事業單位如何進行人力資源管理與績效考核

滑梅

摘 要：隨著我國的經濟不斷發展，對于事業單位的管理模式發生了許多的改變。在新型的全球經濟多元化的體制下，我國的事業單位要想獲得長久不衰的發展，就必須對事業單位進行合理高效的管理，其中對事業單位當中的人力資源進行整合管理是必不可少的，本文對事業單位的人力資源管理和績效考核作出闡述和分析。

關鍵詞：事業單位 人力資源 效績考核

在事業單位當中對人力資源進行管理和考核對于整個的人事管理來說都是必不可少的。整個的管理模式是分為兩步進行的，一方面是對人力資源進行合理高效的管理，另一方面則就是對人力資源管理進行一個效績考核，只有這樣整個的事業單位在開展工作運作當中才能做到有條不紊的進行下去。

一、事業單位人力資源管理存在的不足

（一）管理理念落后老套

對于事業單位的管理來說，要想將事業單位管理的合理化規范化，一個科學的管理是必不可少的。對于我國目前大多數的事業單位來說，多數的事業單位在人力資源管理當中管理理念都存在一些弊端，最為的突出的就是，管理模式和理念落后，具體到實際的管理當中就是人員管理模式出現紊亂的現象。在我國大多數的事業單位當中人力工作管理都存在單一化管理，許多的工作開展都沒有搭建起一個合理完善的部門去進行工作，像人力資源當中的類似于勞資，黨辦，工會等等一些工作的開展都沒有專門的部門去負責，最終就會導致許多工作的人員身兼數職，很多都工作都累加在了一起，導致一些工作無法在規定的時間保質保量的完成，這種隔離單一式管理理念極大的阻礙了事業單位的前進和發展。

（二）管理機制不完善

就目前來說雖然事業單位當中在管理當中有較大的自主管理的權利，但是由于我國特殊的國情，大多數的事業單位受到了傳統的管理方式的限制，在管理當中很難降員工人力工作的積極性給調動起來，從而導致人力資源的浪費。出現這種問題的最根本的原因就是在整個事業當中并沒有建立起一套完整的員工激勵工作體制。

（三）員工的績效考核不夠標準

員工績效考核問題是目前事業單位當中較為嚴重的一個問題，通過筆者的調查來看，多數的事業當中對于員工人力資源的考核都存在著一些問題，根據筆者的調查來說，事業單位當中績效考核的問題主要存在兩種現象，首先多數的事業單位對于員工人力資源績效考核不重視，事業單位把主要的重點都放在了單位的業務工作中，多數的績效考核都是以走形勢的情況開展，績效考核都是草草敷衍了事，并沒有真正意義上的進行人力資源績效規范化考核。

二、事業單位績效考核的手段措施

對于完善事業單位的績效考核措施，在筆者看來需要從兩個方面做起，一方面是從管理方面進行調整，另一方面則需要從變革績效考核做起。

（一）推陳出新，加強人力資源管理

管理方面是加強績效考核的基礎，首先來說提高員工人力資源管理績效就得先從管理方面做起，對于管理而言，管理理念就顯得尤為重要了，傳統的事業單位當中的管理理念多多少少和當下大環境經濟有一些脫節的情況，通俗點來說就是要想提高事業單位的人力資源管理就必須將傳統管理模式當中的一些糟粕，將那些落后老套的管理模式和理念摒棄，找出符合當下社會經濟大環境的管理思想。只有這樣整個的單位才能夠保證一個長盛不衰的運行局面。

（二）規范落實績效考核標準

在保證事業單位有了一個科學的管理理念和模式之后，接下來要做的就是規范和落實績效考核的標準，根本筆者的調查來看，多數的事業單位在績效考核這一方面的工作開展是屬于較為不錯的一種情況，但是不足的地方就在于事業單位沒能夠嚴格的落實下去，許多事業單位在進行績效考核的時候態度大多都是走個形式，并沒有將績效考核真正的含義給落實下去。因此對于績效考核來說來說不能夠單純的停留在表面，這項工作的開展必須落實深入下去，嚴格對事業單位當中的每一位員工進行評判，只有這樣整個事業在實際的工作運行當中才能有新鮮的血液注入進去，使得事業單位發展的更加穩定牢固。

三、結束語

事業單位當中加強對的人力資源績效考核的措施是百益無一害的措施，尤其是當下面對經濟多元化，全球化的局面來說，對事業單位既是挑戰又是機遇，因此通過采取合理的人員績效考核能夠最大化使得單位在面對危機困難的時候迎刃而解。同時高績效的人力資源管理使得我國事業單位發展又提升了一個更高層次。

參考文獻：

[1]趙代珍.淺談事業單位人力資源管理中的績效考核[J].經濟師2015（03）1-2