深度解讀興格創(chuàng)業(yè)方程式板塊聯(lián)動(dòng)的內(nèi)容布局+風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合伙人機(jī)制+直達(dá)C端的商業(yè)模式

薛少林

6月12日，興格傳媒2017年度發(fā)布會(huì)在上海外灘華爾道夫酒店召開。當(dāng)天，五公里外的上海展覽中心，上海國際電影電視節(jié)也拉開了帷幕。6月的上海，吸引了來自全球影視同行的目光，他們在一次次思想觀點(diǎn)的激烈碰撞和一個(gè)個(gè)重磅項(xiàng)目的精彩發(fā)布中，見證并推動(dòng)著中國影視行業(yè)的日新月異。

猶記得去年的6月6日，一場以“Live For Fun”為主題的發(fā)布會(huì)也在這里召開，當(dāng)時(shí)，楊文紅和幾位聯(lián)合創(chuàng)始人正式對外宣布興格傳媒成立，并闡述了公司定位：“興格傳媒并不是一家內(nèi)容制作公司，而是一家汲取高質(zhì)量IP，并將這些IP轉(zhuǎn)化為興格綜藝、興格影視劇、興格現(xiàn)場娛樂和興格PGC四大板塊業(yè)務(wù)的內(nèi)容管理公司。”

時(shí)隔一年，同樣的地點(diǎn)，又一場發(fā)布會(huì)。沒有大牌明星，沒有酷炫的燈光舞美，但現(xiàn)場的每一位工作人員都身著印有興格Logo的T恤，所有來賓都可以在椅背上看到自己的名字。簡單低調(diào)，卻誠意滿滿。

“這一年很專注，很單純，甚至常常產(chǎn)生出一種自在的幸福感。至于焦慮、緊張、失落，當(dāng)然也常有，但這并非創(chuàng)業(yè)者獨(dú)有的，這本來就是人生的題中之意。”興格傳媒董事長楊文紅如此概括創(chuàng)業(yè)一年多的心情。

這一年，楊文紅感受最強(qiáng)烈的是市場變化的速率在提升。“從以前以‘年為單位，到現(xiàn)在以‘季度為單位，這種變化是全方位的，從渠道、廣告，到消費(fèi)習(xí)慣。這也要求內(nèi)容創(chuàng)作公司更加關(guān)注年輕的心態(tài)、年輕的形態(tài)以及年輕的語態(tài)。”正如興格傳媒創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行副總裁陳曄所言，“要在變中求活，變中求勝，在變化中應(yīng)對挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇。”

從成立之初因?yàn)橐詶钗募t、王力為為代表的創(chuàng)業(yè)合伙人陣容起點(diǎn)高，刷新了市場上文化公司的A輪估值而引起行業(yè)的極大關(guān)注，到如今在影視劇、綜藝、PGC、現(xiàn)場娛樂四大業(yè)務(wù)板塊全面開花且備受市場期待，興格傳媒用一個(gè)個(gè)成功的作品，夯實(shí)了其作為超級內(nèi)容公司的實(shí)力。更引人注目的是，興格傳媒在近期完成了B輪5億元融資，本輪領(lǐng)投方為中金公司。

2017年，興格傳媒內(nèi)容布局的方向是什么？楊文紅已經(jīng)做出了明確規(guī)劃。“產(chǎn)品的核心是用戶需求，而文化產(chǎn)品的核心是要與受眾實(shí)現(xiàn)精神共鳴或帶給他們新奇感和快樂感。因此，2017年我們在題材類型上將聚焦‘新現(xiàn)實(shí)主義，以新的形態(tài)、新的語態(tài)，反映變動(dòng)時(shí)代中的生存痛點(diǎn)和快感。”

發(fā)布會(huì)上，興格傳媒對外公布了其作為超級內(nèi)容公司的頭部產(chǎn)品策略。與此同時(shí)，包括《將軍在上》《SCI謎案集》《鮫珠傳》《媽媽游戲》《全職法師》《鋒味》等頭部內(nèi)容在內(nèi)的興格傳媒2017年項(xiàng)目單也正式對外發(fā)布。

公司創(chuàng)立之初，楊文紅就曾表示，“興格傳媒的內(nèi)容化進(jìn)程和資本化進(jìn)程是一致的。”從公布的信息來看，投資者對興格傳媒的看好和追捧，除了超級內(nèi)容，頭部策略和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)外，還集中在盈利前景的認(rèn)可。

與目前大部分制作公司收入來源集中在廣告與版權(quán)收入不同，手握超級內(nèi)容和頭部產(chǎn)品的興格傳媒將盈利預(yù)期投向了消費(fèi)市場。在楊文紅看來，“C端是內(nèi)容生產(chǎn)者新的變現(xiàn)機(jī)會(huì)，要通過直達(dá)C端或和其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合到達(dá)C端的方式進(jìn)行變現(xiàn)。”

國際化是興格傳媒的基因，伴隨其誕生伊始。興格傳媒創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行副總裁黃海晨表示，未來，興格傳媒將通過項(xiàng)目聯(lián)合制作、戰(zhàn)略股權(quán)合作、成立海外基金進(jìn)行國際市場的布局。國內(nèi)市場進(jìn)行內(nèi)容引進(jìn)和發(fā)行，海外市場聚焦內(nèi)容與模式輸出以及海外原生內(nèi)容生產(chǎn)。今年，除了繼續(xù)保持與日本、英國、美國等海外市場的合作，興格傳媒也與以色列的KESHET公司達(dá)成了合作。

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)的開放性以及商業(yè)模式的創(chuàng)新性吸引了大量合作伙伴，興格傳媒也在“向網(wǎng)而生”。對于與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作，楊文紅表示，“現(xiàn)階段興格傳媒已經(jīng)與阿里展開深度合作，后續(xù)還將與騰訊、愛奇藝以及斗魚等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深度交流展開合作。”

當(dāng)然，不管是內(nèi)容布局和生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)性，還是商業(yè)模式的構(gòu)建與完善，興格傳媒的創(chuàng)業(yè)方程式中，一定少不了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，資源和優(yōu)勢互補(bǔ)的合伙人機(jī)制。畢竟，“隊(duì)友”之間的相互支撐，會(huì)讓漫漫創(chuàng)業(yè)路變得更有趣。

“興格的志向是做一家卓越的超級內(nèi)容公司，一家能夠規(guī)模化和資本化的行業(yè)翹楚，一家擁抱變化、并具有清晰商業(yè)策略和內(nèi)生商業(yè)基因的傳媒企業(yè)。”興格傳媒總裁王力為如是說。