競和天下是正道

□Q：本刊記者沈鈞朱瓊瑜A：周曉光

競和天下是正道

□Q：本刊記者沈鈞朱瓊瑜A：周曉光

第一訪談

周曉光

新光控股集團有限公司董事長，第十、十一屆全國人大代表。2016年，周曉光家庭分獲“全國最美家庭”“首屆全國文明家庭”。

Q：前段時間，《雞毛飛上天》這部講述浙商故事的電視熱播，據說您曾為該劇提供了自己的一些人生經歷和創業故事，可否分享一下您在創業上的心得？

A：《雞毛飛上天》是“浙商三部曲”的高峰之作，女主角的創業線與我個人經歷頗為相似。

“新光”是從我流動經商的生涯起步的，40年前，我從一個奔波于全國各地的“擔貨郎”，到將創業的根扎在義烏，從小攤販做起，到經營門店，再到辦企業，走南闖北的經歷讓我對當時尚未出現的“市場”概念有了清晰的認識，培養了我對產品銷售的敏銳度。起初，經營小本生意，貨源渠道受限。于是，我產生了自己辦廠的念頭。那時，我的經營思路從單純的開拓市場、提升銷售等方面，躍至為技術的開發、生產的改革、人才的培養等更深層次，而新光也在發展中孕育出了屬于自己的企業文化。

新光從初闖市場到獨占鰲頭這一過程可以說是比較順利的。但在這順暢的企業成長過程中，我卻在思考，收益上升是企業唯一的追求嗎？同行之間只能是競爭關系嗎？伴隨著企業與社會互動關系的深化以及人們對合作的、共贏的市場經濟的呼喚，我意識到，以求同存異的態勢，在競爭中發展，在發展中推動企業乃至市場不斷進步，這樣的經營之路才是正道。

我們的企業文化中有“競和天下”四個字，這是新光集團自成立伊始就一以貫之、不斷實踐的發展理念?！案偤汀笔且浴案偁帯奔ぐl企業活力，鞏固新光在行業中的領軍地位；同時，幫扶行業及本土企業，共謀發展，以“合和”的態度贏得市場和業界的認可。如今，我們將這種發展理念融入到國家推動的“一帶一路”建設的大政方針中，在謀劃企業更長遠發展的同時，履行更多社會責任。

可以說，比起創業初期，我們站位更高，看得更遠。習總書記提出“一帶一路”設想，新光集團便著手在“一帶一路”沿線國家和地區布局新型產業，從西安、寧夏、新疆，走向印尼、哈薩克斯坦，我們用了5年時間走過企業轉型的陣痛期，新光的物流、金融、數字貿易等板塊都不是燒錢的試驗田，而是實實在在結出豐厚收益和社會效益的項目。近年來由我大兒子也就是新光集團現任總裁虞江波引領的互聯網產業更是完成了幾何級數的擴張。這就是新光發展的戰略思路：讓創新升級驅動產業發展，讓經濟效益與社會效益同步增值。

Q：去年是新光控股集團黨委成立10周年，今年則是公司作為義烏市非公企業建立黨組織的試點企業之一成立黨支部20周年。多年來，您是如何看待黨建工作的？

A：20年前，義烏市委組織部來與我商量，將新光作為非公企業建立黨組織的試點企業，雖然我不是黨員，對黨務工作也不熟悉，但我還是欣然同意。因為那時我就已經感受到基層黨員在企業發展中起到的先鋒模范作用，駕駛員、保潔員、保安人員等基層黨員發揮作用的方式就是踏踏實實立足各個崗位、盡心盡職干好本職工作。黨員表現越好，黨組織發揮的作用越大，我對他們越放心，對黨建工作越支持。

他們說

新光集團黨委副書記陳國鑫

在周董身上，有三道“光”很吸引人，一是堅定的信念，一是感恩的心態，一是寬闊的胸懷。她敢于擔當、勇于拼搏的堅忍與自信；她對黨和政府、國家、社會的感恩之情；她帶動行業共同發展的“競和”之道，無不體現她的家國情懷。

新光集團黨群辦副主任楊立春

周董經常強調：“黨建工作也是生產力。黨組織有地位，‘兩個作用’才能很好地發揮?！彼浅Ｖ匾暺髽I的黨建工作，并要求我們積極推動企業“紅色文化”建設，夯實干部職工的政治思想基層。新光黨群工作能夠成為義烏的一張名片，離不開周董的“給力”。

我曾在很多場合談到過：新光集團黨委是推動企業黨建工作的好旗手，是促進企業勞動關系和諧的好助手，是實現企業平穩快速發展的好幫手，為服務企業科學發展發揮了積極作用。他們真正做到了“參”在點子上，“謀”在關鍵處，“幫”在需要時。

新光集團黨組織自1997年成立至今，20年間，從只有一個黨支部、幾名黨員，發展成為今天擁有11個黨支部、200多名黨員的基層黨委?？梢哉f，集團黨組織充分發揮了在企業發展中的政治引領、在企業職工群眾中的政治核心“兩個作用”，為企業穩定、持續、健康的發展做出了積極貢獻。同時，企業給予了黨員充分的信任和尊重，黨員在新光工作，有存在感、有榮譽感、有獲得感，只有這樣，他們才愿意發揮更多的光和熱。

