淺談建筑工程質量管理方法

張陽

摘 要：建筑工程的質量管理對建筑工程的建設質量具有重要的影響，整個建筑工程的質量管理與工程施工和建設具有緊密聯系。本文主要針對建筑工程質量管理必要性展開研究，并提出了相應的施工質量管理方法，希望對工程質量管理有所啟發。

關鍵詞：建筑工程 質量管理 方法對策 研究分析

建筑工程質量管理對工程建設具有重要影響，為了更好的進行工程質量管理，本文首先分析了建筑工程質量管理的必要性，并提出了完善項目施工管理制度和增強對建筑工程施工進度與安全以及項目質量與成本控制力度等策略，并提出合理規劃，明確各方職責和過程加強管理，嚴格遵守制度等質量管理對策，希望對工程質量管理有相關指導作用。

一、進行建筑工程質量管理的必要性

進行建筑工程的質量管理工作，必須要對其進行建筑工程施工方面的項目管理。進行項目管理是整個建筑工程的生產管理的主要方式，同時也是整個建筑工程管理的主要方式和有效手段，在進行建筑工程工作中，由于整個建筑工程會受到價格機制或者是供求機制以及市場競爭等因素的影響，整個建筑工程的裝飾工作必然會有一定的變化，在進行施工和竣工驗收以及相應的回訪保修工作中，都受到了建筑市場的內部規律的影響。整個社會大環境要求管理人員必須要實現項目管理。將整個價格機制不斷完善，在進行項目管理工作中，運用科學化和規范化的管理策略進行工程管理。將項目工程的管理工作不斷完善，這樣有助于不斷提高整個建筑工程的裝飾效率，不斷提高自身建筑工程的綜合競爭力。

二、建筑工程施工質量管理方法

（一）完善項目施工管理制度

進行建筑工程的管理工作，必須要重視對其項目工程的管理。為了更好地進行建筑建筑工程管理，不斷提高整個建筑工程的建設質量，保證建筑工程獲取更大的效益，要能夠根據建筑工程的實際情況來設立項目工程經理部。將項目經理部設立出來，是為了承包單位的管理工作而服務的，同時是整個建筑建筑工程能夠更加優秀的開展的前提。在進行經理部的設立過程中，其中主要的人員組成要包括有項目經理、技術負責人、施工員、綜合員、質檢員等。整個項目經理部的主要目標是起到協調控制的作用，在進行施工過程中，項目經理是承包企業的代表，是整個建筑工程的責任主體，進行建筑工程的管理工作，必須要按照施工責任書來進行管理工作，對施工項目的全過程進行管理控制。

（二）增強對建筑工程施工進度與安全控制力度

針對建筑工程施工項目的管理與控制，要從整個建筑工程的整體入手，在進行施工管理中，要重視對施工項目進度的管理和控制。進行管理和控制工作中，要明確整個項目工程的建設規劃，從而對整個工程項目進行合理的控制，尤其是對整體的項目工程建設進行分批規劃，在整體控制的基礎上，有利于實現對進度計劃的控制。針對建筑工程項目的管理需要結合整個的項目工程來進行，尤其是要針對整個項目工程的施工進度進行管理和控制，參照具體的施工進度和施工計劃，可以有效提高對整個項目工程的控制效率，同時可以建立一套明確的目標控制體系， 對工程進度進行管控。

（三）提高建筑工程項目質量與成本控制力度

進行建筑工程的控制工作，需要對整個建筑工程的施工工作進行控制，在整個控制過程中，需要對建筑工程的施工質量和施工階段的成本進行控制。在實際的控制工作中，要充分發揮工作人員的主體作用，將人力工作的主動性功能和積極性不斷提高。對建筑材料和建筑設備儀器進行管理和優化，做好工作的檢查和驗收。在進行施工質量和成本控制工作中，要對施工材料和施工設備進行管理，嚴格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進入到施工現場。同時要結合市場對是施工材料進行調查，選擇性價比更高的建筑材料來進行工程建設。在進行施工設備管理中，要做好對其的維修和保養工作。同時要對施工技術進行不斷管理，保證施工技術符合施工要求。不斷解決工程中出現的問題，從而更好地保證施工進度，保證施工質量。

三、提升建筑工程施工質量水平的有效對策

（一）合理規劃，明確各方職責

進行建筑工程建設，必須要對工程建設的職責進行明確規定，所以要建立一定的責任分配制度，可以集合工程建設的一些單位對工程建設進行有效管理。根據施工技術的不同，適用性的技術不同，可以對整個工程建設進行責任分配，尤其是針對工程技術的分配，要把專業性的施工技術隊伍分配到與之相適應的建筑工程方面。可以將整個工程建設與整個施工技術結合在一起，對人員分配和相應的技術部門進行責任管理，在進行施工技術管理中，要結合具體情況對整個施工技術進行管理，尤其是要對施工過程中的設備管理和人員分配及資金運行等狀況進行任務分配，保證每一個環節都有一定的責任人管理，有效提高整個工程施工技術管理的質量，同時可以建立一定的獎勵制度，發動工作人員對上級領導進行建議，對合理有效的建議人員進行物質和精神表揚，可以有效提高施工技術管理的水平和質量，提高整個技術管理的效率。

（二）過程加強管理，嚴格遵守制度

針對工程建筑的管理，首先要建立一定的管理制度，工作人員可以依靠制度來進行工程管理，可以為工作人員提供管理方向的指導，同時也可以讓工作人員明確整個建筑工程的管理重點，針對工程管理工作來說，必須要將規章制度擺在工程管理的重要位置，沒有規矩，不成方圓，所以要將整個工程管理的制度落實到位，這不僅為工作人員管理提供一個方向，同時也為領導的責任分配工作提供了方向，工程管理領導可以根據制度對人員進行合理調配，有利于工程的建設工作有序進展，保證工程建設在工期內竣工，而實行工程制度管理，可以有效規范工程管理的行為，有助于工程建設單位更加合理的規劃資源，保證設備和人力資源。

結語

總體來說，建筑工程質量管理對工程建設具有重要影響，為了更好的進行工程質量管理，首先要明確建筑工程質量管理的必要性，積極采取完善項目施工管理制度和增強對建筑工程施工進度與安全以及項目質量與成本控制力度等策略，綜合按照合理規劃，明確各方職責和過程加強管理，嚴格遵守制度等質量管理對策，不斷提高工程質量管理質量。

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