事業單位財務管理存在的問題及對策探析

楊志新

摘 要：隨著社會各項事業的改革發展，事業單位內部管理也同步發生著各種各樣的變化，尤其是事業單位內部的財務管理也與過去大有不同。然而，縱觀事業單位內部的財務管理，在取得巨大進步的同時，依然存在著這樣那樣的問題。如在會計核算、預算管理、內部控制等方面。本文主要探討事業單位財務管理中的問題，并嘗試提出一些對策措施。

關鍵詞：事業單位；會計核算；預算編制；內部控制

事業單位的性質與企業最大的不同在于其服務性質，即解決社會基礎各項服務事務的性質，事業單位由于其非盈利性，其運轉資金主要來自財政撥款。正是由于資金來源穩定，導致事業單位內部財務管理相對松懈，如在會計核算中常出現行為不規范、信息失真等問題。在新經濟社會環境下，事業單位要想樹立良好形象提升管理職能，必須不斷加強內部財務管理水平。

一、事業單位財務管理存在的問題

（一）預算編制不合理，預算執行缺乏約束力

預算編制不科學，未全部結合下年度目標任務和工作重點的需要統籌安排，所編制的預算帶有隨意性，各部門在編制本部門預算時多數考慮的是部門自身利益，缺乏整體觀和大局觀，將上一年度預算數上浮一定比例，簡單加總，影響了單位整體預算編制的準確性。預算執行中，沒有嚴格的預算調整和追加程序，認為資金不足可以寫申請，預算超支可以打報告說明情況，因此資金支出控制不嚴，超支現象頻繁出現；基本支出和項目支出界定不清，為維持日常運轉，用項目支出彌補基本支出經費的不足，以及沒有堅持項目資金應專款專用的原則。

（二）會計核算內容與過程管理不規范

會計基礎工作不規范主要表現在：報賬人員填寫支票領取單、報銷申請單填寫存在漏填、錯填現象；會計人員填寫會計憑證不規范，摘要填寫簡單，所附單據數量填寫不正確或根本不填；會計憑證審核不仔細，對方開具的發票單位名稱與本單位名稱不符，大小寫不一致，發票專用章模糊不清；未及時發現會計科目使用錯誤；銀行賬款未達賬項核對、清理不及時等。

（三）對國有資產管理缺乏重視

賒銷是有經營業務的事業單位為搶占市場份額采用的一種銷售方式，增加銷售量的同時也帶來了因賒銷而不能及時收回銷售款的風險，應收款項資金余額大、跨越時間長，壞賬概率逐漸增加，經濟利益受損影響事業單位長久穩定的發展；另外，在固定資產管理方面，對已達到報廢年限或已無使用價值的固定資產未及時申請辦理報廢審批手續。

（四）會計崗位人員專業技能與素質參差不齊

會計人員工作入門門檻不是很高，跑跑銀行、去幾次稅務局就是“會計”了，有的會計人員知識結構單一，專業素質較低，自主學習意識不強，創新意識薄弱，不能滿足會計核算工作的需要，后續教育和會計職業資格證書年檢的流于形式使得會計人員對新法規、新政策、新知識學習不足，業務能力不能得到提升，制約了會計核算的質量。

（五）內部控制不健全、監督執行不到位

事業單位財務制度不健全造成會計核算不規范，在日常工作中未嚴格按規定制度執行，隨意處置單位固定資產，擅自挪用專項資金，會計人員身兼數職等違規行為；新制度頒布實施后，未及時修訂本單位的財務管理核算制度導致會計核算工作出現疏漏，信息質量得不到保證；部分單位沒有建立嚴格的內部控制制度或內部稽核流程控制過于簡單，監督機制不得力，監管部門對各項管理制度的執行情況檢查、監督不及時，對資金管理、使用情況監督不嚴格，對違紀違規問題的處罰不堅決，致使許多問題長期不能得到糾正。

二、加強事業單位財務管理問題的對策

（一）提高認識，增強依法辦事的觀念

事業單位負責人要重視加強財務人員法律意識的教育，營造依法辦事的環境和氛圍，隨著國家法制的日益健全，財務人員應自覺學法、懂法、守法、用法；牢固樹立財經法律觀念；認真學習和掌握與財務制度密切相關的法律、法規、制度和條文，充分了解崗位職責，對待工作認真負責，嚴格遵守財經紀律和相關的法律法規，自覺依法進行財務管理和會計核算工作，保證資金的安全使用，保證所提供信息的及時、準確、真實、合法。

