五年磨一劍

五年磨一劍

五年，只是歷史長河中的短短一瞬間，對于“紅領職業通”的發展而言，卻是濃墨重彩的一筆。五年，在人生中只不過是短短的一個階段，對于閆偉光個人成長而言，卻伴隨著“紅領職業通”寫下值得回味的故事。

5年前的7月，作為余杭區委組織部兩新黨建科長的他親歷余杭推出非公企業黨建品牌——“紅領職業通”。幸運的是，作為從無到有打造這一黨建品牌的重要參與者，他見證了這一過程，并且5年來從未放棄過對破解非公企業黨建難題的探索。

余杭是非公有制經濟高度發達的地區之一，2012年底全區共有非公企業4827家，非公有制經濟占全區生產總值比重達89.1%，共有非公企業黨組織1103個、黨務工作者近1200名。非公企業黨建優勢如何轉化為企業發展優勢，已成為一項全新的課題。在非公企業黨的“兩個覆蓋”完成后，他們深深感覺到，黨務工作者隊伍存在的素質參差不齊、日常管理松懈、作用發揮不一等問題日益凸顯。

事業成敗關鍵在人。所以他們就從人的角度入手，借鑒現代管理學中的職業化管理理念，將“黨務工作”作為非公企業生產經營管理體系中的一個特殊“職業崗位”，探索建設職業化非公企業黨務工作者隊伍，并得到了余杭區委和上級組織部門的肯定支持。

他們為這些黨務工作者們取了響亮的名字——“紅領”，希望能打造一支政治強、黨務精、懂經營、會管理的黨務工作者隊伍，并加快推進這一領域的市場化流通，實現持證“紅領”在更大范圍內的職業認可。

“紅領職業通”這一探索已經實踐了5年。5年來，通過建立職業晉升通道、打通區管后備干部隊伍路徑等舉措，增強了黨務工作的職業認可，提高了非公企業黨務工作的職業水準。通過持續推進職業強化模式，基本解決了非公企業黨務工作者職業發展難“不愿干”、業務提高難“不會干”、隊伍穩定難“不常干”、管理約束難“不肯干”等諸多問題。通過建立非公企業黨務人才庫，逐步打造出非公企業黨務工作者隊伍的“領頭雁陣”，形成了優秀黨務工作者的集聚效應。“紅領職業通”這一做法不但得到了中組部有關領導的肯定，也收獲了余杭非公企業黨務工作者的赤誠之心，這些支持尤為令人感動，也讓他們備受鼓舞。

5年間，隨著非公黨建工作進入到“深水區”，閆偉光也經歷著職業的成長，而今在組織培養下有幸成為余杭區委組織部部務會議成員、區委兩新工委副書記，但不變的是做好非公企業黨建、助推企業發展的初心。

5年來，他們一直重視抓人促事。這期間，余杭經歷了區鎮兩級換屆選舉，但非公企業黨建卻一直高位運行，其中的重要原因就是強大的“紅領雁陣”持續不斷地釋放著戰斗力。

五年之變親歷者

張德忠［浙江溫州市潮流實業有限公司黨支部書記（兼副總經理），溫州市雨薇露露鞋業有限公司黨支部書記］

【畫外音】“兩新黨建的春天已經來到。”這是5年前全國非公黨建工作會議后一個小微企業黨組織書記所發出的心聲。接下來的5年里，他用親身實踐感受著這個春天的明媚：上級黨委越來越重視，做工作有了頂層設計，結識了大批優秀的同行，黨務工作者這個稱謂變成了自己的職業通行證……小微企業量多面廣，曾經是非公企業黨建的“硬骨頭”。如今，小微企業的黨建氛圍也越來越濃厚，呈現出一片“小而美”的風景。