基于工作和能力的動態人力資源管理模式

李國棟

摘 要：當今世界是一個知識經濟時代，企業內部的人力資源管理工作已經逐漸成為企業管理過程中的一個關鍵環節。當前社會的競爭已經變得越來越激烈和嚴重，企業間的競爭也變成了人才的競爭。企業采取有效的人力資源管理模式能夠提高企業的競爭力，進而促進企業的有效發展。文章對基于工作和能力的人力資源管理模式進行了有效的研究，以供參考。

關鍵詞：工作和能力；動態人力資源管理；模式

管理是人類社會生產活動永恒的主題，任何一項集體活動或者用今天的話來講——“團隊活動”都離不開管理。但隨著社會的發展和技術的進步，人類活動本身也越來越復雜，所以管理的模式、方法乃至管理哲學也要隨之不斷地進行調整和變革。基于此，結合自身多年的工作經驗，本文就針對基于能力的人力資源管理新模式展開探究。希望本文能起到拋磚引玉的作用。

一、基于工作的人力資源管理模式弊端

（一）不同經濟狀態下的工作內容

工業革命時代，企業使用專業化設備，人員的工作流程簡單而且標準，其生產的產品批量大、型號單一，尤其體現在從事勞動密集的工業操作中。改革開放以來，國家不斷的進行體質改革，企業的經營環境發生了巨大的變化，導致企業戰略也做出相應的調整。周期縮短、產品多樣化、批量小的工作流程已經不能適應企業原有戰略的發展，因此，傳統的基于工作的人力資源管理體系開始逐漸消亡。

（二）全球經濟下的工作目標

在經濟全球化的市場上，人力資源管理方面重視工作任務的落后模式已經不能適應社會的發展。企業要適時滿足世界范圍內消費者需求的不斷變化，不能單一的認為員工只是招聘過來填補工作空缺的，因此，基于工作的人力資源管理模式必將淘汰。

（三）知識性經濟環境下的工作模式

基于工作的人力資源管理模式，要求所有工作必須根據工作崗位要求進行，企業員工缺少對工作知識深入了解，只是按部就班的工作。由于明確的工作崗位職責，清晰的崗位間界限，使得企業員工在工作中沒有互動交流。現代企業要想適應經濟環境的變化，不能只局限于以工作為基礎的工作方法，企業要創新，必須通過企業員工的知識積累以及對企業所處環境下的了解。因此，基于工作的人力資源管理模式已不能適應新形式下的工作環境，逐漸被新的管理模式所代替。

二、基于工作和能力的動態人力資源管理的模式

隨著社會的發展，經濟環境的轉變，科學技術的不斷創新，企業在人力資源管理方面要進行調整，要將工作與能力相結合，采用基于工作和能力的動態人力資源管理模式，根據企業的實際需求，在市場競爭環境中，對企業的人力資源進行有效地配置，進而促進企業人力資源管理工作發揮積極的作用，才能利于企業的持續發展。

（一）建立健全人力資源管理制度

企業在發展過程中要適應社會發展與科技發展的需求，不斷調整企業的組織結構，在新形勢下，企業實現動態的人力資源管理，要精簡管理，促進其組織結構更加科學化、精簡化；同時企業要根據經濟環境的變化，采用富有彈性的制度，進行動態管理，讓員工積極發揮其作用，主動參與企業的管理，促進企業戰略目標的實現。在企業動態人力資源管理模式的采用過程中，企業要建立健全人力資源管理制度，通過制度化、規范化的管理，促進企業人力資源管理工作的有效開展，如：崗位責任制，明確工作內容與責任；獎勵機制，調動員工工作的熱情；考核機制，促進員工綜合素質的提升；薪酬機制，滿足員工的物質需求。企業通過健全人力資源管理制度，將實現企業的科學化、現代化管理。

（二）建立基于企業需求的動態人力資源管理模式

企業在人力資源管理模式的應用過程中，要根據企業的需求進行動態的管理，不同行業具有不同的特點，企業要建立基于行業特點的動態人力資源管理模式，通過不同的模式將利于工作效率的提升，利于管理能力的提高。隨著企業的發展，要適時地調整企業人力資源管理模式，才能提高企業的核心競爭力。

（三）建立基于市場需要的動態人力資源管理模式

在市場經濟的環境中，企業要根據市場的需求，建立相應的動態人力資源管理模式，企業要對人力資源進行合理配置，通過對人才的綜合分析，給予相應的工作崗位，不僅利于工作任務的有效完成，還利于個人價值的實現與能力的提升；同時，企業不僅要重視員工的物質需求，還要重視其精神需求，企業建立動態的雙向獎勵機制，更利于調動員工工作的熱情。

（四）培養員工的忠誠感

調查發現，員工對企業的忠誠度不是來自企業對員工工作保障承諾，企業員工忠誠度來源于企業是否能夠提供給員工工作學習的機會以及員工是否能夠在企業工作中得到職位的升遷和對其工作的認可。而能夠為企業員工提供機會的，必然會使員工安心留在企業努力工作，忠實于自己所屬的企業。

（五）管理對象注重具體，注重員工的組織發展能力

基于能力的人力資源管理的對象是注重員工的能力，即能力與潛力，企業管理不是為工作而制定的，是針對員工的組織發展能力，并且在這種能力下所產生的工作效益。基于能力的人力資源管理充分的掌握了員工的根本。

三、結語

企業在激烈的市場競爭下，基于能力的人力資源管理將成為一個新的潮流。它會根據不同企業、不同的行業特點制定企業管理方向，靈活地、妥善地解決企業在發展中所面臨的困難，通過對企業的組織結構、企業工作內容分析、企業員工的績效評價來調動工作人員能力。

參考文獻：

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