“大話”中國(guó)網(wǎng)劇“未來(lái)式”

祝媛莉

2017年，網(wǎng)劇整體版權(quán)交易規(guī)模將超過(guò)純電視劇市場(chǎng)的規(guī)模；今年年底，網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)用戶人數(shù)將超1億，到2020年將超2億；2016年，S（Super）級(jí)國(guó)產(chǎn)電視劇單集價(jià)格增長(zhǎng)了200%，S級(jí)網(wǎng)絡(luò)自制劇的單集成本增長(zhǎng)230%；按照40%的靜態(tài)增速，到2020年，最頂尖的網(wǎng)劇單集成本將達(dá)6000萬(wàn)元，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1萬(wàn)億，其中付費(fèi)網(wǎng)劇收入640億元……這些數(shù)據(jù)來(lái)自愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官王曉暉在6月14日舉行的第23屆上海電視節(jié)白玉蘭論壇——中國(guó)網(wǎng)劇“未來(lái)式”上的演講。當(dāng)日論壇，影視大咖們還就未來(lái)網(wǎng)劇的內(nèi)容創(chuàng)作和商業(yè)模式等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。

“新網(wǎng)劇時(shí)代”的六類“遷移”

愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官王曉暉：“中國(guó)網(wǎng)劇市場(chǎng)未來(lái)充滿希望。”王曉暉做出這樣的判斷，基于兩個(gè)指標(biāo)，一是追劇成了年輕人的時(shí)尚；二是做網(wǎng)劇成為主流。

近年來(lái)，網(wǎng)劇市場(chǎng)爆發(fā)。從2014年愛(ài)奇藝宣布打造超級(jí)網(wǎng)劇開(kāi)始，短短幾年間，網(wǎng)劇投資規(guī)模逐漸加大，商業(yè)模式逐漸清晰。周星馳、馮小剛、陳可辛、唐季禮等電影大咖入局，網(wǎng)劇生產(chǎn)開(kāi)始向上游文學(xué)IP領(lǐng)域布局，網(wǎng)劇發(fā)展有了更廣空間。

王曉暉在發(fā)言中指出，如今已經(jīng)進(jìn)入“新網(wǎng)劇時(shí)代”，網(wǎng)劇市場(chǎng)呈現(xiàn)六類“遷移”行為：中老年受眾從電視向互聯(lián)網(wǎng)遷移；傳統(tǒng)制作公司從To電視劇到To互聯(lián)網(wǎng)；電影制作團(tuán)隊(duì)從大銀幕遷移到小屏幕；傳統(tǒng)廣告主向互聯(lián)網(wǎng)遷移；互聯(lián)網(wǎng)從采購(gòu)電視劇向制作“美劇”遷移；平臺(tái)從單純廣告收入向生態(tài)收入遷移。

其中，2017年，有視頻網(wǎng)站付費(fèi)收入與廣告收入比例達(dá)1：1，接下來(lái)付費(fèi)收入將超過(guò)廣告收入，生態(tài)收入亦將猛增。最終理想格局是，視頻網(wǎng)站三個(gè)收入支柱中，廣告收入小于付費(fèi)收入，付費(fèi)收入小于生態(tài)收入。

網(wǎng)劇繁榮的背后，也存在很多問(wèn)題。“小鮮肉”比“老戲骨”身價(jià)高、品質(zhì)劇和流量劇如何選擇……種種窘境拷問(wèn)著當(dāng)下的網(wǎng)劇市場(chǎng)。

王曉暉甚至擔(dān)憂，中國(guó)影視劇會(huì)重蹈中國(guó)乳業(yè)的覆轍。“中國(guó)影視劇特別像乳業(yè)，剛開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)激烈，就像蒙牛和伊利的競(jìng)爭(zhēng)一樣，拼命爭(zhēng)搶優(yōu)質(zhì)奶源，結(jié)果供應(yīng)商就開(kāi)始注水、兌三聚氰胺。就像影視公司將劇做得越來(lái)越長(zhǎng)，質(zhì)量越來(lái)越差。最后大家只能選擇‘進(jìn)口奶粉。”

王曉暉認(rèn)為，現(xiàn)在的網(wǎng)劇大多數(shù)并非真網(wǎng)劇，只是本來(lái)在電視臺(tái)播出的劇也在互聯(lián)網(wǎng)播出，或者按照原來(lái)電視劇的制作模式生產(chǎn)的劇僅在互聯(lián)網(wǎng)播出，不在電視臺(tái)播出。

“用電視劇的商業(yè)模式和播出模式制作的劇無(wú)法對(duì)應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式、播出模式。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更喜歡季多、集少、時(shí)短的劇，而不是像電視臺(tái)那樣一部劇播60集。”王曉暉說(shuō)，這兩年行業(yè)應(yīng)該迎來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，網(wǎng)劇創(chuàng)作需要找出符合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的制作模式。

