分析建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略

翁衛(wèi)琴

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速增長，建筑工程行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理是管理工作的基礎(chǔ)和重要部分。為了促進(jìn)建筑工程的投資效益的最大程度實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算的合理管理十分必要，但就目前的工作開展來說，依舊存在著許多問題。建筑工程造價(jià)管理目的是在確保建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下，盡可能控制和節(jié)約建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和投資收益。因此，本文將通過對建筑工程造價(jià)的問題和解決策略進(jìn)行合理的分析，探討一下現(xiàn)代建筑業(yè)在工程造價(jià)管理方面的發(fā)展形式。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；管理；要點(diǎn)；措施

1導(dǎo)言

建筑工程的順利實(shí)施其工程造價(jià)管理工作十分重要，其主要是指工程實(shí)現(xiàn)的資金預(yù)算是為了工程造價(jià)的成本控制以及工程收益的提高的一個重要控制手段，是極具科學(xué)專業(yè)以及實(shí)踐性能的一項(xiàng)重要管理工作。在整個造價(jià)過程中，預(yù)算也是有特別重要的地位，但是由于受到建筑工程當(dāng)中的諸多因素的影響，在某些時候，建筑工程造價(jià)也會超出預(yù)算范圍，進(jìn)而對整個項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)造成一定量的損失。

2 建筑工程造價(jià)管理的意義

建筑工程造價(jià)是指建筑工程中所花費(fèi)的費(fèi)用，即從籌建到竣工驗(yàn)收整個過程中的所有費(fèi)用。在市場競爭激烈的建筑行業(yè)，建筑工程造價(jià)管理發(fā)揮著重要的作用。建筑工程造價(jià)管理能夠合理利用人力、物力、財(cái)力、現(xiàn)有的資源等來調(diào)節(jié)建筑工程投資緊缺問題。健全的建筑工程造價(jià)管理可以促進(jìn)建筑工程步入規(guī)范化，有利于建筑工程這一行業(yè)的發(fā)展。目前，建筑工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)管理的核心，是維護(hù)企業(yè)發(fā)展的重要保障。

3工程造價(jià)管理所面臨的困境

3.1在決策階段容易出現(xiàn)的問題

我國對于工程造價(jià)實(shí)施了定額計(jì)價(jià)制度，由于材料和工藝的不斷更新，在工程造價(jià)的估算過程中，就不得不使用定額換算，但是利用定額制度進(jìn)行的工程造價(jià)往往是和市場真正的價(jià)格信息不想符合的。就我國目前的建筑工程投資來說，都存在著過渡性的投資，這樣造成工程造價(jià)不斷的提高，進(jìn)而嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目對成本的控制。還有就是在造價(jià)決策是沒有制定較為合理的造價(jià)規(guī)劃，大多都是根據(jù)所謂的專家或是以往的建筑工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行估算，由于很多因素的影響，造成很多工程造價(jià)超標(biāo)的事情出現(xiàn)。

3.2 編制體系制定方面存在不足

編制體系制定對建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作來說十分重要，但是在編制工作中由于其體系制定的不完善往往會導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)對技術(shù)、材料以及科學(xué)的結(jié)構(gòu)體系難以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)用，最終造成造價(jià)預(yù)算的編制工作存在誤差。另外要實(shí)現(xiàn)編制體系制定的科學(xué)與完善還需要專業(yè)的技術(shù)支持，但就編制現(xiàn)狀來說，缺乏專業(yè)素質(zhì)能力強(qiáng)的專業(yè)人才，不具備足夠的編制能力，或在工作進(jìn)行過程中忽視編制標(biāo)準(zhǔn)的限制，在這樣的情況下難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算管理水平的有效上升。

3.3 市場上原材料的價(jià)格不穩(wěn)定

市場上所出售的原材料的價(jià)格得增減會直接對工程造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生影響。在施工過程中，需要很多種類的原材料，正因?yàn)槿绱耍荒軠?zhǔn)確計(jì)算出所有原材料的總價(jià)格，在這種情況下，施工企業(yè)的往往就是擴(kuò)大購買原材料的價(jià)格范圍，這樣會直接導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算。就市場上原材料價(jià)格動蕩不定的問題，我國相關(guān)執(zhí)法部門也制定了一些規(guī)定對此做出限制，但是，某些預(yù)算人員仍不能準(zhǔn)確估計(jì)和預(yù)測市場上的原材料價(jià)格變化，從而直接對施工企業(yè)工程造價(jià)的預(yù)算工作產(chǎn)生影響。