Q：黨建工作一直是新光的一張名片，集團曾先后榮獲“全國模范勞動關系和諧企業”等多項榮譽，您認為新光的“秘訣”是什么？

A：在我看來，新光黨建的成功是因為它有緊緊貼合新光文化和企業成長歷程的核心內容和價值取向，打造企業“家的文化”，塑造企業誠信形象，對內，關注和諧勞動關系的構建，對外，積極承擔社會責任，這都是在黨建工作的引領下一步步完成的。

同時，企業的黨建工作始終以經營管理的重點、難點作為著力點，黨組織牢固樹立黨建工作與業務工作同頻共振、互為促進的理念，自覺做到黨建工作與業務工作同部署、同落實、同檢查。與此同時，創新黨建工作的思路、方式和載體，緊緊圍繞公司中心工作，確定黨組織的工作目標和措施，堅定地將黨建工作貫穿于業務工作的全過程。

更重要的是，集團黨組織將黨員責任落實到具體崗位上。我們從2003年起推行“黨員示范崗”“黨員責任區”月度考核制，逐步推進黨建工作制度化、規范化、標準化。做到“黨委有人氣、工作有場地、活動有經費、效果有評估”。集團從經營管理到一線生產銷售再到后勤、宣傳等工作，每個黨員都很清楚自己的崗位職責和自己需要承擔的責任。企業黨建工作和業務發展相融合，黨組織發揮作用落腳到每個黨員的責任意識，這就是新光黨建能夠脫穎而出的原因。

Q：除了作為企業出資人，您作為全國人大代表傾力公共事務、積極參政議政的履職表現也十分亮眼，被媒體稱為“周曉光現象”。請談談您這些年履職的感受？

A：“達則兼濟天下，窮則獨善其身?！蔽液芟矚g孟子的這句名言。我對履職工作充滿熱誠，因為我知道這是我該去履行的社會責任。同時，壓力正是我的動力，我有壓力，因為我知道義烏人民對我這個從義烏走出來的全國人大代表有期待。

我擔任第十、十一屆全國人大代表期間，共向全國人大提交議案232份、建議198份，其中203份議案、189份建議被正式采納。向浙江省人大提交并被采納議案11件、建議8件；向金華市人大提交并被采納議案6件、建議1件；累計共達450余件，其中涉及司法標準的解釋、教育資源的配置等各類民生問題。

2009年，由我提交的關于制定“氣候變化應對特別法”的議案，經全國人大委員長會議討論通過，并形成決議向全世界公布，同時成為了哥本哈根國際氣候大會中國政府立場的基本依據；另一份我帶頭擬定的“關于在義烏設立國際貿易試驗區的建議”受到了時任國務院總理溫家寶同志的高度重視，李克強、王岐山等領導均在“建議”上作重要批示。兩會過后，國家多部委赴義烏實地調研、論證方案。

2011年3月4日，“中國義烏國際貿易綜合改革試點”正式啟動，這對中國貿易格局及義烏未來發展產生了深刻而重大的影響。改革啟動至今6年，義烏擺脫體制的束縛，真正走向國際化。如今，不僅是義烏的產品銷售到全球，同時還有100多個國家的產品經由義烏向國內各地甚至是其他國家銷售，一來一回之間，打通的是一個全球化的經濟通道。

其實，提出高質量的議案，首先需要做大量的調研，這些信息、數據、觀點，是老百姓給我的，我要做好的就是當一個反映民意的“代言人”。所以，為了廣泛聽取人民群眾的意見和建議，2003年10月，我得到金華市委、市人大、市政府的支持，成立了“全國人大代表聯系點”，打開了廣泛了解社情民意的窗口。

Q：去年，您的家庭在摘取了“全國最美家庭”的稱號后，又被評選為“首屆全國文明家庭”，您認為怎樣的家庭可以稱為“最美”？

A：能夠獲得“首屆全國文明家庭”榮譽稱號，我很榮幸，也很感激。

我的家庭對我價值觀的形成和人生道路上的選擇影響深刻，如何維系好大家庭的和睦，關鍵在于是否有強烈的責任心去經營它，而承擔好家庭責任恰恰是我人生的起點。我們的大家庭有40余口人，四代同堂，大家有不同的地域背景、社會背景、家庭背景，同住一個屋檐下，同吃一鍋飯，卻能和睦相處，是因為團結、和諧是這個家庭最核心的特質，愿意付出多于獲得，沒有計較和怨懟，生活中的風風雨雨都能一起去面對。

除此之外，我覺得，好的家風就是要有規矩，這是父母教育我們這一代，我們又傳承給子女的重要品質。2009年中央黨校專家課題組對我們家庭形態進行專題研究后，把我們家的家風概括為：勤儉持家、孝悌傳家、助人為樂、吃虧是福、寬容誠信、知恩圖報。確實，從辦企業至今，我們這個大家庭一直生活在公司廠區里，加班是多年的習慣，將生活和工作融為一體，勤儉、樸實已經深深地刻在我們的骨子里，我們的孩子也沒有社會上描述的“富二代”的那種習氣，規規矩矩做人、做事，是他們對自己的基本要求，如今接手了企業的他們，更能懂得長輩創業時的不易和過去教會他們的道理。

事實上，我們的家庭文化也已經深植在新光的企業文化里，“同舟共濟、惜福惜緣、感恩包容”。