現場管理水平對土建施工管理的影響

何永剛

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201720074

摘要：在土建施工管理中，是否具有較強的現場管理水平是管理成敗的關鍵。只有現場管理水平提高了，土建施工項目的有序開展才有保障，施工企業在能在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地。

關鍵詞：現場管理；土建施工管理；影響

土建施管理能否取得成效，取決于諸多因素，而其中一個重要的因素就是現場管理。從某種意義上說，現場管理水平的高低是土建施工管理成敗的關鍵。

一、現場管理簡述

（一）現場管理的概念

所謂現場管理，就是在科學的方法和標準的框架下，合理、有效、科學對生產諸要素（機械、人員、材料、環節、方法、信息等）進行協調、組織、計劃、檢測和管控。

（二）現場管理的主要內容

現場管理主要包括以下一個方面的內容：執行“定置管理”，確保數據流、物流、人流暢通和文明生產；對工藝布局和工藝路線進行強化，對工藝管理進行強化，促進工藝水平的提升，在工藝需求的框架下安排生產，讓現場生產可控，確保產品質量合格；實現生產現場組織的高效化和科學化，并使之得到持續改善，促進生產效率的提升；健全各項管理制度和標準（管理標準、操作標準、技術標準等），完善現場臺賬統計和消耗定額等；優化和完善現場生產管理保障體系，對產出和投入進行嚴格把關，促進現場管理運營效率的提高；貫徹執行民主管理和組織框架假設，充分調動廣大一線員工的創造性和積極性。

二、現場管理的提高對土建施工管理的影響

在當前的土建施工管理中，現場管理具有不可替代的重要作用，不僅決定著土建工程能否按期竣工，還直接影響到土建項目的質量和安全。現場管理在土建施工管理中的影響主要體現在以下幾個方面。

（一）現場管理水平的提高有助于土建工程核心競爭力的提升

自我國加入世貿組織以來，市場經濟得到了迅猛發展，經濟的市場化和國際化特征越來越明顯，競爭也越來越激烈。土建施工項目現場管理的強化，對項目進度管理的有效性具有較大的促進作用，對土建工程質量的高低起著決定性的作用。同時，完善的現場管理還能實現對建設成本的有效控制，大大提升土建施工企業的形象，進而提高其核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

（二）現場管理水平的提高是土建項目水平提升的保障

工程質量是施工管理的終極目標，是施工項目的核心內容，也是影響施工企業競爭力的首要因素。在土建施工中，在露天環境下進行現場操作占了很大比例，受到諸多外部環境因素的影響，這在很大程度上增加了產生生產事故隱患的幾率。從這個意義來說，現場施工工作的科學開展可以為施工企業更好的掌控工程質量提供有力幫助，還能促進人與物關系的最優化，讓設備和工藝的應用更趨合理，從而最大限度的降低生產安全隱患。不僅如此，現場管理的強化，還能促進現場生產資料放置的有序化，從根本上排除了不同材料間發生化學反應造成安全隱患的可能性。

（三）現場施工管理的提高有助于科技在施工項目中的應用水平

小平同志說過，科技的是第一生產力。同樣，科技也是當前土建施工項目中急需解決的問題之一。只有現場管理水平提升了，土建施工管理的準確性和科學性才有實現的可能，同時，土建施工項目的專業水平才有可能上一個臺階。

三、土建施工管理中現場管理的開展

（一）做好員工崗前培訓工作

新員工必須經過培訓，合格后方能上崗。培訓內容要與員工將從事工作崗位相符。崗前培訓主要包括以下三個階段。

第一階段：初步安全教育。這個階段的培訓內容主要包括安全生產的法規、法律、方針和相關政策、標準。旨在讓新員工初步掌握安全知識，樹立安全意識。

第二階段：二級單位的安全培訓。這個階段的培訓更加細化，并與二級單位的工作內容息息相關。培訓內容主要包括：安全生產技術說明、部門安全管理規章制度以及現場文明施工規范等。通過培訓，還要讓新人員對作業個各環節以及基本土建施工環境中可能發生的安全事故隱患有一個初步的了解。

第三階段；班組對新員工的安全培訓。在被分配到具體的施工班組后，新人員需要接受班組管理人員的安全培訓。培訓內容包括開展崗位工作所必須掌握的安全紀律要求、機器設備安全使用和防護的方法和措施、對高發事故的方法措施等。

（二）科學編制施工方案

施工方案的內容主要涵蓋了施工作業過程中具體的作業方法和項目計劃等，制定施工方案的目的在于對土建施工進行指導。因此，施工方案的制定必須充分體現項目工程的難易程度、規模和工期等因素。一個施工方案是否優秀，就看它是否實現人力、物力和財力等資源的科學、合理的安排和使用，是否有利于實現施工企業經濟利益和社會效益的雙贏。

施工方案在很大程度上影響著土建施工的實際成本，施工方案不同，施工項目所需資金也大相徑庭，這再次說明了科學制定施工方案的重要性。總的來說，施工方案在制定前要充分征求人力資源管理部門、材料管理部門和財務部門專業人士的意見，確保人力、財力和物力配置的最優化，確保方案的合理性和科學性。施工計劃在編制完成后和在實際實施過程中，要反復論證、推敲、實踐，使之更趨合理、準確。

（三）建立和完善現場管理組織框架

現場管理涉及到人員、材料和資金等方面的管理工作，是一項系統性較強的工作，管理機構是否完善是現場管理成敗的關鍵。現場管理過程中，要以制度的形式讓班組長、項目經理等實際參與到現場管理中來，進一步明確權利和責任，達到優化現場管理結構的目的，實現現場管理的有效性和高效性。

（四）強化質量管理

質量管理主要包括三個方面：首先，在施工前，監理人已還應該對施工放線情況進行嚴格檢查，并盡量減小建筑實體可能產生的誤差；其次，建工程師應以采集于現場的證據，并將材料的化學性質和物理性質結合起來，對項目質量和材料層次進行客觀公正的評估；最后，發出書面控制指令，提出施工中存在的問題，并將責任落實到具體的單位或個人。

四、結語

現代建筑工程現場管理是個系統工程，具有一定的動態性、開放性和復雜性，它是土建施工管理是否能達成目標的關鍵所在。要做好現場管理工作，土建施工企業就比如從自身的實際出發，充分發揮優勢，合理利用制度杠桿、經濟杠桿和激勵機制，全面提高現場管理者的綜合素質。

參考文獻：

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