金牌搖籃：職業乒乓球在山東

海欣

培養出張繼科、方博等選手的魯能乒乓球俱樂部已經形成本部、基地、學校三位一體的發展格局。而魏橋創業俱樂部和齊魯交通乒乓球俱樂部也逐漸在企業與體育結合的道路上做出了各具特色的探索。

“魯能體育制造”與冠軍搖籃

外表冷峻的張繼科，贏球慶祝時激情四射，無論是現場興奮大喊，還是撕破上衣的淋漓盡致，這位山東青島小伙子歷來備受關注。

作為原汁原味的“魯能體育制造”，大滿貫得主張繼科為人熟知，但其成長中的重要一站卻默默無聞。設立在青島第二體育場的魯能乒乓球青島訓練基地是張繼科從小練球的地方，而他的父親張傳銘也是魯能乒乓球青島訓練基地的青少年教練員。

據了解，這里不僅培養了張繼科，方博、孔令軒、顧若辰等也出自青島訓練基地，而且不同年齡段孩子獲得各級別全國冠軍無數，可以說是冠軍搖籃。

青島基地現有6名在國內外有知名度的教練員，小球員50多人，年齡從7歲到14歲不等，集中訓練、吃住、學習。小球員來自全國各地，為了不耽誤學習，他們上午到附近的無棣四路小學、青島四中（初中）學習文化課，下午和晚上訓練。

青島基地訓練學習和生活設施齊全，36張球臺、1200平方米的訓練館，可供所有孩子同時練球。基地食堂每餐均有七至八道菜，葷素各占一半，也有水果和酸奶。青島訓練基地主任王新說，保障伙食不僅是為了訓練，這些孩子是長身體的年齡，合理搭配營養很重要。

為了讓孩子們更好地融入青島，教練們節假日常帶孩子外出玩耍，了解青島風土人情。在訓練館內墻上，既有嚴格管理、嚴格訓練、嚴格比賽的標語，也有講技術的條幅，還有青島方言與普通話對照表。青島基地領隊兼教練宿磊說，“學學方言，孩子們在學校能交一些朋友，更有助于在當地的學習生活”。

在一塊類似學習園地的墻壁上，還有一些小美文，如“對手更緊張”“心甘情愿才是王道”“天地三尺人五尺”等，對小隊員進行潛移默化的教育。由于小球員集中住宿，基地工作人員輪流在宿舍區值班，孩子頭疼腦熱送醫院很正常。教練徐向東說，“打球、做人、做事，什么都要管，但孩子成長是教練最開心、最快樂的”。多位探親的學生家長均表示，基地管理嚴格完善、教練水平好、訓練水平高，講究傳幫帶，大球員帶小球員，孩子成長很快。

而對于青島基地緣何并不廣為人知，王新說：“從定位上說，青島基地就是發現好苗子、培養好苗子、輸送好苗子，既為魯能俱樂部，也為國家隊和中國乒乓球培養人才，有一種甘做鋪路石的奉獻情懷，因此不難理解為什么默默無聞。”

早在2000年2月29日，山東電力集團公司接管原山東省乒乓球隊，由所屬的魯能控股公司等9家單位聯合投資發起，組建了全國第一家按照現代企業制度運作的乒乓球俱樂部-——山東魯能乒乓球俱樂部股份有限公司。同時接管原青島乒乓球隊，成立了魯能乒乓球隊青島訓練基地，負責引進、培養和向魯能俱樂部輸送13歲以下優秀運動員的任務。2001年，魯能乒乓球學校在濰坊落成。

隨著魯能乒乓球隊青島訓練基地和濰坊魯能乒乓球學校的建成，魯能乒乓球俱樂部已經基本形成本部、基地、學校三位一體的良好發展格局。

不過，記者也了解到，目前國內乒乓球人才發展的一些問題，例如：北方較多，南方孩子打球多為興趣；男隊員多，女隊員少；乒乓球俱樂部梯隊建設弱。徐向東說，國內像魯能這么早、這么大規模培養乒乓球后備人才的俱樂部幾乎沒有，因為乒乓球并非集體項目，單打或者雙打，對隊員數量要求也少，所以后備力量建設不大受俱樂部重視，但不容忽視的是現在想搞專業的孩子少了。

一位教練觀摩南方某省中小學生乒乓球比賽時，一千多個孩子中一半以上戴眼鏡，家長也承認就是為了保護視力鍛煉身體才打乒乓球。多位教練還提出，乒乓球運動員培養周期長，起碼要十年時間，成材率低，國家應該鼓勵各種力量辦體育。另外，國務院印發的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》將全民健身上升為國家戰略，而乒乓球是很好的健身運動，應該大力發展。

