公路交通施工項目的成本管理和控制措施初探

毛鑫賽

摘 要：公路交通施工項目是建筑企業的一個主要經營項目，其特點在于施工周期較長，所涉及到的施工原料以及各項設備較多，也由此會涉及到較為復雜的成本管理內容。基于此，公路交通施工項目應該是建筑企業的一個成本管理重點環節，制定一個有效的成本管理方案，有助于控制項目施工的整體成本投入，進而實現效益最大化。文章首先對成本管理的內涵進行了闡述，然后分析了公路交通施工項目成本管理的應用價值，最終結合公路交通施工項目的特點，提出成本控制的有效措施。

關鍵詞：公路交通；成本管理；控制

中圖分類號：U412.36+6 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）19-0130-02

前言

在經濟市場競爭不斷加劇的背景下，建筑企業為確保其穩定發展，需要從整體上提升企業的價值，以應對激烈的經濟市場環境。成本管理在企業經營過程中具有重要價值，合理的實施成本管理能夠有效的控制企業的生產成本、運營成本等，將項目施工中所控制下來的成本間接轉化為企業效益，同時也能夠在一定程度上優化企業結構與優化資源配置，以此提升企業的市場競爭力。而如何構建一個合理的項目成本管理方案，以及如何選擇可靠的成本控制措施是當前建筑企業所需要考慮的主要問題，也正是本文中所要分析的主要內容。

1 成本與成本管理概念

成本所指的是個人或企業在整個產品生產或服務提供等經營活動中所消耗生產要素的價值，以貨幣的價值予以表現。成本概念隨著不同時代背景以及經濟的變化，在不斷的被調整以及完善，就現階段而言，經濟市場中關于成本的定義存在著諸多方向[1]。

成本管理具體所指的是企業整個生產過程中對各項成本的核算、評估、決策、控制等行為。企業成本管理需要在保證產品質量的基礎上，在各個生產環節對成本進行合理的控制，降低產品生產期間的資源損耗。

2 公路交通施工項目的成本管理價值

2.1 實現效益最大化的基礎路徑

公路交通施工項目的施工周期較長，且具有著一定的多樣化與流動性，整個工程項目的價格預估是進行整個工程成本的預算并進行投標而得出的，這個預估價格是建筑企業競標的主要優勢，需要在工程預算中進行綜合的考慮，得出一個在確保企業受益的基礎上盡量低的價格是成功競標的關鍵[2]。這個競標的最終價格在除去施工項目投入成本后才是企業的最終受益，為此，合理的控制施工過程中的成本投入，是實現企業效益最大化的主要環節，也是進行成本管理的重要階段。在實際項目施工過程中，可能會基于多種因素導致實際投入成本超出預算，這些影響因素包括施工材料出現問題、施工現場環境出現變動影響工期進行、施工周期被延長、竣工驗收發現施工質量問題等，這些問題的出現都會導致實際成本的上漲。所以證明工程成本在施工過程中具有較大的流動性，而在此階段中進行有效的成本管理，則能夠對這種流動性與不確定因素進行事前控制，有效的改善項目施工期間成本失控局面。

2.2 提升成本控制效果的基本方法

戰略決策是建筑企業贏得利益的最直接手段，工程戰略具有重要的地位[3]。在成本控制過程中需要充分考慮到企業競爭優勢提升的戰略因素，在確保不會影響到企業經營戰略的基礎上進行合理的成本控制。現代市場競爭的日益激烈使多數企業所選擇的戰略方向都是成本方向的競爭，經由成本的降低，獲取到更為廣闊的發展空間，若成本控制方法選擇不當或控制效果不理想，則會損害到企業的最終效益，可能導致企業陷入到虧損局面。為此，需要合理的對項目施工過程進行成本管理，避免過度成本控制情況的發生，從而確保企業的成本控制有效性。

3公路交通施工項目的成本控制措施

3.1 建立成本管理責任制度

任何一種管理活動的實施都必須依據一定的制度，而成本管理也是如此，成本管理活動的實施必須要確保有可依靠的制度。成本管理在實施期間成本責任制便是一個主要的依靠，建立科學合理的成本責任制，是提升成本管理水平的關鍵內容[4]。需要在建筑企業或施工單位內部建立全員參與的成本管理體系，將權力與責任相互協調，將成本浮動與獎勵進行緊密聯系。建立一個完善的責任體系可從以下幾個方面予以落實：第一，充分落實各個部分的權責分配，制定清晰的崗位描述，避免在實際工作中出現交叉區域或盲點，形成資源浪費行為。第二，建立完善的成本責任定位，任何一個崗位都需要承擔不同的責任，其責任需要充分與權力相對應，規避濫用職權現象的出現。第三，充分明確各層級的成本指標，建立分級控制體系，各層級之間相互制約，相互限制。

