企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑分析

郭改華

摘 要：任何企業(yè)都希望擁有自己的企業(yè)文化，可是一些自然形成的企業(yè)文化往往對企業(yè)的經(jīng)營沒有太大的作用，有些甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。只有積極將企業(yè)文化融入到人力資源管理過程中，才能夠更好的提高中小企業(yè)的市場競爭力，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文主要從我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題、企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑兩個(gè)方面進(jìn)行簡單分析，旨在為中小企業(yè)的人力資源管理工作提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化；人力資源；路徑

企業(yè)經(jīng)過主動(dòng)導(dǎo)入和塑造才能形成一個(gè)深具個(gè)性和競爭力的企業(yè)文化，從而對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生積極的影響。雖然，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了對人力資源管理工作的重視，但是在實(shí)際的工作過程中，人力資源管理系統(tǒng)規(guī)模較大，并且不能夠很好的與企業(yè)文化相結(jié)合，無法更好的體現(xiàn)人力資源管理績效的實(shí)效性。尤其是金融危機(jī)對我國中小企業(yè)影響較大，中小企業(yè)的人力資源管理問題也就越發(fā)顯著，所以企業(yè)有必要加強(qiáng)企業(yè)文化在人力資源管理績效中的應(yīng)用，以期更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理制度及理念問題。很多中小企業(yè)并沒有形成完善的人力資源部門制度，因此在對人力資源部門員工進(jìn)行招聘的時(shí)候具有較低的要求，同時(shí)人力資源部門員工在實(shí)際的工作中也存在著任務(wù)不明確、職責(zé)不清晰等一系列的問題。部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有專門進(jìn)行人力資源管理工作的部門，而是由其他部門的人員承擔(dān)人力資源的管理工作。造成這些現(xiàn)象的主要原因是中小企業(yè)的人力資源管理理念過于陳舊，人力資源管理的規(guī)劃及設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺乏科學(xué)性、合理性，同時(shí)，進(jìn)行人力資源管理工作的人員綜合素質(zhì)比較低。

（二）績效考核以及績效管理問題。當(dāng)前的許多中小企業(yè)只是對績效管理進(jìn)行了片面的理解，在進(jìn)行實(shí)際操作的過程中，常常會(huì)認(rèn)為只有人力資源才有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行績效管理，并且只是簡單的利用績效考核對人力資源進(jìn)行管理，卻沒有落實(shí)績效考核中對員工的輔導(dǎo)工作，這直接影響人力資源管理部門與企業(yè)員工之間的關(guān)系，從而影響人力資源管理工作在企業(yè)中的順利開展，影響中小企業(yè)市場競爭力的有效提升。

（三）人才資源與企業(yè)文化相脫離問題。大部分企業(yè)人才資源管理的發(fā)展都處于一種關(guān)系化與制度化的狀態(tài)，在人力資源管理過程中沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對于自身發(fā)展的重要性。比如，大多數(shù)企業(yè)是根據(jù)制度對人才進(jìn)行一定的管理，只是簡單的從經(jīng)濟(jì)績效對人才進(jìn)行管理，而忽視了企業(yè)文化對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的意義。這種人力管理無法獲取長遠(yuǎn)的的利益，也無法在激烈的市場競爭環(huán)境下確保企業(yè)長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展。

二、企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。由于企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)型發(fā)展社會(huì)中具有重要的作用，且其在提升企業(yè)人力資源管理績效方面也具有重要的意義，所以，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建設(shè)企業(yè)文化加以高度的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在人力資源管理績效中的重要性，并且提高對企業(yè)文化的重視程度。中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，應(yīng)該充分利用企業(yè)文化對員工進(jìn)行績效考核管理，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)文化的教育宣傳，只有這樣，中小企業(yè)才能夠更好的提高人力資源管理績效水平。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化體系的構(gòu)建。人力資源管理績效是企業(yè)良好發(fā)展的重要管理辦法，所以加強(qiáng)人力資源管理績效中企業(yè)文化體系的構(gòu)建具有重要意義，因?yàn)樗軌虼_保人力資源管理工作的有序進(jìn)行。在人力資源管理績效管理構(gòu)建新的文化體系時(shí)一定要與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境相匹配，融入人力資源管理績效，制定文化管理計(jì)劃，落實(shí)人力資源績效管理的具體策略，人力資源績效管理作為企業(yè)文化內(nèi)涵的重要構(gòu)成內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化與人力資源管理績效在企業(yè)發(fā)展過程中相輔相成，共同為企業(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)，在企業(yè)的文化管理、文化創(chuàng)新方面，也要及時(shí)融入人力資源績效管理的具體內(nèi)容，提升企業(yè)文化的可感知性。

（三）積極擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的影響力。在企業(yè)自身的發(fā)展和人力資源管理工作中企業(yè)文化具有重要作用，因此企業(yè)應(yīng)對企業(yè)文化的影響和建設(shè)工作予以高度重視。首先，企業(yè)應(yīng)確保文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化和形式化。在規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)必須要具備專門的人才和部門；其次，在對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容及形式創(chuàng)新時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合，只有這樣，才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展過程中，通過增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力提高企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知力度與影響力度，同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)員工文化創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，從而進(jìn)一步地提升企業(yè)人力資源管理績效。

三、結(jié)語

本文通過對國中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題、企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑的研究分析，明確了企業(yè)文化對于提升人力資源管理績效及企業(yè)發(fā)展的重要性。為了更好的加強(qiáng)企業(yè)文化在人力資源管理績效中的應(yīng)用，中小企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度、加強(qiáng)企業(yè)文化體系的構(gòu)建、積極擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的影響力等多個(gè)方面開展工作，只有這樣，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

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