工程質(zhì)量管理問題及對策

王威

摘 要：隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們對生產(chǎn)生活提出更高的要求，也更為追求整個工程的質(zhì)量，本文主要從建筑領(lǐng)域出發(fā)，分析工程質(zhì)量管理中存在的問題，并結(jié)合現(xiàn)實情況從施工管理、施工人員的素質(zhì)、原材料及施工方法等角度出發(fā)提出幾點可行性的解決對策，希望能有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程質(zhì)量 質(zhì)量管理 解決對策

工程施工通常都是一個復雜的過程，受種種現(xiàn)實因素的制約，工程項目的質(zhì)量也會受到影響，因此相關(guān)工作人員應(yīng)該全面綜合考慮工程的影響因素，加強工程質(zhì)量管理，建立完善的管理體系，確保工程整體效益。

一、工程質(zhì)量的影響因素

在工程施工過程中，各個環(huán)節(jié)各種因素都會影響整個工程的質(zhì)量，主要可以概括為以下幾種：

人的因素。任何工程的實施都離不開人的參與，包括項目經(jīng)理的管理素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及售后服務(wù)人員的素質(zhì)等，因此人的素質(zhì)也是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。項目經(jīng)理具備較強的管理水平就會兼顧工程施工的各個環(huán)節(jié)，掌控各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量；操作人員具備較強的技術(shù)操作水平和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度就會嚴格執(zhí)行項目工程規(guī)范和操作流程，保障工程質(zhì)量；服務(wù)人員具備較強的工程服務(wù)理念就會做好項目保障，參與項目的員工如果都能各司其職，以端正的工作態(tài)度、突出的工作能力開展工作，才能確保工程質(zhì)量。

材料因素。施工材料是任何工程中不可或缺的一部分，施工材料質(zhì)量可以算作工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此施工材料也是影響整個工程質(zhì)量的因素之一。如果施工材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，工程項目也不會符合標準。

施工技術(shù)因素。在整個工程項目施工過程中會選擇多種技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、施工設(shè)計等技巧。通常在施工技術(shù)的選擇中也會遇到各種各樣的問題，比如施工設(shè)計和實際情況存在偏差，設(shè)計方案不能執(zhí)行；相關(guān)工作人員沒有嚴格按照規(guī)范施工，忽視施工過程的管理理念；相關(guān)部門沒有制定切實可行的預防方案，通常是出現(xiàn)問題再去解決處理，這些都會在很大程度上影響工程的項目質(zhì)量。

環(huán)境因素。通常情況下，工程項目的施工都是在室外進行，因此環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。比如地形地質(zhì)、水文、氣象等因素都會在很大程度上影響工程項目施工方案的落實，氣象變化也會影響工程工期，進而影響工程質(zhì)量。

二、工程施工質(zhì)量的管理對策分析

掌握了影響工程施工質(zhì)量的因素就可以對癥下藥，選擇科學的應(yīng)對措施避免問題的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。筆者認為，確保工程施工質(zhì)量可以從以下幾個方面入手：

提高參與人員的自身素質(zhì)。人作為影響工程質(zhì)量的重要因素之一，提高員工的整體素質(zhì)可以是確保工程質(zhì)量的首要措施。首先，相關(guān)部門應(yīng)該做好員工的培訓工作，提高員工的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量觀念，確立預控為主、用心服務(wù)、數(shù)據(jù)證實、經(jīng)濟社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。其次，相關(guān)部門還應(yīng)該做好施工技能培訓，提高員工素質(zhì)，加強員工施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工安全等各方面的培訓，提高員工素質(zhì)，進而確保工程質(zhì)量。

加強施工材料的質(zhì)量控制與管理。施工材料質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此相關(guān)部門也應(yīng)該做好材料質(zhì)量的控制與管理工作。首先，采購人員應(yīng)該提高自身的素質(zhì)與質(zhì)量鑒定水平，選擇那些真正適合的人承擔材料把控工作；其次，材料的采購應(yīng)該廣開門路，選擇多途徑選購材料，這就需要相關(guān)負責人能夠綜合市場信息，全面掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)選用；最后，相關(guān)負責人還應(yīng)該做好材料的檢查驗收工作，對于項目工程的材料要有必備的說明書和驗證報告，對于一些材料還應(yīng)該做好見證取樣的工作，確保材料質(zhì)量。

提高施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平。每個項目的施工都會有總體和具體的施工方案，施工方案的審定也需要嚴格遵循分批審批制度，方案審批完成后還應(yīng)該做出樣板，在樣板的基礎(chǔ)上進一步分析、解決工程項目中可能存在的問題，直到滿足工程項目標準。因此提高施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平就應(yīng)該在施工方案的制定和修訂中做好必備的工作，根據(jù)樣板中國存在的問題及時做出方案的修改，做到項目施工的預控為主，進而確保工程質(zhì)量。

建立健全完善的質(zhì)量管理體系。相關(guān)單位在項目開始之前必須對項目實施過程進行系統(tǒng)、全面的分析，制定質(zhì)量報告，以書面的形式存儲下來。其次，還應(yīng)該明確質(zhì)量管理體系的工作人員，明確各個崗位職責，確保項目的每個環(huán)節(jié)都能有專人負責，層層把關(guān)，進而確保整個項目的質(zhì)量。現(xiàn)場的管理工作者應(yīng)該仔細、嚴格審查施工單位的施工技術(shù)標準、質(zhì)量監(jiān)督管理體系、工期進度、施工設(shè)計方案等各個環(huán)節(jié)，確定掌握施工現(xiàn)場管理的目標和具體標準，嚴格落實項目監(jiān)督管理制度，將整個環(huán)節(jié)的工作進一步制度化、規(guī)范化。

確保施工工序的質(zhì)量控制與管理。工程項目的施工過程是由各個相互聯(lián)系、相互制約的小環(huán)節(jié)構(gòu)成的，因此工序質(zhì)量的控制和管理直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量控制。各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互制約的，如果其中有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會為下一個環(huán)節(jié)的實現(xiàn)埋下隱患，直接影響工程項目的后續(xù)質(zhì)量管理。因此，在施工過程中要嚴格控制每一個工序的控制與建立，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，一定要仔細、深入分析問題發(fā)生的原因，處理完畢后，檢查合格才能開展下一道工序。

項目工程的質(zhì)量管理與控制需要每一個工作人員做好每一個過程的管理與控制，包括施工人員、施工材料、施工工藝等各個環(huán)節(jié)的的控制與管理。只有做好項目工程的專項檢查工作，完善監(jiān)督管理體系，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而確保整個工程項目的質(zhì)量。

結(jié)語

工程項目施工質(zhì)量的控制與管理工作需要全體工作人員的參與、控制，更需要全體工作人員能夠樹立正確的工作態(tài)度，提高自身的綜合素質(zhì)，此外，還需要工程施工中做到預控為主、質(zhì)量管理的施工理念，只有做好施工的各個環(huán)節(jié)才能從根源解決安全隱患。同時，每一位工作人員還應(yīng)該不斷學習新的施工技術(shù)與管理理念，選擇新的施工材料和施工設(shè)備，提升自身的能力，只有這樣才能不斷完善、提高工程項目的質(zhì)量管理與控制工作。

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