張榮斌
摘要:經濟體制的改革為建筑工程的發展帶來了機遇,只有在市場資源配置中充分發揮企業優勢才能提升在建筑行業的競爭能力。建筑工程管理中融合可持續發展理念能夠營造良好的企業文化和企業氛圍,提升員工的積極性和參與度,為企業的長遠發展帶來了機遇和動力。本文通過闡述可持續發展理念下,建筑工程管理的內涵和特征,分析了建筑工程管理者的責任和義務,旨在為提升建筑工程的管理工作提供建議。
關鍵詞:可持續發展理念;建筑工程管理;責任
中圖分類號:F284文獻標識碼:A文章編號:1674-3024(2017)08-0011-02
引言
經濟的發展推動社會的進步,人們愈發重視環境問題,特別是對于土地、自然資源等這一類不可再生資源的利用更是關注尤甚。建筑工程作為經濟發展的重要指標,某些項目很容易作為某領導政績的體現而鋪張浪費,對于資源的利用率和環境的保護程度過于輕視,造成了非常嚴重的資源浪費。所以,本文將從可持續發展的角度出發,闡述了進行建筑工程管理和實施的責任劃分。建筑業作為國家經濟的重要組成部分,建筑工程管理必須在滿足社會發展需要的基礎上,認清可持續發展的重要意義。
1.可持續發展的建筑工程項目管理的特點
傳統意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身,是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規范、實物模型等定義和說明的。建筑業工程管理基本上是一種以工程項目為核心,強調項目的用途性與現實性的管理,以眼前的質量、成本、工期為最終管理目標考慮經濟實用多、考慮生態環保少。……