提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析

梁軍

摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國的房屋建筑工程越來越多。對于房屋建筑項目來說，工程管理與質(zhì)量把控是十分重要的，是對建筑的實際使用質(zhì)量的有效保證。所以相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工建設(shè)過程中不斷提高工程管理與質(zhì)量水平。本文簡要的分析了當(dāng)前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量所存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期為我國實現(xiàn)房屋建筑工程水平提升提供參考，從而推動工程建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程 工程管理 施工質(zhì)量 面臨問題 提高措施

引言

房地產(chǎn)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在整個建筑項目的施工過程當(dāng)中，房屋建筑施工管理和施工質(zhì)量控制是最為重要的部分，所以施工單位要對這兩點加強管理，分析當(dāng)前存在的問題，采取對應(yīng)的措施提升施工管理水平，加強施工質(zhì)量管理，從而保障房屋建筑的質(zhì)量和安全性。

1、施工管理與施工質(zhì)量的必要性

在我國當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，房地產(chǎn)已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，競爭的激烈程度也達(dá)到了空前的狀態(tài)。建筑施工企業(yè)想要在當(dāng)下的競爭中脫穎而出，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，把控建筑質(zhì)量十分重要，只有高質(zhì)量的房屋建筑才能真正得到消費者的認(rèn)可，讓企業(yè)的信譽和競爭力得到提升。除此之外，我國的建筑工程施工過程當(dāng)中長期存在一系列的問題，例如私用劣質(zhì)材料、盲目追趕工期、管理松散等問題，都可能導(dǎo)致建筑完工后驗收不合格，建筑質(zhì)量得不到保障會帶來很大的安全隱患，給人們的財產(chǎn)甚至生命帶來危害。同時也可能因為質(zhì)量把控不嚴(yán)格造成工程需要返工，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟和時間上的損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因而在建筑項目的施工過程當(dāng)中，良好的進(jìn)行施工管理，把控施工質(zhì)量，才能確保房屋建筑的施工質(zhì)量，避免項目建設(shè)期間出現(xiàn)安全問題，保障工程順利完工，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、當(dāng)前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量所存在的問題

2.1對于工程所需材料質(zhì)量的管理水平較低

建筑行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與工程增長導(dǎo)致施工材料的需求量不斷增長，從而推動了我國建筑材料供應(yīng)行業(yè)的飛速進(jìn)步。但是在這種情況下，也造成了工程材料供應(yīng)出現(xiàn)較大的用量差異。以至于不合格材料大量流入當(dāng)前施工環(huán)節(jié)中，為房屋的實際使用造成巨大的安全隱患因素。同時在進(jìn)行材料采購時，許多施工單位或材料采購人員為保證利益的最大化，在材料采購選擇環(huán)節(jié)忽略材料的質(zhì)量保證。而工程施工管理人員在對原材料質(zhì)量管理方面的投入力度較小，沒有切實展開相應(yīng)的檢查管理工作，這就導(dǎo)致了管理工作的實施受到阻礙，水平難以提升。

2.2工作開展難度大

房屋建筑的工程一般項目都體量比較大，因而工期通常在一年以上，甚至可以達(dá)到幾年的時間。在漫長的施工過程中，影響因素整個施工管理和施工質(zhì)量的因素比較多，例如四季更替、環(huán)境影響、工作人員輪換等，都影響著施工管理和施工質(zhì)量。例如2014年我司在廣西梧州市承建了的一個建筑施工項目，原計劃一年半工期，然而當(dāng)?shù)卦?014年出現(xiàn)了比較反常的多雨水天氣，直接影響了項目施工的正常施工，延誤的工程進(jìn)度。另外在整個項目建設(shè)期間，一些管理人員的離職或輪換，也使原本的管理制度和理念會發(fā)生改變，也給施工管理帶來難度。