3.2 樹立現代化的成本管理理念

成本管理的理念絕不只是在生產環節進行成本的控制，而是將成本管理深化到企業的整個經營過程中，包括企業自身生產、客戶方面以及供應商方面，都應該是成本管理需要關注的地方[5]。市場是建筑企業或項目施工單位的經營導向，基于此，將企業運行成本控制在市場價格之下，才能夠將其代表的效率轉化成企業效益。在現階段的經濟市場環境背景下，建筑企業需要在內部樹立一個成本管理理念，樹立成本管理為系統性的工作，關注成本管理的全面性。在具體落實過程中，需要對成本管理的對象、內容進行全面分析，尋找到最為適合的成本管理方案，以此為核心建立系統性的成本管理體系。同時，現代經濟市場中多樣化發展已經成為主流趨勢，非物質商品逐漸充斥在市場中，成本管理的核心必將隨之發生轉變，將向非物質產品成本發展。

3.3 完善現有的成本管理體系

建立一個具有建筑企業特色的成本管理體系是成本管理落實的基礎保障，不斷完善成本管理架構，能夠對成本信息失真問題做到有效的控制，且能夠調整以包代管所帶來的一系列問題[6]。就制度經濟學的視角來看，嚴格且合理的制度能夠有效的控制交易發生的成本，也就是說，對現存的成本制度進行合理的調整，能夠有效的降低損耗，實現控制成本的核心目的。在逐步健全成本管理制度與架構的過程中，一方面需要關注制度的制約性，同時也需要關注相應制度對員工的激勵性。一旦管理制度缺失了制約性，則會造成管理制度的孤立，便形成表面化，不能夠實現成本管理的實際價值；若缺失了激勵性的成本管理制度，在長期發展過程中必將會降低員工的積極性，不利于相關政策的長久推行。基于此，若想企業內部所推行的制度能夠實現長久效應，其激勵制度是不能夠缺失的，如此才能夠科學合理的提升全員控制成本的主觀能動性。

3.4 充分利用現代化的成本管理辦法

就公路交通施工項目而言，建筑企業或施工單位在傳統成本管理中，多是經由減少人力資源或材料的成本投入來控制整體投入成本，但就現階段經濟市場環境而言，建筑企業繼續傳統的成本管理方式，顯然不能夠配合發展需求，單一的成本管理、節能降耗等數量屬性上的管理措施，不能夠更為有效的緩解成本與利潤之間的矛盾，難以適應現代化市場經濟的發展[7]。基于此，要改善建筑企業現有成本管理的不足，便需要從成本管理方式上推陳出新，也就是在原有成本管理的基礎上引進全新的成本管理方法，實現建筑企業成本管理方式的現代化發展。就現階段而言，相對成熟的成本管理包括責任成本管理、目標成本管理以及系統管理方式等，建筑企業可結合自身發展需求與企業經營特點，將適于企業應用的成本管理方法引入到企業內部，實現成本管理方法的科學化、現代化更新。

4 結束語

成本管理對優化企業結構與提升企業整體價值具有重要影響，而建筑施工單位為確保其穩定發展，需要借助于成本管理對企業經營成本進行有效的控制，不斷的提升企業經營效率。尤其是在公路交通施工項目開展過程中，所涉及到的成本管理內容較多，包括施工周期、施工材料、勞動力資源等，這些因素都會導致施工階段投入成本的流動性，為此，必須要經由有效的成本管理對施工過程中各項影響成本變動的因素進行控制，從而提升項目施工階段的成本控制效益。可以理解為合理的成本管理能夠直接提升成本控制效果，間接地提升企業的市場競爭力，對建筑施工單位的長久穩定發展具有重要意義。

參考文獻：

[1]李新燕.高速公路施工項目成本控制問題分析及應對措施[J].黑龍江交通科技，2014，05（09）：200-201.

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[3]張厚英，萬東東.高速公路工程施工項目的成本控制措施分析[J].黑龍江交通科技，2013，07（10）：193.

[4]莊江濤，胡成龍，曾軍.高速公路施工項目成本管理及控制研究[J].現代經濟信息，2013，08（19）：142.

[5]李源.公路施工項目成本管理的影響因素與應對措施[J].財經界（學術版），2013，09（16）：87-89.

[6]張波.公路工程施工建設項目的成本控制措施[J].交通世界（運輸.車輛），2013，01（05）：138-139.

[7]劉紅娟.高速公路施工項目成本管理措施分析[J].財經界（學術版），2012，03（12）：85.