淺談全程造價管理體系在建筑工程中的應用

周巖

摘 要：隨著社會經濟的不斷進步與發展，各行業的發展都取得了一定的進步，其中建筑行業的發展尤為明顯，建筑行業早已經成為了影響著我國社會經濟發展的重要行業。但是在市場經濟體制的作用下，建筑行業間的競爭壓力也逐漸增加。再加上生產成本的不斷增加，都為建筑企業的發展帶來了一定壓力，面對這種情況，建筑企業必須全面掌控工程造價，通過建立全程造價管理體系，實現對建筑工程造價的有效控制與管理，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程；全程造價管理體系；應用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.112

1 當前建筑工程中造價管理存在的問題

（1）缺乏嚴謹的管理。當前部分在建筑工程造價管理中沒能嚴謹管理的施工合同，忽視了施工合同對于建筑施工的重要作用。施工合同中不僅對于施工相關內容進行了明確的規定，同時也為企業的施工指明了方向，因此，企業必須重視對施工合同的管理，并嚴格遵照合同的相關規定進行施工，并對施工進行全面的控制，確保一切能夠如約進行。但是仍然有部分企業并沒有根據相關法律法規簽訂施工合同，或者是合同的內容不完善，沒有涵蓋建筑施工的全部內容，這樣一來，在實際施工中，就為一些模糊條款提供了增加施工成本的機會，影響了企業的造價管理工作。

（2）施工程序較混亂。而施工程序混亂是當前影響建筑工程造價管理的另一主要問題。通常建筑工程的施工量較大，再加上施工周期的限制，企業常常為了縮短施工時間，而忽略了對施工程序的管理，甚至還有些企業會在沒有全面熟悉施工合同與招標文件的情況下，就匆忙的開始了建筑施工，造成施工流程的不規范，影響了施工現場的管理效果，并且極易引發工程變更并導致施工成本的增加，嚴重影響了造價管理的效果發揮，給企業帶來較大的經濟損失。

（3）工程頻繁的變更。同時工程變更也是影響建筑工程造價管理的重要問題。當前，在建筑工程中的工程變更越來越趨于常態化。這是由于建筑工程的施工內容較多，施工周期較長，再加上現場施工極易受到多種因素的影響，包括自然條件與人為因素等。由于影響工程造價管理的因素具有不可預測性，就會導致在施工中出現工程變更，進而造成工程造價的增加，影響企業的經濟效益。

2 全程造價管理體系在建筑工程各階段的應用

（1）決策階段的造價管理。首先，企業應完善估算資料與相關指標，還應根據實際情況來修改現有的估算指標，提高相關指標的適用性，以確保投資估算的準確性。其次，企業還應重視對投資估算報告的編制，在進行投資估算報告的編制時，應對施工階段與竣工驗收階段的相關風險與收益進行綜合考慮后，準確的進行風險評估，并采取相應的措施，確保估算報告的編制內容完整合理。

（2）設計階段的造價管理。首先，企業應確保工程設計的合理與完善，通常情況下，企業是根據項目的實際要求，并通過對工程造價、施工技術、施工周期以及工程質量與安全性能等進行綜合考量后擇優選擇的設計方案。因此，企業應保證設計方案的最優性，從而減少因設計不合理而造成的工程變更，進而對工程造價造成影響。其次，企業應以投資金額為依據實施限額設計，也就是在確定工程的設計方案后，再以其為依據進行建筑施工的過程中，發生的一切費用的總和不能超出投資金額，為后續階段的造價管理工作提供了便利條件。最后，企業在進行工程設計時，還應確保項目的經濟性，為實現企業的經濟效益奠定基礎。

（3）招投標階段的造價管理。企業還應重視對招投標階段的造價管理。在實際工作中，企業應重視對招標文件的編制，確保招標相關文件的內容完善，資料完整。同時還應確保招標文件符合相關法律法規的要求，公平公正的進行招投標。此外，還應在招標文件中對一些容易出現糾紛的問題，進行明確規定，避免因模糊條款而導致工程變更，影響造價管理。

（4）施工階段的造價管理。企業還應在建設工程施工階段進行造價管理，首先，企業應及根據施工現場的實際施工情況核定施工圖預算。一旦發現超出預算，就應對其產生的原因進行分析，并及時與負責人進行溝通協商，根據具體情況決定是否修正或調整控制目標，確保對施工階段的造價控制是以實際情況為依據的動態控制。其次，企業在建設工程施工階段應有效的控制設計變更。為了盡可能的減少施工設計圖中的漏洞，應嚴格的進行圖紙審核工作，并盡力完善施工設計圖紙。最后，企業還應控制設計變更的發生時間，這是由于設計變更出現的時間越早，對于企業造成的損失越小，而設計變更出現的時間越晚，就會給企業帶來越大的損失。所以，企業必須有效的控制設計變更的發生時間，盡力降低設計變更帶來的損失。此外，企業還應確保施工材料與機械設備的質量符合相關規定的要求，為建筑工程質量提供基礎保證，避免因施工材料或設備的質量問題而耽誤工程進度，影響工程質量，進而對建筑工程的造價管理產生不利的影響。

（5）結算階段的造價管理。而工程竣工結算階段是進行全程工程造價控制的最后一個步驟。在這一階段，企業應對工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等竣工結算材料進行收集、整理，同時必須確保資料的合法有效性。同時，還應將收集到的資料與施工方案進行比對分析，使施工效果能夠一目了然。此外，整理的資料還能夠為企業后續的工程造價管理提供有效的參考，進而提高企業的造價管理能力。

3 結語

綜上所述，由于建筑行業在社會經濟體系中的重要地位，企業必須重視對建筑工程的管理，其中建筑工程的全程造價管理對企業有著尤為重要的意義，通過對建筑工程實施有效的造價控制，能夠增加企業的經濟收益，進而提高企業的市場競爭能力，因此，企業應在工程的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段與結算階段做好造價管理工作，建立全程造價管理體系，這對于建筑企業是有著現實意義的。

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