淺議加強企業財務管理的方法

鄭磊

摘 要：基于豐盛財富（北京）投資管理有限公司的基本情況，本文首先就市場經濟環境下，我國企業財務管理工作中所存在的問題進行論述，并在此基礎上，建設性的提出了加強企業財務管理的相關辦法。

關鍵詞：財務管理 存在問題 加強辦法

一、當前市場經濟環境當中，企業財務管理工作中出現的問題

（一）財務部門工作人員對財務管理的觀念缺少時代性

伴隨著中國經濟的快速發展，企業所面對的，將會是一個陌生的財務管理環境。但是因為受到計劃經濟時代的思想影響，我國很多企業的經營人員仍對閑散資金進行對外投資抱有過于謹慎的態度，造成這一現象的原因是項目融資等長時間貸款擔保資金量相對較小，時間相對較短。但是在發達國家，政府往往能夠給企業提供多樣化的擔保，其中涵蓋有創業貸款、科技開發貸款等項目。中國尚未建設有效的擔保資格審核機制，這使得相關行業的從業者個人綜合素質和工作能力都不能得到顯著提升。

（二）缺少法律的保護，財務管理普遍沒有規范化

中國針對擔保方面的法律法規尚未建設，對于擔保部門的準入規則和運營機制也沒有給出相關的規定和司法解釋，因此中國絕大多數擔保部門都是依托于政府，致使風險極高。

二、增強企業財務管理質量的有效辦法

（一）強化財務預算工作

首先，企業應對自身財務預算目標進行明確，財務預算是展現企業在未來一段時間當中財務狀況、效益成果和現金流動等多重預算的結合，具體涵蓋有：利潤預算、資金流通預算、現金預算等，財務預算的作用是幫助企業以可持續發展作為目標而定制相關的經營要求。

其次，企業單位需要根據實際來進行財務預算的編制工作。企業財務預算的科學性，源自于在開展財務預算工作時所使用的數據信息的真實性。若沒有依照真實原則來開展預算的編寫，而是為了某些個人目的來進行盲目運算，致使企業產生了經濟損失，財務預算就失去了本身的意義，對于企業的良性發展，也會帶來負面影響。因此，企業所開展的財務預算活動必須要保障數據信息的真實可靠，并且財務管理人員需要根據公司實際情況，對財務預算開展多次修訂，并給予完善，便于給企業今后的財務支持打下堅實的基礎。

（二）強化成本控制

首先企業需要迅速針對成本管理失控的原因進行分析，在當前我國市場經濟競爭激烈的大環境下，企業在運營過程中的成本控制工作十分關鍵，價格戰逐漸成為了阻礙企業發展的最大問題。當前企業在運營過程中，出現成本失控主要有以下原因：沒有對成本進行過程控制、管理方式相對粗暴落后、企業內部交流互動不協調等。

其次，企業應著手降低影響企業成本管理工作的內部因素和外部因素。企業增強自身成本管理的控制能力，需要從內部因素和外部因素兩個方面來進行考慮。和周邊環境相匹配，從整體上能夠處理企業在運營過程中隱藏的風險，幫助企業有效擴展自身視野；企業內部工作人員應對自身素養進行提升，由上至企業領導下至每一位職員都做到對企業經濟效益給予高度的關注，將每一處細節進行成本管理，做到用主人公的態度來對企業進行財務管控。

（三）強化對流通資金的管理力度

流通資金是企業在生產和運營過程中十分重要的物質基礎，同時也是保障企業正常運轉的重要道具。只有資金在企業內部進行正常流通，企業所開展的一系列運作行為才能夠得到有效的保障，因此，針對流通資金的管理，同樣也是企業財務管理過程當中十分重要的一環。

第一，企業應針對流通資金的使用和管理制定嚴格、健全的制度，企業內部在構建，完善企業資金管理制度時，還需要把相關制度落實到實際的工作之中。財務管理部門工作人員在工作時，內容明確，會計出納工作內容分開，不同種類工作人員限定不同的業務范圍，禁止逾越，這樣能夠對企業員工整體工作質量進行保障，防止由于分工不明確所出現的工作遺漏現象。財務管理部門還需要針對企業內部現有的貨幣資金，進行定期的結算，在依照中國資金管理法律的原則上，對發票收據等重要資金流通憑證，進行嚴格地審查。

第二，財務管理部門工作人員必須要設法提升企業資金的使用效率。在企業資金正常流通的前提下，企業必須要使用科學有效的管理辦法，針對企業在資金管理過程中出現的不正常現象（入不敷出、資金長期被挪用、回收困難等），企業使用嚴格的財務管理手段控制來對上述現象進行控制。

參考文獻：

[1]楊曉軍.淺議加強企業財務管理[J].科技情報開發與經濟，2012

[2]石曉莉.企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法[J].財經界（學術版），2016