淺談醫藥企業財務管理的創新模式改革

許傳青

摘 要：本篇文章首先對實現財務管理創新模式改革的重要意義進行闡述，從了解層度不夠、沒有樹立明確的創新意識兩方面入手，對當前醫藥企業財務管理模式創新存在的主要問題進行分析，并以此為依據，提出我國醫藥企業對財務管理模式創新措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：醫藥企業 財務管理 創新模式 改革

一、實現財務管理創新模式改革的重要意義

在改革開放初期，我國整體條件較為滯后，這給企業財務發展水平帶來了制約。隨著改革開放不斷深化，我國財務機制以及財務管理環境得到了顯著的提升，這就給財務管理理念以及財務管理元素等方面提出了嚴格的要求。現代化技術的快速發展，推動力我國財務管理各個元素的快速改變，針對財務來說，不管是實現局部性還是全面性改革創新，其主要作用就是想要提高企業整體經濟效益，迎合當前時代發展變化，給企業的未來發展打下扎實的基礎。財務管理創新是實現經濟全球發展的重要需求。隨著時代的飛速改變，經濟全球化的來臨，要求著各個產業結構都要在全球范疇內發生調整和改變，這樣可以落實不同領域、不同國家的經濟效益關系，并且這些經濟效益之間需要采用的計算方式會有所差異，傳統的管理模式不能滿足其要求，因此，實現財務管理模式創新和改革，必將可以迎合經濟全球化要求。

二、當前醫藥企業財務管理模式創新存在的主要問題

（一）了解層度不夠

針對醫藥企業運營管理而言，假設企業管理工作人員沒有對財務管理有全面的了解，那么就會給醫藥企業財務管理模式改革和創新帶來阻礙。假設我們站在社會角度來探究，高效的醫藥企業管理層級，可以在明確企業發展標準的同時，還能對企業運營范疇進行合理規劃，以此給有關財務管理工作帶來直接影響。但是，結合當前情況來說，大多數醫藥企業的管理工作人員沒有對財務管理層面有深入的了解，在某種程度上，使得其在企業運營和管理的過程中面臨諸多弊端。隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭也逐漸激烈，這就給企業管理工作人員帶來較大的影響，他們更依賴于傳統的管理模式，這企業財務管理工作沒有投入創新措施，進而導致醫藥企業財務管理工作處于窘迫的局面。

（二）沒有樹立明確的創新意識

就根本而言，財務管理創新并不是說將一些新型的管理措施融合到醫藥企業財務管理工作中，而是利用一些新型的方案以及管理方式，來實現管理模式的轉變，以此來推動企業財務管理工作的穩定發展。這樣不但可以有效避免傳統管理模式中存在的諸多不足，同時還能提升醫藥企業管理水平，提高工作效率，進而給醫藥企業的今后發展起到促進作用。但是，就當前醫藥工作實際情況來說，醫藥企業大多數財務管理工作人員都沒有建立明確的財務管理模式創新和改革意識，這就使得在開展財務管理工作時，不管是從財務管理水平的角度出發還是在財務工作效率方面，都沒有達到企業管理標準。大多數醫藥企業財務管理工作人員，在開展財務管理工作的過程中，依然采用原始的財務管理模式，針對這種管理模式出現模糊界現象而言，一般沒有注重上報問題，導致問題積累逐漸增多，進而給醫藥企業埋下更大的財務隱患。

三、我國醫藥企業對財務管理工模式創新措施

（一）加強財務風險應對力度

要想實現醫藥企業財務管理模式的創新和完善，就要從財務風險的視角出發，應用高效合理的應對措施，把財務風險扼殺在搖籃之中，進而保證醫藥企業財務管理工作的有序開展。第一，站在醫藥企業稅務風險的角度來說，醫藥企業需要保證相關的財務管理工作人員嚴格依照國家制定的財務管理需求來落實財務管理工作，同時，醫藥企業還要對稅收方式進行規范，實現企業投資的轉型，盡可能根據一些風險業務采取相應的應對措施和控制措施，從而保證各項新型業務的統一管理。針對醫藥企業退稅風險而言，醫藥企業財務管理工作人員在解決出口業務的過程中，需要定時和國家退稅機構進行交流，同時將企業現階段出口信息匯報給國家稅務機構，確保醫藥企業可以得到國家給出的退稅資金。其二，醫藥企業可以應用合理的措施來處理資金鏈條出現的各種風險。一方面，醫藥企業通過延伸對外融資途徑的方式，給企業帶來更高的發展投資資金。另一方面，醫藥企業需要加大應收賬款的管理力度，及時對庫存貨物進行處理，提升資金流動量，防止給醫藥企業帶來更高的貸款利息。

（二）規范創新企業財務管理

在新時期的背景下，醫藥企業要想全面開展財務管理工作，對財務管理模式進行規范是非常必要的，通過財務管理模式規范的方式來實現財務分析方式的創新。首先，針對規范醫藥企業財務管理模式來說，醫藥企業需要具備充足的高能力、高素養的財務管理人員，同時給其足夠的信任，要求他們及時把財務管理工作中存在的不足上報給企業領導人員，并且，醫藥企業還要培養一些后備人才，以備不時之需。其次，醫藥企業還要對財務分析模式進行創新，利用財務橫向對比的方式以及和其他企業進行比較的方法，來提升醫藥企業財務管理水平。此外，醫藥企業還要做好運營情況管理和解析工作，借助高新技術來實現財務分析。最后，醫藥企業還要制定健全的財務管理機制，根據企業實際情況，對企業財務管理原則進行適時調整，結合醫藥企業運營管理標準來落實財務管理工作，保證財務管理工作在滿足企業運營標準的基礎上，來實現企業原有業務或者新增業務的創新和完善。

（三）完善財務管理團隊建設

為了實現醫藥愜意財務管理模式的創新和轉變，就要做好相應的財務管理應對措施，構建一支具備高能力、高素養的財務管理隊伍。其一，醫藥企業可以利用多崗位培訓的形式，加大對財務管理工作人員對各個崗位職責的認識，例如，醫藥企業可以采用輪流的方式，讓企業工作人員可以掌握不同的財務知識。其二，企業需要全面發揮企業老員工的指導效益。醫藥企業可以不定期安排老員工和新員工的信息溝通，同時采用老員工帶新員工的方式，全面激發老員工的引導效益，同時還能確保新員工可以盡快的適應工作。其三，醫藥企業可以通過建立激勵制度的形式，來全面跳動企業工作人員工作積極性，在提升醫藥企業財務管理水平的同時，還能提高工作效率，從而保證醫藥企業穩定發展。

四、結束語

總而言之，財務管理工作不僅直接影響著企業各項活動的運營，同時也決定著企業今后發展。在新時期背景下，我國醫藥企業要想得到穩定的發展，就要實現財務管理模式的創新和改革，通過采用加強財務風險應對力度、規范創新企業財務管理、完善財務管理團隊建設等方式，提升醫藥企業財務管理工作創新力度，從而促進我國醫藥企業財務管理工作的穩定運行。

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