模式也會導(dǎo)致值班組之間的輪換過于頻繁，工作出現(xiàn)斷檔，且過于刻板的排班制度就失去了靈活性。

1.2 變電運維的四班一倒值班模式

這種值班模式同樣是將值班人員劃分為四組，每一組輪值期間需工作24小時，休息3天，每4天一個輪換，以此循環(huán)往復(fù)。這種值班模式在每周的整體工作時間較短，但連續(xù)工作時間較長，會使輪值人員十分疲憊。

1.3 變電運維的三班倒值班模式

這種值班模式是將值班人員劃分為三組，每組輪值期間需工作24小時，休息2天，每3天一個輪換，以此循環(huán)往復(fù)。這種輪班模式更加便于管理與調(diào)度，對于變電運維工作而言十分有利。但缺少一定的彈性，無法做出靈活改變，緊急情況下無法調(diào)度足夠的人員加以解決。

1.4 變電運維的“3+N”值班模式

這種值班模式是將運維人員劃分為值班組、運維組和機動組，其工作形式如下：

值班組：輪值期間工作24小時，休息2天，每三天一個輪換，以此循環(huán)往復(fù)；

運維組：輪值期間工作9個小時，連續(xù)工作4天，休息兩天，每6天一個輪換，并循環(huán)往復(fù)；

機動組：按照常規(guī)工作時間每天工作9小時，連續(xù)工作5天，休雙休日。

這種值班模式的機動性與靈活性較好，但每組工作時長不同，容易產(chǎn)生怨懟情緒，且日間的值班人員數(shù)量較少，缺少靈活性與機動性。

1.5 變電運維的4+1值班模式

這種值班模式是將值班人員劃分為4個值班組，每組輪值期間需工作24小時，之后由運維組值班，值班組休息2天，每4天一個輪換。這種值班模式日間運維便于調(diào)動，夜間發(fā)生緊急情況能夠保證人手的充足。但會導(dǎo)致值班人員連續(xù)工作時間太久，會致使值班人員身心疲憊，不利于工作的開展[1]。

2 變電運維值班模式的優(yōu)化設(shè)想

2.1 變電運維的“4+N”值班模式設(shè)想

結(jié)合以上對于常見值班模式的論述，我們對于以往值班模式的優(yōu)勢與不足也有了與一定的了解，基于此，初步提出了“4+N”值班模式的設(shè)想。這種值班模式是將值班人員劃分為10組，每組成員約3人左右，其中4組為值班組，6組為運維組，值班組與運維組之間定期輪換，以保證工作的新鮮感。值班組輪值期間需要工作24小時，休息3天，每4天一次輪換，并循環(huán)往復(fù)。而運維組可以進(jìn)一步劃分為副班組、作業(yè)組、巡檢組和應(yīng)急組，每個班組工作時間為9小時，連續(xù)工作4天后，休息兩天，每6天一次輪換，并循環(huán)往復(fù)。并按照副班組、作業(yè)組、巡檢組和應(yīng)急組的順序來安排值班組的備班工作，以應(yīng)對突發(fā)情況。“4+N”值班模式中值班組可以按照每組3人，共12人來劃分，運維組可以按照每組34人，根據(jù)實際工作人數(shù)與變電運維的實際需要來進(jìn)行調(diào)整。

例如，某市的某變電運維站，有管理人員4人，其余工作人員共計31人，運用“4+N”的值班模式來進(jìn)行排班，將值班組按照每組3人，共12人的標(biāo)準(zhǔn)安排，將運維組按照5組每組3人，剩余1組4人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排。

“4+N”的值班模式相較于其他常見的值班模式，具有較好的靈活性與機動性，且工作之間不會發(fā)生中斷，這對運維工作的正常開展具有非常大的優(yōu)勢。同時，這種值班模式每個值班組或運維組人員相對固定，這便于工作人員之間的默契與配合，會提高工作效率。而相較于其他的值班模式，“4+N”值班模式的工作時間相對較短，給予工作人員充足的休息時間，減輕了工作人員的工作負(fù)擔(dān)與心理壓力。但除此之外，這種值班模式每次輪值的工作人員較少，一旦發(fā)生大規(guī)模的故障事故，緊急調(diào)動正在休息的其他班組人員需要一定的時間。

2.2 變電運維的常白班值班模式設(shè)想

除了“4+N”值班模式之外，我們提出了一種“常白班”的值班模式，相較于其他的值班模式，這種方式更加符合人的正常作息規(guī)律，且工作時間不算太長，能夠保證值班人員的體力與工作熱情，不會出現(xiàn)疲勞工作的情況，能夠保證變電運維的工作效率。應(yīng)用這種值班模式，可以在常規(guī)的值班人員之外安排機動組，用以處理緊急情況與電網(wǎng)故障。這種模式在提高工作效率的同時，也能夠充分降低企業(yè)的運維成本。

2.3 變電運維工作的其他優(yōu)化建議

除以上對于變電運維工作值班模式的優(yōu)化設(shè)想之外，在其他方面也可以進(jìn)行一定的調(diào)整來提升變電運維工作效率，并降低電力企業(yè)的運營與維護(hù)成本，盡可能保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3.1 合理引進(jìn)先進(jìn)管理制度與工作經(jīng)驗

優(yōu)化與改進(jìn)變電運維工作，首先要積極參考并學(xué)習(xí)其他同類企業(yè)在這方面的先進(jìn)管理制度與工作經(jīng)驗，并根據(jù)自身發(fā)展的需求與變電運維工作的實際情況來加以開展，適當(dāng)調(diào)整值班模式與輪班制度，并以文件的形式進(jìn)行公布，以提升這種制度與模式的威信力。

2.3.2 增加交接管理力度

現(xiàn)階段，變電運維工作問題通常會發(fā)生在不同值班組工作交接前后，這是由于上一班值班組工作即將結(jié)束產(chǎn)生了懈怠心理，而下一班值班組還沒有進(jìn)入到工作狀態(tài)。因此，電力企業(yè)要加強對于變電運維工作交接的檢查與管理，只有在確認(rèn)情況正常時，才可以進(jìn)行工作的交接，以此明確責(zé)任歸屬[2]。

3 結(jié)語

無論是對常見值班模式的分析還是對新的值班模式的設(shè)想，都是在理論情況下，在現(xiàn)實的工作中會由于各方面原因?qū)е聠T工缺崗，且企業(yè)組織的員工培訓(xùn)、團隊建設(shè)等活動也會影響到運維工作的正常進(jìn)行，因此變電運維值班模式的選擇與安排還需要根據(jù)實際情況來進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭飛飛，牛俊勇.創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率[J].通訊世界，2017，07：191192.

[2]林長青.變電站運維值班模式的探討與研究[J].科技視界，2016，22：299300.