建筑工程管理的影響因素與對策

楊沛弢

摘要： 建筑工程項目管理作用重大，不僅能夠直接影響項目的有效進行，同時也能夠決定項目利潤與項目質量，因此提升建筑工程管理水平不僅受到相關企業重視，我國很多學者也都展開了一系列的研究。從建筑工程項目管理內容上來看，建筑工程管理工作比較復雜，因此影響建筑工程管理的因素也非常多，而且各個因素之間也存在各種關系，本文正是通過對建筑工程管理影響因素的分析，總結出當前我國建筑工程項目管理中普遍存在的問題，并提出具體的對策建議。

Abstract： The construction project management only able can directly affect the effective progress of the project， but also can determine the profit and quality of project， so to enhance the level of construction management is concerned by enterprises， and many scholars have launched a series of the study. From the construction project management content， the management work is more complex， so there are many factors affecting the construction management， and various factors also exist in a variety of relationships. This paper， through the analysis of the factors affecting the construction project management， summed up the current problems in China's construction project management， and put forward specific countermeasures and suggestions.

關鍵詞： 建筑工程；管理水平；對策建議

Key words： construction engineering；management level；countermeasures suggestion

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）21-0044-02

0 引言

建筑工程項目管理工作貫穿于整個工程進行過程中，而且也是保證工程質量的基本前提，但是由于我國建筑工程管理體系還不夠健全，導致在具體的工程管理過程中經常發生問題。這除了與我國相對缺乏工程項目管理經驗有關以外，同時也與我國對于相關制度、形式以及機制方面的建設不完善有直接關系，本文正是從管理制度、管理模式、管理者以及監管機制幾個角度來對工程管理的影響因素進行具體分析。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 管理制度

健全的管理制度是工程管理工作有效進行的基本前提，同時管理制度也需要全面的組織機構來予以保障，從而使得管理者的每一個命令都能夠得到有效執行，這是保證工程管理工作有效進行的基本前提。但是目前來看，在我國實際上建筑工程項目進行過程中，管理制度仍然存在不健全的現象，尤其是缺乏有效的針對現場施工、突發事件等的管理制度，這導致在項目施工過程中一旦出現意外情況現場人員就陷入了無組織的混亂狀況，很多情況下都會導致意外事件的惡劣影響越來越大。另外，建筑工程項目的管理組織機構建設也不完善，大部分建筑工程內部都只設有重要管理崗位，一些輔助性的管理崗位大部分都是由其他管理者兼職的，甚至有一些崗位根本就沒有配置相應人員，這直接導致管理制度的執行力被大打折扣，甚至很多措施在執行過程中出現不了了之的現象。

1.2 管理模式

在我國建筑工程項目管理過程中，其參與方主要包括三個部分：承包企業、施工企業與勞務團隊。其中承包企業負責整合建筑工程項目的招競標以及成本控制等內容，施工企業則主要負責工程項目的具體施工工作，尤其是一些專業的施工任務或者比較重要的施工環節都是由施工企業來完成的，也有部分操作相對簡單，技術含量不高的施工內容是由勞務團隊輔助施工企業完成的。通過對我國建筑工程項目的施工管理模式分析可以發現，一般管理工作都是由承包企業來完成的，也有部分具體的現場管理工作是由施工企業來完成的，勞務團隊一般在施工過程中都是被管理角色，這種管理模式直接導致的結果就是勞務團隊不服從管理的現象經常發生，而且管理脫節問題也比較突出。

1.3 管理者能力

從管理主體角度來看，當前我國建筑工程管理者一般都是在承包企業內部選拔，很少有管理者是從外部招聘過來的專門性管理人才，這直接導致管理者能力無法滿足實際工程管理需求。一方面，從管理者的任命角度來看，企業內部選拔過程中不僅會受到關系因素的影響，同時對于管理者能力也無法做到客觀評價，很多時候都會出現任人唯親或者高估管理者能力的現象。另一方面，建筑工程管理工作要求管理者不僅應具備基本的管理知識與能力，同時也要對工程項目比較了解，對工程項目的操作程序、管理模式以及經營過程都應該了然于胸，這樣其后期開展管理工作才能夠高效率的進行；但是事實上，我國建筑工程管理者的素質水平并不高，大部分都是一些從事其他管理工作人員調配過來的，這樣管理者對實際工程項目的了解程度并不高，在實際管理過程中自然也是問題頻發。

1.4 監管機制

對建筑工程項目的監管同樣能夠有效提升工程管理水平，尤其是能夠減少及制止不按規定操作或者貪污腐敗現象的發生。但是在實際的工程項目管理過程中，真正建立監督管理部門的卻非常少，甚至有很多工程項目的監管經理干脆是由管理者兼職的，這樣監管部門的設置完全屬于形式主義，根本無法發揮監管機制的作用。另外，建筑工程項目的問責機制也不夠明確，尤其是在監管部門發現并指出問題時，經常出現有人為了避免承擔責任而找借口或者推諉他人的現象，而不夠明確的責任機制又使得這種問題無法得到有效解決，這不僅打擊了員工工作積極性，同時也不利于管理者嚴明形象的建立，最終使得管理者決策的實施越發困難。