好IP的選擇標(biāo)準(zhǔn)

中匯影視金影科技創(chuàng)始人侯小強(qiáng)：盡管過(guò)去沒(méi)有IP這個(gè)詞，但我十幾年來(lái)一直在做IP生意。一年中大概有1000部電影，可能只有40部賺錢(qián)，電視劇和網(wǎng)劇領(lǐng)域一年大概有100個(gè)項(xiàng)目，能成為爆款的不超過(guò)50個(gè)。我們根據(jù)類型做了畫(huà)像，用5個(gè)字概括出好內(nèi)容的特點(diǎn)：新、高、大、上、女。

第一是“新”。類型新，人設(shè)新。IP本質(zhì)上是“人設(shè)+經(jīng)典”的敘事類型。也就是說(shuō)，好IP在人設(shè)上要?jiǎng)?chuàng)新，在敘事類型上要尊重已經(jīng)被檢驗(yàn)的故事模型。

第二是“高”。儲(chǔ)備IP時(shí)，我們會(huì)像撒網(wǎng)一樣去篩選好IP，主要追求的數(shù)據(jù)是點(diǎn)擊量高、豆瓣評(píng)分高、百度貼吧或微博提及度高，就是所謂“三高”。

第三是“大”。包含兩個(gè)意思，一是空間大、體量大，可以從生態(tài)的角度不斷去開(kāi)發(fā)；二是好的IP強(qiáng)調(diào)參與感，互動(dòng)可能性比較大。

第四是“上”。一個(gè)好的種子IP，遇到跟它發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的人才完成IP的孵化歷程。這個(gè)人有可能是明星，有可能是編劇、導(dǎo)演、制作人。

最后一個(gè)是“女”。大部分好的IP都有性別，大部分情況下是女性。

靈河/上海視驪影視制作有限公司CEO白一驄：好IP要看什么團(tuán)隊(duì)去寫(xiě)、去做，毀掉一個(gè)IP太容易了。我很在意創(chuàng)作者和制作團(tuán)隊(duì)能不能匹配IP開(kāi)發(fā)過(guò)程。

北京小糖人傳媒董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人、制片人朱振華：IP也好，小說(shuō)也好，我選擇的最大依據(jù)是人物設(shè)置能否打動(dòng)我，是否有改編的空間，這非常重要，甚至大于題材和類型。選擇IP還要存敬畏之心。很多我喜歡的作品，在現(xiàn)有工業(yè)能力和工業(yè)體系下，很難做出好的表達(dá)。我一直在審慎觀察這個(gè)行業(yè)技術(shù)流程的進(jìn)步，包括特效、攝影技術(shù)的發(fā)展。

IP影視化過(guò)程中的問(wèn)題

白一驄：現(xiàn)在資本對(duì)行業(yè)的影響，體現(xiàn)在對(duì)賭、業(yè)績(jī)、財(cái)報(bào)壓力等各方面。我最近推掉了一個(gè)大IP。對(duì)方告訴我，必須在財(cái)報(bào)發(fā)布之前做出來(lái)，但是時(shí)間太緊張了不可能做好。對(duì)于有些超級(jí)IP，不是不想做好，是很多客觀原因?qū)е聸](méi)做好，回到制作本身才最重要。

現(xiàn)在，整個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)的技術(shù)匹配不了IP儲(chǔ)備量。換句話說(shuō)，我們有這么多好IP，卻沒(méi)有那么多擁有技術(shù)的團(tuán)隊(duì)能做完。我們公司所有投資只針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈布局，投資好的制作人、導(dǎo)演、編劇團(tuán)隊(duì)，來(lái)擴(kuò)張我們的制作板塊。

導(dǎo)演、五元文化創(chuàng)始人、ARCLIGHT弧光聯(lián)盟發(fā)起人五百：小說(shuō)改編其實(shí)挺痛苦，每次改編都和重新創(chuàng)作的歷程、時(shí)間差不多。我不太敢做大IP，尤其是玄幻大IP，花多少錢(qián)都拍不好，因?yàn)椴恢涝趺磁摹Ｎ淖肿兂捎跋瘢斜举|(zhì)的區(qū)別，表達(dá)方式不一樣，涉及很多專業(yè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)在的影視制作中，各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了混亂的“交配”，組合混搭。我們做影視產(chǎn)品，還是要考慮每個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)性問(wèn)題，人才匹配就對(duì)了。