產業化之路與營收賬本

去年秋天，山東體育界發生了兩件大事，“乒乓熱”席卷全省多個地市——8月，魏橋創業宣布新晉“大滿貫”選手馬龍加盟俱樂部，出戰2016賽季乒超聯賽；9月，由齊魯交通發展集團投資組建齊魯交通乒乓球俱樂部成立，這也是全國第一家以交通行業為背景的乒乓球俱樂部。

“俱樂部愿意下這么大的力氣，是基于我市濃厚的文體氛圍。我們希望借魏橋俱樂部在乒超聯賽的大放異彩，助力濱州市和魏橋創業集團在全國提升知名度，為全國打開一扇了解濱州的窗口。”魏橋創業集團經濟聯絡部部長黃平義說。

此前，2014年，中國乒乓球的元老級人物尹霄剛剛從魯能俱樂部退休，緊跟著就接到了魏橋的邀請。尹霄當時也沒馬上答應，實地考察了一下球隊和場地，最后才同意。在他看來，這個企業有長遠的發展思路，不是短期的玩票。他們會把企業文化慢慢滲透進這支球隊，并有為山東培養優秀乒乓人才的強烈愿望。

2014年乒超聯賽，山東魏橋創業俱樂部首次參加即取得了聯賽第六名的好成績。2015年賽季，俱樂部引進波爾、梁靖崑、崔慶磊等國際和國內優秀乒乓球運動員，取得了聯賽第四名的優異成績。

魏橋創業俱樂部運行至今，收益明顯。一方面，彰顯了魏橋創業集團的企業文化——乒乓球運動已經成為企業文化的一個重要載體，帶動了職工體育活動的開展，提升了企業職工的凝聚力、向心力。如今，魏橋創業集團內部已經掀起了“乒乓熱”。

另一方面，實現了經濟效益產出。在體育產業領域，除了積極運作乒乓球隊以外，魏橋創業集團也利用集團棉紡織產品的原材料優勢，加工運動服飾。“我們的目標是打造‘老百姓穿得起的運動服飾，這是與體育產業緊密相連的。”黃平義說，目前，魏橋旗下的向尚運動服飾贊助了一系列體育賽事，在履行企業社會責任的同時，也進一步擴大了品牌影響力。

而作為全國第一家以交通行業為背景的乒乓球俱樂部，齊魯交通乒乓球俱樂部聘請了國內名帥周樹森，周指導曾經帶領新加坡女隊問鼎世錦賽，在北京隊執教期間培養出一大批赫赫有名的乒壇名將，包括張怡寧、郭焱和丁寧等。此外，球隊還招攬了世界第一削球手武楊加盟，為俱樂部在聯賽競爭中加上了重要的籌碼。

山東的乒超隊伍增多，意味著山東球迷更有眼福了。魏橋的主場設在濱州，魯能的主場設在濟南，而齊魯交通俱樂部的主場除了設在濟南，他們還專門把兩個主場比賽設在東營，三個主場比賽設在了青島。主場布局分散，更是能讓各地球隊親眼目睹高手過招。

如今，全民健身已上升為國家戰略。企業向體育領域加大投入，亦是明智之舉。“一方面，體現了企業回饋社會的責任感。為當地帶來頂級水平的賽事，讓老百姓能夠在家門口就看到體壇明星。”濱州市體育局局長王立民說，而另一方面，俱樂部作為體育產業的一部分，隨著投入達到一定的水平和規模，能夠培養自己的梯隊，最終實現運作俱樂部盈利，這也是向國際知名體育俱樂部學習的過程。

在他看來，球隊不應該是“玩票”性質地“打一槍換一個地方”，而是應該長期存在，建立人才培養的長效機制。這樣才是企業與體育結合，實現良性發展的題中之義。

不過，在這些知名俱樂部背后，還有一些民間乒乓球俱樂部面對營收這本賬，一個大寫的“虧”字讓這些經營者多少有些失落。

一家民間俱樂部的負責人曾表示，多數民間球館的經營者自己就是乒乓球運動的愛好者，所以才會不計成本開辦球館。“俱樂部也有運營成本，日常的水電暖要支付，別說掙錢，能保平就不錯了，所以，大家都感覺經營起來挺困難。”

“其實，大家都看得明白，民間俱樂部根本不可能掙錢。”在乒乓球愛好者余東華看來，民間俱樂部作為全民健身運動的載體，本身承擔著一部分社會公益職能，因此，還是應該得到政府的支持。他呼吁相關部門應多關注民間運動場館的生存狀況，以發揮它們在全民健身中的重要作用。