3.4建筑工程造價(jià)管理不嚴(yán)格，設(shè)計(jì)變更隨意

建筑工程施工成本與項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)有著密切的關(guān)系，在實(shí)際施工中，由于建筑工程造價(jià)管理不嚴(yán)格，缺乏必要的監(jiān)管，設(shè)計(jì)更改隨意性較大，最終造成施工與設(shè)計(jì)不符。設(shè)計(jì)圖紙變動主要有兩方面原因：一方面，許多建設(shè)單位為趕工期或圖方便，沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，造成設(shè)計(jì)頻繁變更，增加了工程預(yù)算；另一方面，設(shè)計(jì)方案本身缺乏科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)適用性，在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況不得不提出變更，進(jìn)而對工程成本造成一定的影響，造成的經(jīng)濟(jì)損失難以及時彌補(bǔ)，給建筑工程造價(jià)管理造成困難。

4建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略

4.1實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的全程監(jiān)控

要建立完整的建筑工程造價(jià)管理體系主要包括以下幾個方面：第一，加強(qiáng)預(yù)算工作，包括設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算等，實(shí)施科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，充分利用建設(shè)資金。第二，在建筑工程項(xiàng)目決策時，要對投資估算工作予以高度重視，保證建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和有效度。第三，要注意結(jié)合投資估算、施工預(yù)算、工程結(jié)算和竣工結(jié)算，實(shí)行一體化管理模式，使得投資合理利用，各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高水平的建筑工程造價(jià)管理體系。

4.2解決投資階段的問題

在建筑工程造價(jià)管理時，做好投資決策前的基本資料準(zhǔn)備工作，對于工程造價(jià)相關(guān)的信息資料進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的采集，在材料價(jià)格或是水電路情況的價(jià)格方面，要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的研究和分析，進(jìn)而保證工程造價(jià)投資決策工作的可靠性和真實(shí)性。對于建筑工程投資項(xiàng)目要結(jié)合集體人員的意見進(jìn)行決策，這樣有利于提高相關(guān)部門人員參與建筑項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量討論的積極性，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目投資的合理性，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益，如此以來更有利于保證建筑工程造價(jià)工作的可持續(xù)發(fā)展。

4.3優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)算管理的編制工作

要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算管理的編制工作的逐漸優(yōu)化，相關(guān)工作人員應(yīng)從以下幾點(diǎn)工作展開：相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程狀況開展編制工作。在這過程中要進(jìn)行準(zhǔn)備工作，為地質(zhì)土質(zhì)測量工作以及定性探查等工作進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的采集與整理。同時技術(shù)人員還應(yīng)根據(jù)通過深入的研究與分析制定最合理的施工方案，并且還要對當(dāng)前的市場需求與特點(diǎn)進(jìn)行深入調(diào)查，掌握實(shí)際情況。另外還應(yīng)當(dāng)在標(biāo)準(zhǔn)測量圖的基礎(chǔ)上對施工圖紙進(jìn)行切實(shí)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)程的推動，提高造價(jià)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。同時審查人員還應(yīng)當(dāng)對圖紙中的重點(diǎn)部位進(jìn)行標(biāo)識，保證圖紙內(nèi)容與實(shí)際造價(jià)預(yù)算之間的相互關(guān)聯(lián)。

4.4加大審核監(jiān)管力度

在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算審核工作時，一定要加大力度，一旦檢查出問題要匯報(bào)并處理。通過加大力度，不僅能夠增強(qiáng)審核人員身上的責(zé)任感，與此同時還能提升審核人員的工作效率。一般情況下，建筑企業(yè)的監(jiān)管部門必須定期的了解工程的花費(fèi)情況，加大對預(yù)結(jié)算情況的檢查力度和監(jiān)管力度，并對造價(jià)與實(shí)際花費(fèi)進(jìn)行分析，如果有較大出入一定要及時查明原因，并解決。

4.5加強(qiáng)信息共享平臺建設(shè)

信息共享管理是促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理科學(xué)化的必要手段和重要保證，在建筑工程造價(jià)過程中，以信息平臺為依托點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化信息的重要性。現(xiàn)階段正處于信息時代，信息高速發(fā)達(dá)，能夠通過多層次、多渠道，較為高效地獲取不同信息，使信息能夠被管理方充分合理利用，在多信息來源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息共享。在實(shí)際案例中，有的工程施工單位對施工質(zhì)量要求不嚴(yán)，在工程采購上以次充好，給投資造成不小的損失。如果利用建筑工程施工單位的信息共享平臺，建立黑名單制度，則會讓一些不重視工程質(zhì)量的施工單位有所忌諱，以免讓更多的投資者蒙受損失。

結(jié)束語

綜上所述，引起建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因有很多，任何一個方面都會造成建筑施工造價(jià)超預(yù)算，這樣不僅影響施工質(zhì)量、減緩施工進(jìn)度，還造成大量資金損失，影響整個項(xiàng)目工程的利益。因此在實(shí)際建筑管理過程中，管理者要不斷探索有效的管理方案，完善當(dāng)前的管理體系，促進(jìn)建筑工程市場的進(jìn)一步發(fā)展。

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