振興電視臺須下猛藥

麥 冬

振興電視臺須下猛藥

麥 冬

近期由筆者原創的《“唱衰電視”陰謀論》一文，在電視圈起到了刷屏的效果，實屬意料之外、受寵若驚。細思想來，正如《人民的名義》切合了大家長期以來對反腐的關注一樣，這篇文章可能說出了長久以來電視人憋了很久沒敢或者沒好意思說出的話吧。

有關電視業還“在不在”的問題，之前說得夠多了。今天來聊聊電視“還能不能好”的問題。

一、不可能都好，但一定會有強大的幸存者

無疑，電視業要想回到十年前百花齊放、辦了就掙錢的局面，是不可能了。電視業無疑正處于激烈的“擠水分”（或者說優勝劣汰）的空前激烈的競爭環境之中。其實這才是最正常的，只是市場化慢慢進入了這個過去相對封閉的行業而已。

電視業和互聯網行業，都在“擠水分”。而要說到殘酷，還是移動互聯網領域更殘酷一些。不同的是：互聯網媒體是靠資本和經營在擠水分，小的細分市場（如網約車）最終只容得下一家寡頭，而相對容量較大的視頻網站行業，則目前呈BAT三足鼎立之勢。

電視業則靠內容和市場（本質是市場）在擠。結果會是多少家呢？這是個很有意思的話題，我的初步判斷是不超過十家，而且幾乎肯定會更少。而經歷殘酷激烈的市場競爭之后，中國電視業的幸存者，只會變得更加強大，抗風險能力更高！

在這個過程中，商業移動新媒體要做的，不是發動（或者變相發動）輿論機器唱衰，而是要“去零和思維”，雙方合作共生，最終形成幾個利益交錯、資本聯結的“內容聚合傳播體”。……