加強員工隊伍建設 促進企業和諧發展

王艷軍

摘 要：人是生產活動中中的重要因素，員工隊伍的素質水平決定了企業在社會中的生存位置。要正確認識員工隊伍建設的意義和前景，做好定位，加強員工隊伍建設，提升綜合水平，有效的調動員工的主動性和創新性，在企業內部構建有效的企業文化和管理體系，為企業的科學、長久發展提供動力。

關鍵詞：員工隊伍建設；企業；和諧發展；對策

社會的進步、科技的發展加快了企業的轉型和進步。如何科學的改善企業管理現狀、提高人員利用效率、推動企業實現精細化管理，是企業目前需要重視的問題。本文針對目前企業員工隊伍建設的相關問題展開研究，對加強員工隊伍建設的對策予以探討，力求能夠通過本文為同行業工作者提供借鑒。

一、影響企業員工隊伍建設的因素

（一）員工收入的差距。員工收入出現明顯的差距時，就會使員工出現不平衡的心理，進而引起員工的不滿。這種矛盾主要通過兩個方面產生的：1、企業管理人員不愿意再投入更多的資金，他們認為支付的工資已經與員工的付出相符合，這種現象的產生是由于企業沒有形成科學的績效考核機制，缺乏統一的劃分標準；2、從員工自身方面分析，大多員工認為自己的付出沒有得到應有的回報，簡而言之就是單位支付的工資較少，沒有達到自己的要求。

（二）企業的管理理念。管理者是進行企業員工隊伍建設的重要成分，特別是管理者的管理理念直接影響企業的建設進程。面對日趨嚴峻的社會競爭，管理者往往將管理重點放在如何獲得更高的效益上面，對員工隊伍建設不夠重視，缺乏人文理念和員工管理、教育培訓機制。除此以外，管理者對員工隊伍建設的內容認識存在偏差，對人性管理和思想政治工作的認識不到位，這就會影響員工對企業發展規劃和企業文化的理解。

（三）企業人員結構。雖然企業在人才管理方面投入的力度比較大，但是仍然存在員工隊伍結構不合理的問題，其主要體現在高級人才短缺方面。尤其是隨著經濟新常態形勢的變化，企業在干部儲備上存在偏差，導致企業人力資源素質不高。

二、加強員工隊伍建設的對策

（一）提高思想政治工作的有效性。思想政治工作是確保企業內部各項行動的先導，也是加強員工隊伍建設的根本。首先，企業應該制定相應的計劃方案，對上級的指示精神文件及時的展開學習，領悟其中的精神，并結合企業現狀切實運用到企業建設當中去，使員工自覺遵守企業各項規章制度，強化員工隊伍的素質；其次，要將思想工作落到實處，制定切實可行的制度文件，對生活和工作中存在困難的員工予以幫助，做到對每一位員工負責，創建單位和諧發展的良好氛圍；各部門、各崗位都要開展思想政治工作，確保單位內部形成統一的政治格局和優良的政治環境。

（二）完善員工激勵和約束機制。企業要制定戰略規劃、設定管理標準、提升管理水平，根據實際需要制定人才引進計劃。通過科學的人力資源規劃，吸收并培養符合企業發展需求的人才，提高企業人員的專業技能水平和管理水平。與此同時，在人事管理方面，需要將物質激勵和精神激勵有效的結合起來，建立長久的、科學的、可行的激勵機制，確保員工的付出與收獲成對應比例，從而更好的鼓勵員工參與到企業發展建設中去。

（三）構建良好的用人機制。人力資源是組織發展的第一資源，人的管理是組織管理的基礎和核心。近幾年來我們以科學的人才觀為指導，打破唯學歷、唯職稱、唯職務、唯資歷和論資排輩的傳統做法，本著德才兼備的原則，大膽地啟用和使用人才；本著精簡、高效、務實的原則進行一系列人事改革。1、科學設立崗位：根據企業的性質特點、功能定位和工作需求，科學、合理地對崗位進行了重新核定和劃分；2、進行人力規劃和編制管理：根據崗位特點和崗位需求，嚴格、合理地確定了不同崗位的人員編制，實行一人一崗或一人多崗，減少了人力資源的浪費；3、建立崗位薪酬體系：根據崗位職責要求，在崗位評價的基礎上建立崗位工資、浮動工資、績效工資的薪酬體系，同崗同酬，勞動報酬與所在崗位的勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件和勞動效益緊密結合。三項措施的實行，能夠激發廣大干部職工的工作熱情和工作積極性，促使愛崗敬業、努力工作成為新風尚。

（四）加強員工間的交流。搭建與員工合理有效溝通的平臺，充分尊重員工的感情需求，增進員工之間的感情，增強員工的歸屬感。企業要創造一種良好的和諧的積極向上的企業文化氛圍，多組織一些豐富員工文化生活的交流活動，通過良好的企業文化增強企業的向心力和凝聚力。

（五）創造和諧的內外環境。注重給員工發展創造和諧的內外環境。主動與當地政府及相關單位建立融洽的地方關系；加強與相關單位的交流合作，形成和諧的行業發展環境。單位內部認真開展員工隊伍建設活動，倡導全體干部職工切實從我做起，抓住機遇，迎接挑戰，以大局為重，以事業為重，齊心協力，最大限度地消除不和諧因素，為促進個人全面進步和單位又快又好發展做出不懈努力。同時，注重解決職工關心的熱點難點問題，大力實施溫馨工程建設，認真落實國家有關政策，改善職工的工作生活條件。加強員工隊伍建設，必須為員工創造滿意的工作生活環境，為每個人潛能和能力的發揮提供相對均等的機會與平臺，使每個人各盡所能。

三、結語

企業實現可持續發展、健康發展的關鍵就是做好員工的隊伍建設工作。通過開展多種形式的組織活動，創建和諧的發展空間，加強思想政治教育工作，完善員工激勵機制和用人機制，扎實做好員工隊伍建設工作。為企業發展創造高效、團結的員工隊伍，確保企業內部環境的和諧發展，構建企業的良好形象。

參考文獻：

[1]宋燕.加強員工隊伍建設促進企業和諧發展[J].經營管理者，2016，21：145.