采油成本精細化管理的分析

陳海云

摘 要： 在我國，很多的油田企業在發展過程中，采油企業已經逐漸成為重心企業，對于企業生產中的有效控制具有很重要的作用。采油成本精細化管理，對我國油田企業提高管理水平，具有很重要的指導意義。文章對采油成本精細化管理進行了分析。

關鍵詞： 采油成本；精細化管理；分析

前言：隨著我國科技水平的不斷提高，各行各業都面臨強大的市場競爭壓力，有效控制企業發展成本，是當前很多企業在發展過程中的首要和關鍵性目標。在油田企業發展中，采油成本的精細化管理對于企業來說是十分重要的，有效的實現了企業成本控制，對油田企業市場競爭力的提高很有幫助。

1目前我國的采油企業成本管理發展現狀

在我國，采油企業在發展的進程中，都相繼建立了比較完善和健全的管理體制，在實踐的管理過程中，也加入了很多先進的管理理念，對于企業發展過程中的電費、材料費、作業費等方面的因素進行了重點的考慮。同時，也相應的建立了企業發展的內控制度，以便于更好的適應時代發展，以及市場的發展需求。在企業發展的過程中，難免會遇到的各種各樣問題，對于這些問題也進行重新的歸納和總結，避免了企業發展偏離目標的現象，很大程度上降低了企業發展過程中的風險指數，從整體上提高了采油企業的競爭力[1]。

以上是我國的采油企業在發展的過程中，進行的一些探索和嘗試，在一定意義上來說，也是取得了很好的發展成果。但是，在實際的發展過程中，依然還會有很多的問題，特別是在成本預算上，出現的問題比較嚴重，對于預算的編制經常出現不科學的現象，在企業成本控制的問題上，并不是十分的精細，常常過分重視成本對總量的控制，但是，卻不是十分重視機構設置的合理性，整體來說，缺乏系統性。同時，在管理的過程中，對于成本事中控制的重視程度比較高，對于事后的反饋也還算是比較重視，相對來說，比較缺乏事前的控制意識。企業內部的考核體系也不是十分的健全，約束機構也太過于形式化[2]。

通過對我國很多的油田企業發展現狀和發展成果進行研究和分析，實施一種精細化的成本管理方式，是目前我國的油田企業在發展過程中，最為根本的發展目標，也是必然選擇。

2采油企業成本精細化管理的措施

2.1企業文化的精細化管理

企業在進行精細化管理的過程中，不是一種降低企業生產成本的手段和途徑，而是要把它上升到企業文化的高度上去，保障員工認識到企業成本精細化管理的重要性，并且要保障員工從心理上接受成本精細化管理。同時，企業成本精細化管理的宣傳工作一定要做到位，使這種理念可以深入到每一位員工的內心之中；對于企業成本精細化管理的模范人物進獎勵制度，樹立員工的標兵意識，用榜樣的力量，有效的推動企業成本精細化管理的開展和實施。

2.2企業中全員都要參與

企業發展中的成本精細化管理的核心管理模式之一，就是要求把企業發展的任務落實到每個人。因此，在實現企業成本精細化管理的過程中當中，企業中的每一位員工都必須要參與進來[3]。不管是企業本身，還是企業的領導階級，甚至是企業發展中的普通員工，都必須要明確自己的工作職責，一定要嚴格認真的履行自己應盡的義務。在有效的控制了企業發展成本的同時，保障企業生產的質量和產量。在這里，企業的領導階級在成本精細化管理工作中，是最根本的推動力，領導階級要善于發揮自己的工作職能，對員工的行為進行一定的規范和監督，員工的積極主動參與，才是實現成本精細化管理根本保障。因此，一定要全員參與，

2.3提高企業的執行力度

有效的實現企業的精細化管理，可以更加有效的控制企業發展成本，同時，對于企業在市場當中競爭力的提高很有幫助。因此，企業在開展和實施的過程中，一定要加大自己執行力度，要保障工作的格式化、制度化以及程式化。企業執行力度的提高，對于企業成本精細化管理工作的順利開展也是十分必要的。

我國企業在長期發展的過程中，受到計劃經濟因素的影響十分嚴重，特別是在很多的采油企業當中，企業的發展結構相對來說比較復雜，企業執行力度差，同時，信息的傳輸通道比較長，這些現象的出現，嚴重的影響了油田企業的發展。因此，有效實現企業成本的精細化管理，就必須要改變當前的發展現狀，對于企業發展的結構組織進行調整和改革，保障信息傳輸的暢通無阻，同時，最重要的要加大企業的執行力度，把責任落實到個人。

2.4變革ERP系統

在企業的成本精細化管理實施之后，企業內部的ERP系統也要進行相應的調整和改革，以便于ERP系統可以更好的適應時代的發展需求。我國目前的ERP系統在實際的發展過程中，并不能完全的保證財務信息數據按照正常的權責發生制進行匯總和記錄，而財務分析和控制和實施，經常會存在工作量與實際的成本費用出現不匹配的現象，進而，對于企業的財務管理工作造成了很嚴重的影響，也影響了財務控制的準確性和力度，同時，對公司的發展也造成了很嚴重的影響[4]。在對ERP系統進行改進之后，對上述問題可以進行很好的解決。在開展成本核算工作的過程中，需要滿足區塊的具體要求，并且，通過對ERP系統集成系統的科學運用，還能可以有效的提高ERP系統的工作效率，從而，為企業成本精細化管理提供有效保障。

總結：

采油企業的發展過程中，成本的精細化管理是一項很重要的工作，有效的開展成本精細化管理，可以有效地避免企業發展中的風險問題，有效降低企業發展成本；同時，更加提高了企業在同行業之中的競爭力，使企業發展更加適應時代發展要求，為企業經濟效益的提高提供了很好的保障。■

參考文獻

[1]潘亮記.醫院成本控制與精細化管理的分析[J].中國總會計師，2015，02：70-71.

[2]江書軍.基于定額的煤礦材料成本精細化管理分析[N].山東工商學院學報，2015，01：43-47.

[3]張齊兵.新形勢下公路施工企業成本精細化管理的主要策略分析[J].財經界（學術版），2015，12：76+144.

[4]李引，劉東成，袁峰，魏革，陽昕.軟件研發中的精細化人力資源管理模型及系統[J].計算機工程與應用，，：1-12.