興格傳媒董事長楊文紅：市場從來不是一個耐心的等待者

薛少林

為代表的一大批影視公司似乎還沒享受到行業及市場帶來的紅利，便又站在了轉型的路口。

互聯網用戶與電視用戶的觀劇習慣差異化越來越大，顛覆著制作行業的創作思路；傳統平臺容量消減，網絡平臺和其他各類平臺仍處于將爆發未爆發的時期；市場變化太快，集中度越來越高，行業巨浪不斷考驗著每一個市場主體的應變能力和抗風險能力……各種力量裹挾、催化之下的影視產業泥沙俱下，不管是行業前輩還是市場新兵，都必須思考如何轉型升級的問題。

市場以季度為單位變化

記者：在創業的這一年多時間里，你所洞察到的市場變化有哪些？

楊文紅：2016年，全球網絡廣告支出達到370億美元，較上一年增長了22%，預計在未來6個月內，網絡廣告支出將超越電視廣告，其中，移動廣告增速已超過PC廣告。在線娛樂方面，2016年互聯網已占據中國用戶55%的媒體時間，移動互聯網使用時長超過電視。此外，中國在線廣告收入達到400億美元，同比增長30%；中國移動互聯網人數已超7億，同比增長12%，移動支付市場迅猛發展逐步取代現金；電視商務迅猛發展，全球包裹數量比2016年增長9%。

從這些數字中我們可以解讀出這樣一些信息：中國移動互聯網人數過半，內容消費渠道發生了根本性的變化。同時，廣告支出的對象也發生了根本性變化，網絡明顯大于電視，移動端大于PC端，移動端取代了現金支付，電子商務的增長勢頭依然強勁。接下來，我們應該研究三個關鍵詞，移動、年輕、C端。

記者：那么，市場的快速變化給興格傳媒的發展帶來了哪些影響？

楊文紅：行業的發展和變化比我們之前想象得更快一些，原來是兩年一變，現在，隨著互聯網在市場上的比重越來越大，對行業的影響越來越大，參與度越來越強，創作領域幾乎以季度為單位在變化，這就要求我們的反應能力更快一些，也讓我們始終處在不斷創新的氛圍當中，這是一件令人振奮的事情。

記者：與公司成立之初相比，你在心態上有哪些轉變？

楊文紅：我不太會被周圍的各種聲音、議論所左右，更關注行業的變化趨勢，只要想清楚目標在哪里，自己正在做什么就好了。

創業的壓力是很大，但我非常感謝幾位合伙人，大家不僅性格互補，而且都具有非常強大的抗壓能力和接受新事物的能力，他們承擔了很大的壓力，有他們在，創業路上的心情非常愉快。此外，創業讓目標和過程都變得更加單純、直接，這讓我非常享受現在的狀態。

記者：2017年興格傳媒的關鍵詞是什么？

楊文紅：調整。2017年，我們需要進一步強化迅捷的反應能力和開放的創作能力，需要儲備更多年輕、有創意的人才，需要給各個團隊足夠的調整空間，使得他們變得更年輕，更敏銳。

內容布局更落地，

更網感

記者：你所說的“調整”，具體到內容布局和創作上會有哪些新變化？

楊文紅：對于興格傳媒而言，首先我們的創作會更落地一些。例如影視劇方面，我們會更加注重原創IP，創作的方向會聚焦“新現實主義”，關注當下、關注現實生活中真正存在的痛點、難點；綜藝節目板塊我們會更加關注垂直類的、跟產業結合得更加緊密的節目類型，除了繼續深耕我們一直擅長的美食類綜藝，還會挖掘其他領域的內容。

其次，在內容的播出平臺上，我們下一步會更加聚焦為網絡平臺打造內容。這也需要我們迅速了解不同平臺的調性以及對內容的要求。

此外，內容創作的形式也要與移動互聯網相結合，進行縱向深入，與產業結合的更緊密。

記者：在當前嚴峻的市場環境中，對于一家創業公司，在內容的投入上更看重立竿見影的效果，還是有意培養“潛力股”？

楊文紅：一定是培養“潛力股”。如果從回報情況來看，一定是“臺網聯動”的項目更高一些，但是我們做內容的一定要看到接下來兩三年的變化，從目前市場的發展趨勢來看，網感屬性、互動性較強的網生內容是我們當下研究和發力的方向。

記者：“流量明星”是當前市場的熱點，你如何看待它對內容創作的影響？興格傳媒選擇演員的標準有哪些？

楊文紅：如果是網絡平臺采購的頂級網劇，對演員、流量明星的要求都會更高一些，如果是定制的項目，不一定需要很大咖的明星。

事實上，流量明星能夠投入到角色身上的精力和時間都是非常有限的，影視劇制作并不應該純粹追求流量明星。興格傳媒選擇演員有兩個基本標準：首先演員本身要適合角色，即使再大的咖，如果跟角色不匹配也不會給劇帶來正向的幫助；其次我們會選擇上升期的、有實力的、有爆發力的演員。

記者：“流量明星”帶給市場的另一個熱點是制作公司與藝人的“親密捆綁”，興格傳媒會布局藝人經紀嗎？

楊文紅：今年開始我們就會慢慢去布局藝人經紀，但具體的策略還在進一步規劃當中。

我沒那么樂觀

記者：市場上有一種聲音認為，“中國迎來了泛娛樂產業的核巨變時代”，你怎么看？

楊文紅：我倒沒那么樂觀。前兩年，市場上一下子雨后春筍般地出現了很多大大小小的影視文化創意公司，但今年到明年會經歷一次大洗牌，市場上公司的數量會變得越來越少，市場集中度將變得越來越高，很多抗風險能力低的公司會縮減，不得不說，目前大的經濟形勢讓大家面對市場時都變得更加謹慎。

記者：導致市場縮減的主要原因是什么？

楊文紅：經濟形勢不好帶來廣告市場的收縮，使得電視臺面臨非常大的挑戰，對于制作方而言，銷售渠道變得更少了。雖然網絡平臺變成了“大買家”，但也并沒有迅速、完全接手電視臺消減的這部分容量。

當然，這并不意味著內容市場的發展空間已經接近天花板，如果網絡視頻下一步的付費會員能夠迅速增長，內容市場的想象空間還是很大的。而除了電視臺和網絡平臺，制作方還會有越來越多的其他平臺可以選擇，但目前各類其他平臺和網絡會員仍處于一個將爆發未爆發的時期，整個行業將面臨一個新的轉型過程，應該擴展新的內容。

記者：行業轉型中興格傳媒將如何前行？

楊文紅：我們特別慶幸在最初搭建業務架構時就設計了四大版塊。每個版塊的反射弧、市場敏感度是不一樣的，綜藝、短視頻、現場娛樂更快一些，會非常迅速地洞察到市場的變化并做出及時調整，而影視劇的反應弧則最長，從策劃到播出，一個項目需要2-3年的時間。

市場從來不是一個耐心的等待者，內容制作者要不斷提高自己的速度和銳度，敏銳度和靈活度，主動尋求變化比應變能力更重要。四大板塊讓我們擁有敏銳的觸角和靈活的身段，模糊了內容創作的形式邊界，隨時可以變化。四大業務板塊齊頭并進不僅增強了公司在市場中的應對能力，也給團隊的創新力帶來了非常積極的刺激作用。