（二）合理編制預算、發揮預算管理的作用

首先，盤點和計算本單位現有可調配資源，從源頭杜絕浪費現象的發生，實行零基礎預算，提高預算編制的全面性和準確性；其次，精細預算編制過程，在編制預算時應充分考察各部門實際工作需要；最后，預算指標下達后，應嚴格按照批準的預算執行，倡導效益優先原則，加強收支管理，有效控制資金支出，嚴禁資金浪費，杜絕超支現象的產生。

（三）規范會計核算內容與過程，提高會計核算管理質量

1.建立統一的開支標準

根據市場物價水平和單位開展經營活動需要，在全面進行市場調查的基礎上，建立一套科學合理的經費開支標準，在實際操作中嚴格按規定標準執行。財務部門應發揮監督職能，糾正差旅費、通訊及交通費補助、其他福利待遇等方面超出開支標準和開支范圍等違規現象。

2.強化資產管理工作

建立應收賬款賬齡分析和壞賬準備計提制度，定期與有關部門核對應收賬款情況，加大應收款項的催收力度，保障單位資金良性運轉。另外，每年至少一次進行資產清查，對庫存物資的積壓和毀損情況和逾期未收回的款項及時采取措施，加大對財產物資的有效管控。

3.提高會計核算信息化水平

現行的事業單位會計報表缺乏可比性和全面性，不能完整地披露事業單位的相關經濟活動，隨著財政部門和其他監管機構需要事業單位提供的會計信息不斷增加，使用資產負債表、收入支出表、現金流量表更適合反映事業單位所有業務活動所產生的現金流動情況，再與預算執行情況表對照比較，保證核算的全面性和完整性，正確分析預算單位財務狀況和經營成果，為管理者制定科學、合理的決策提供精確的數據信息。

（四）加強業務培訓，提高會計人員專業水平

首先，提高會計人員的專業知識為規范會計核算提供保障，事業單位應鼓勵會計人員參加崗位培訓和業務學習，提高專業水平，更新知識體系；其次，對新入職人員的選用應遵循德才兼備以德為先的原則；其次，加強財務人員之間互相學習，取長補短，讓不同特長的會計能夠在整體中發揮各自的優勢，共同進步，讓年輕的會計人員在實踐中積累經驗，盡快在工作中獨當一面，年齡大一些的會計人員可以在與時俱進的同時更加深耕、專精專業知識。最后，用良好的企業文化規范員工的行為，強化會計人員的服務意識，提高溝通協調能力、增強責任心和使命感，以單位管理的積極參與者、各項財務評估指標的提供者和單位管理監督者的身份，在工作中主動學習，不斷學習，奮發向上，實現自身價值。

（五）健全財務管理制度，規范內部控制

健全財務管理制度，提升財務管理質量，將財務管理融入日常業務活動中，設計標準化的會計核算流程，完善內部控制機制以滿足管理層決策和外部監管部門評價監督的需要。首先，財務部門應發揮資金管理和監督職能，嚴格按照規定審批流程進行，大額資金支付應實行集體決策審批或聯簽制度，確保資金安全；平衡各部門經營業務對資金的需求，合理匹配長短期資金，保障運營暢通，提高資金運轉效率；在投資過程方面，資金投放結構、投資目標的收益與風險的可行性論證，投資后的跟蹤管理、監督評價；在資金籌集過程中，主要對籌資成本、償還能力、市場及利率風險以及所籌措資金使用方向等方面實施管控。其次，對事業單位的資金實行集中管理，除財務部門外，其他部門禁止私自設立賬戶，進行轉賬，所有經營活動的收支都由單位財務部門集中統一管理，杜絕不規范操作。最后，事業單位應該設置內部控制部門和內部審計部門，在實施內部控制的過程中，梳理會計核算全部流程，評估或可遇見的所有重大風險，樹立風險防范意識，明確防范風險的責任，認真履行授權審批制度和不相容職務分離制度，實行崗位責任制，對管理人員明確分工、相互制約，還要定期或不定期接受來自單位內部和外部的審計及監督檢查，對在檢查中發現的問題，提出解決方案，認真加以整改，并將整改落實情況及時反饋審計及監督檢查部門，使事業單位的財務管理更加嚴謹、科學、高效。

參考文獻：

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