朱振華：小說(shuō)和劇本是兩個(gè)藝術(shù)門(mén)類，小說(shuō)創(chuàng)作像藝術(shù)家，劇本編劇更像設(shè)計(jì)師，兩個(gè)門(mén)類不太一樣，需要系統(tǒng)流程的工業(yè)轉(zhuǎn)換。

網(wǎng)文創(chuàng)作熱點(diǎn)和網(wǎng)劇制作方向

侯小強(qiáng)：好萊塢之所以能崛起有三個(gè)重要原因，第一是資本，第二是IP，第三是技術(shù)。從網(wǎng)劇角度來(lái)講，也部分遵循這個(gè)規(guī)律。未來(lái)網(wǎng)文創(chuàng)作有幾方面比較重要：第一新的人設(shè)。現(xiàn)在網(wǎng)文類型非常多，有重生、穿越、盜墓、后宮、修真等多元化類型，網(wǎng)文領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。不需要前期干預(yù)，只要靜靜觀察，哪些類型蓬勃生長(zhǎng)，哪些類型像雪球有扎實(shí)的內(nèi)核。因此只要做一個(gè)觀察者，不要試圖引領(lǐng)它。第二是審美。過(guò)去我們一直在做兩件事：1.挑選有扎實(shí)內(nèi)核的種子IP；2.選擇與之匹配的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)；3.新的技術(shù)，包括AR、VR和人工智能等領(lǐng)域。

白一驄：作為一個(gè)影視制作公司，我們連CFO（首席財(cái)務(wù)官）都沒(méi)有，去年卻增加了一個(gè)CTO（首席技術(shù)官），對(duì)所有制片管理流程統(tǒng)一監(jiān)管。這種流程管理在好萊塢已是平常，而在國(guó)內(nèi)，真正使用這種先進(jìn)技術(shù)管理方式的劇組并不多。我們想做一個(gè)“富士康”，把標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)能力確定下來(lái)，以生成持續(xù)的制作能力。

五百：我將來(lái)感興趣的網(wǎng)絡(luò)劇集也是12集為主，希望每部劇的創(chuàng)意或題材具有獨(dú)特性，然后再想人設(shè)創(chuàng)新的問(wèn)題。另外，拍攝時(shí)間也可以相對(duì)充裕一些，至少可以5天一集，或者七八天一集。

文學(xué)驅(qū)動(dòng)影視

愛(ài)奇藝文學(xué)事業(yè)部總經(jīng)理凍千秋：文學(xué)是所有藝術(shù)形態(tài)中門(mén)檻最低、創(chuàng)新空間最大、試錯(cuò)成本最低的一種藝術(shù)形態(tài)。另一方面，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)一直走在影視前面，并且網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)模式非常成熟。

如今，網(wǎng)絡(luò)影視從業(yè)者越來(lái)越多，內(nèi)容需求量會(huì)增加，反過(guò)來(lái)對(duì)IP的需求量也會(huì)增加。文學(xué)除了保有我們的優(yōu)勢(shì)，還要逐步探索一種新的商業(yè)模式，就是IP交易的商業(yè)模式。

作家、編劇卻卻：小說(shuō)可以直接跟網(wǎng)劇打通，中間沒(méi)有隔閡。比如我可以一邊寫(xiě)小說(shuō)，一邊做編劇，直接進(jìn)行影視化。開(kāi)一下“腦洞”，就是可以把視頻直接灌到小說(shuō)里，用戶點(diǎn)開(kāi)一個(gè)視頻鏈接，就是一場(chǎng)戲。不點(diǎn)開(kāi)鏈接，就是單純的文字。

愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁耿聃皓：ACGN（英文動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲、小說(shuō)的合并縮寫(xiě)）就是從ACG擴(kuò)展而來(lái)的概念，增加了輕小說(shuō)等文學(xué)作品范疇。如果創(chuàng)作二次元漫畫(huà)先都畫(huà)出來(lái)，投入的創(chuàng)作力量就會(huì)特別多。然而，輕小說(shuō)是用文加圖的形式先快速檢驗(yàn)用戶對(duì)內(nèi)容是否感興趣，如果感興趣就會(huì)把小說(shuō)轉(zhuǎn)變成漫畫(huà)，之后連載。這就是從文字，或者從漫畫(huà)創(chuàng)作衍生出來(lái)的一種新的創(chuàng)作形式。動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲、小說(shuō)多種作品形式在產(chǎn)業(yè)鏈上緊密關(guān)聯(lián)。

這種方式運(yùn)用在網(wǎng)劇創(chuàng)作中，制作成本肯定比直接拍一部網(wǎng)劇或者網(wǎng)絡(luò)電影投入小很多。這種創(chuàng)作模式可以快速檢驗(yàn)市場(chǎng)，是很好的方式。