新形勢下城建工程管理優化方法的探究

甘華鋒

摘 要： 隨著社會經濟的不斷發展，工程管理作為城建工程建設施工中的重要組成部分，其管理水平的高低直接關系著工程的整體質量。新形勢下，城建工程管理優化對我國建筑市場的經濟秩序與投資效益具有至關重要的作用。為此，施工企業必須在充分了解工程管理相關內容的基礎上，提高管理水平。

關鍵詞： 工程管理；城建施工；優化方法

隨著知識經濟時代的到來，我國社會經濟得到了極大的發展。工程管理在單位發展中不僅可以提升單位專業化管理水平，還可以對企業管理措施起到決定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發揮工程管理的作用，是確保建設企業核心競爭力及可持續發展道路的決定性因素。在工程管理優化中，企業經營發展必須轉變傳統管理模式，重視成本管理，才能為建設單位的健康發展提供可靠的保障。

一、城建工程管理的影響因素

1、人的因素。影響工程施工質量及管理的關鍵因素還是工程的參與人員，他們是項目開展的主體，正確與否的工程決策都由他們決定，工程的開展可以根據工程人員的思想理論進行全面管理，其意義重大。

2、材料因素。城建材料是影響城建工程質量的主要因素，如果材料采購不到位，就會增加材料采購成本，還會采購到劣質的材料，從而影響城建工程質量。如果在材料進場時，質量把關不嚴格，就會讓質量不合格的材料混入到施工現場中去，從而留下嚴重的質量隱患。

3、設備因素。隨著現代科學技術的飛速發展，施工機械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機械化水平越高，施工進度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機械的適應，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動強度，能夠確保施工更加規劃精確，因此，對城建工程管理也有著十分重要的影響。

4、現場因素。施工現場是影響城建工程管理的又一重要因素，如施工中天氣因素、施工現場的地理條件、通水通電等問題，很多不確定因素，都會嚴重影響城建工程管理，因此，切實注意施工現場因素，從而才能夠搞好城建工程管理。

二、新形勢下城建工程管理的內容

1、項目組織協調

作為工程項目管理的重要內容，工程項目組織協調是一種管理藝術，也是工程項目目標實現的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協調的內容包括以下幾點：

第一，外部環境協調。工程建設單位和政府相關部門之間的協調，如規劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應方面協調。

第二，項目參與單位的協調。業主、監理單位、設計單位等都是項目參與單位。

第三，項目參與單位內部協調。如工程建設單位各個部門之間的關系協調。

2、合同管理

工程合理管理已經成為城建施工企業迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業經濟效益提升起到的關鍵性的作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內容。執行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內容。在合同管理內容執行時，應對合同簽訂的合法性、合同執行的嚴肅性加以重視，為管理目標的實現提供服務。

3、進度控制

方案的科學決策、計劃的優化編制及有效實施控制都是工程管理的進度控制內容。作為進度控制的先決條件，方案的科學決策主要內容為方案的可行性論證、綜合評估及優化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準確性。作為工程進度控制實現的前提條件，必須實現優化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內容。作為工程進度控制實現的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態調整都是實施有效控制的主要內容。只有實現進度控制，才能優化工程管理方式。

三、新形勢下工程管理優化方法的實施

1、更新傳統管理理念

觀念對工程管理起著重要的指導作用，在管理模式優化中傳統管理觀念的更新具有重要戰略意義。更新傳統管理理念應重視以下幾點：首先，更新傳統管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構作為劃分條件，進行工程技術部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設置，各個部門應對其傳統管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達到提升管理水平的目的 。

2、加大成本控制力度

隨著城建市場經濟發展速度的不斷提升，城建市場競爭愈加激烈，價廉如何在質優、快速、安全及低耗內得以實現，將直接影響到城建單位的市場競爭優勢及綜合實力。在城建工程建設項目成本管理中，應根據成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現工程建設經濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業的經濟利益，實現責、權、利的有機結合。

3、構建高效的人員保障機制

一套高效的人員保障機制是工程項目建設順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。

4、健全安全管理體系

“安全第一，預防為主”為城建施工的首要原則，在施工過程中，城建施工企業必須進行安全管理組織機構的建立，全面負責施工安全管理工作，并進行施工安全技術措施與勞動保護計劃的制定，認真貫徹執行各類安全管理制度。同時，進行安全生產管理人員的配置，監督與檢查施工現場安全情況，最大限度地落實安全責任制。

5、實行項目管理責任制

一般情況下，如工程項目具有較大的規模，則其就具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內，項目經理應對多方關系進行協調，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中項目經理具有至關重要的作用，在工程管理優化中一套以項目經理為中心的責任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責任制執行中，必須對各施工單位、建設單位等項目管理經理的責任進行明確，對項目管理各項行為加以規范，并進行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學性及有效性。

6、強化施工質量管理

工程項目進行質量管理的前提就是建立健全嚴格的管理制度和管理體系。在項目工程施工的過程中，要建立起合理的質量目標，在不同的階段制定不同的質量目標，把整個工程項目的質量來量化處理，從而促進整個項目工程質量的提高。最后，要根據實際的施工情況制定相應的管理目標，工程質量管理不應該只是做膚淺的表面工作，避免空洞的理論，把管理工作落到實處。

一是實行全程動態質量管理。不僅要抓好事后質量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強化施工過程質量控制，及時消除發現的質量問題。二是實行全員質量控制。將質量控制與每個施工人員的切身利益聯系起來，實行質量獎勵與處罰制度，以此增強施工人員的責任心，充分調動普通施工人員進行建筑工程質量管理的積極性和主動性，將建筑工程質量問題控制在最低程度。三是嚴格落實工序質量驗收制度。當發現有一道工序施工質量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環節、隱蔽工程等關鍵節點的質量控制。

四、結束語

綜上所述，作為社會經濟發展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對城建事業的發展具有至關重要的作用。目前工程造價管理已經成為城建施工單位迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經濟效益提升起到的關鍵性的作用。新形勢下，只有優化工程管理模式，轉變管理理念，加大成本控制，建立高效人員保障機制及實行項目管理責任制才能推動整個行業的發展，才能實現工程建設的經濟效益與社會效益。■

參考文獻

[1] 李忠權. 淺論城建工程項目施工管理的創新[J]. 科技與企業. 2014（01）

[2] 劉 菁1，賴芨宇1，孫曉丹2. 基于物元分析法的施工項目管理績效評價模型[J]. 工程管理學報. 2015（01）