薛少林

為代表的一大批影視公司似乎還沒享受到行業(yè)及市場帶來的紅利,便又站在了轉型的路口。
互聯網用戶與電視用戶的觀劇習慣差異化越來越大,顛覆著制作行業(yè)的創(chuàng)作思路;傳統平臺容量消減,網絡平臺和其他各類平臺仍處于將爆發(fā)未爆發(fā)的時期;市場變化太快,集中度越來越高,行業(yè)巨浪不斷考驗著每一個市場主體的應變能力和抗風險能力……各種力量裹挾、催化之下的影視產業(yè)泥沙俱下,不管是行業(yè)前輩還是市場新兵,都必須思考如何轉型升級的問題。
市場以季度為單位變化
記者:在創(chuàng)業(yè)的這一年多時間里,你所洞察到的市場變化有哪些?
楊文紅:2016年,全球網絡廣告支出達到370億美元,較上一年增長了22%,預計在未來6個月內,網絡廣告支出將超越電視廣告,其中,移動廣告增速已超過PC廣告。在線娛樂方面,2016年互聯網已占據中國用戶55%的媒體時間,移動互聯網使用時長超過電視。此外,中國在線廣告收入達到400億美元,同比增長30%;中國移動互聯網人數已超7億,同比增長12%,移動支付市場迅猛發(fā)展逐步取代現金;電視商務迅猛發(fā)展,全球包裹數量比2016年增長9%。
從這些數字中我們可以解讀出這樣一些信息:中國移動互聯網人數過半,內容消費渠道發(fā)生了根本性的變化。同時,廣告支出的對象也發(fā)生了根本性變化,網絡明顯大于電視,移動端大于PC端,移動端取代了現金支付,電子商務的增長勢頭依然強勁。接下來,我們應該研究三個關鍵詞,移動、年輕、C端。