2 提升建筑工程管理水平的對策建議

2.1 健全相關制度

建筑工程項目管理制度的健全不僅需要企業的不斷努力，同時也需要我國政府的支持。首先，我國建筑工程企業應該對自身的管理機制進行不斷完善；作為建筑工程企業應該意識到，有效的管理機制不僅能夠提升管理效率，同時也能夠最大限度保證工程質量，進而為促進自身業務擴展做出貢獻，因此作為企業首先應該完善管理制度，尤其是對于現場施工管理制度進一步完善，并建立預警機制，從而確保意外事件發生時能夠最大限度減少損失；另外，企業還應該注重組織機構建設，尤其是對于輔助性管理崗位一定要予以重視，從而使得輔助管理作用最大限度發揮，為提升管理效率奠定基礎。其次，我國政府部門應該完善相關法規；我國政府的相關法律部門還應該根據我國建筑工程管理現狀推出更加完善的法律制度，尤其是對建筑工程組織機構設置、管理制度建設提出硬性規定，并定期對施工企業的相關資質及能力進行審查，從而為促進建筑工程企業完善相關制度提供參考標準。

2.2 更新管理模式

傳統管理模式已經無法適應當代建筑工程管理的需求，尤其是隨著網絡技術的不斷發展，利用信息化手段來對建筑工程項目進行管理已經成為一種必然趨勢，我國建筑工程企業也應該積極的引用并更新現有管理模式。首先，在建筑工程項目管理過程中引進現代化手段；智能手機的普及為工程管理者決策發布與執行提供了全新的方式，因此在工程項目管理者進行管理工作時可以充分利用智能手機的便利功能，從而使得管理命令能夠得到最快執行。其次，提升建筑工程項目的整體性；建筑工程項目管理過程中必然涉及到不同的企業，但是分散的管理主體與客體不利于有效管理，因此在工程項目施工過程中應明確地將不同企業員工進行統一管理，從而提升工程項目的整體性。最后，積極學習國外先進管理模式；國外在建筑工程項目管理方面顯然經驗更加豐富，尤其是美國一些先進的管理模式非常值得我國學習，我國工程項目管理者也應該在綜合考慮自身具體情況的前提下對美國的管理模式進行學習與引進，從而促進自身管理效率的提升。

2.3 加強人力資源管理

工程項目管理的主要影響因素不僅包括管理者，同樣也包括被管理者，因此加強對整個項目管理者與被管理者的人力資源管理非常重要。首先，提升管理者入職門檻；從建筑工程項目競標開始，建筑工程企業就應該著手人力資源的準備工作，尤其是對工程項目管理者的任命一定要予以重視；如果企業內部的人才無法勝任工程項目管理工作則一定不要勉強，而是可以采取對外招聘的方式，在招聘的過程中也一定要對人才的能力進行多方審核，從而使得建筑工程項目管理者能力與要求相符。其次，注重對管理者能力提升；在實際工程項目進行過程中，如果管理者存在吃力的情況，企業一定要予以協助，并為管理者提供培訓交流的機會，比如與其他建筑工程管理者溝通交流，從而為促進其工作順利進行提供有利條件。最后，加強對施工人員培訓；建筑工程項目進行過程中必然會出現施工人員技術能力不足的現象，尤其是一些大型的建筑工程經常會出現需要使用最新的軟件、硬件等現象，這個時候對施工人員進行培訓非常有必要，尤其是要對最新軟硬件的使用注意事項以及使用方法進行重點培訓。

2.4 建立內部監督體系

建立內部監督體系同樣是建筑工程項目提升管理效率的有效方法，在內部監督體系建立過程中應注意兩點：一方面，不要照抄照搬建筑工程企業現有監管制度；這是由于每一個建筑工程項目都有一定的特殊性，如果純粹地照抄照搬建筑工程企業或者其他項目的監督制度，則不能夠滿足當前工程項目的監督要求，使得監督體系不具有時效性。另一方面，完善問責制度；對于建筑工程項目實施過程中出現的問題一定要追根溯源，并對相關責任人進行問責，如果出現推諉或不承認自身責任的現象則應予以重罰，從而建立工程項目內部誠信施工的環境；對于工程項目進行過程中出現的良好行為也要予以獎勵，尤其是在內部規章制度之外施工人員所做的有利于工程項目成本節約的現象一定予以實質性的獎勵，對于施工人員認真負責的態度也要予以口頭或精神獎勵，從而激發施工人員能動性；項目管理者在日常工作中也要起到表率作用，不僅嚴格遵守規章制度，而且也要自我監督，對發現的錯誤行為及決策應進行自我懲罰，從而發揮自身的榜樣作用。

3 總結

總而言之，建筑工程管理工作涉及到的內容比較多，不僅包括對現場施工的管理，同時也涉及到對施工材料、工程進度以及成本控制方面的管理，作為建筑工程企業，不僅要完善建筑工程制度建設以及模式創新，還應該加強人力資源管理并建立有針對性的內部監督體系。另外，建筑工程企業還應該不斷的總結工程項目進行過程中遇到的問題以及解決辦法，并利用文字的方式進行記錄，從而為后來工程項目管理者的經驗借鑒提供條件。我國學者在針對建筑工程項目管理理論研究時，也要充分考慮工程項目實踐情況，從而在促進理論發展同時，為工程實踐提供借鑒。也相信在我國建筑工程企業以及相關部門的不斷努力下，我國建筑工程管理水平一定能夠得到有效提升，從而為促進我國建筑業的不斷發展與進步做出貢獻。

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