2.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)不足

就我國當(dāng)前房屋建筑項目建設(shè)來說，普遍缺乏專業(yè)的技術(shù)人員且參與實際施工建設(shè)的工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)存在不足。這是因為參與施工建設(shè)的工作人員大多是以農(nóng)民工為主，而其中多數(shù)農(nóng)民工接受教育較少，文化水平素養(yǎng)較低，面對復(fù)雜的房屋施工工程，難以準(zhǔn)確地對該過程中出現(xiàn)的管理問題與技術(shù)問題進(jìn)行及時判斷與處理，與房屋建筑工程所要求的技術(shù)員工素質(zhì)存在一定的差異。這就導(dǎo)致了工程管理與施工質(zhì)量水平難以得到提升。

2.4工程管理與質(zhì)量控制中的機械因素

影響建筑工程質(zhì)量的因素除了人員和材料以外，還有機械，在所有的建筑工程中，都必不可少會用到各種各樣的施工機械，所以機械設(shè)備對建筑工程質(zhì)量也起到了至關(guān)重要的作用。在建筑工程中，機械因素包括兩方面：①機械設(shè)備的質(zhì)量要保證合格；②各種施工機械的操作人員要持證上崗。保證施工現(xiàn)場用于施工的機械設(shè)備是合格產(chǎn)品，需要在設(shè)備購置或租賃時檢驗其證件是否齊全，在進(jìn)場時檢驗設(shè)備是否具有完備的性能指標(biāo)。

3、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量水平的措施

3.1 加強材料質(zhì)量管理

原材料的管理是工程項目建設(shè)中不可忽略的，對于所有進(jìn)場的原材料都應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的抽檢，防止有劣質(zhì)材料和不合規(guī)定的材料進(jìn)入：①在對材料供應(yīng)商的選擇上進(jìn)行嚴(yán)格的把控，盡量選擇長期合作的供應(yīng)商，對供應(yīng)商的信譽進(jìn)行調(diào)查，保障供應(yīng)商的可靠性；②由建設(shè)單位進(jìn)行采購的工程材料，必須加強材料驗收，并及時送檢，保證材料的合格；③對于工程建設(shè)中使用的半成品成品材料進(jìn)行抽查，抽檢尺寸的大小是否符合要求，避免出錯而導(dǎo)致工程無法施工或是施工質(zhì)量問題。除此之外還要對施工人員進(jìn)行材料使用進(jìn)行交底，讓施工人員學(xué)習(xí)如何辨別材料質(zhì)量好壞，以便于之前未及時發(fā)現(xiàn)的問題在施工過程中可以被施工人員察覺。

3.2開展有效的施工技術(shù)控制

施工過程中，由于工程的復(fù)雜性，應(yīng)對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與提升。在施工過程中根據(jù)建筑主體的特點和施工要求，合理采用有效的施工技術(shù)，以此提高施工質(zhì)量。

同時，在施工技術(shù)選擇與施工過程中施以嚴(yán)格的管理，從技術(shù)和管理兩方面著手，加強對工程質(zhì)量的控制。

3.3加強對工作人員的培訓(xùn)和管理

項目管理人員的綜合素質(zhì)是確保建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，因此提升管理人員綜合素質(zhì)才能保證項目管理和工程質(zhì)量得到保障。因此在施工之前項目的管理人員和技術(shù)人員要對整個項目的運作進(jìn)行具體的交底學(xué)習(xí)，了解整個項目，以便于后期工作的開展，同時對項目管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和施工人員的技術(shù)水平。特別是對施工人員的安全培訓(xùn)，要充分強調(diào)安全管理工作，提升工作人員的安全意識，了解安全知識，確保工程順利進(jìn)行。同時也要對各部門人員進(jìn)行合理調(diào)配，讓所有的部門配合起來，在工作中協(xié)調(diào)一致，良好的開展工作。

3.4健全管理機制

在房屋工程施工管理過程中，完善的施工現(xiàn)場體系、目標(biāo)責(zé)任制度以及管理體系的構(gòu)建，需要對施工管理、技術(shù)、項目管理等責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確，將工程質(zhì)量的檢驗及施工工序等方面的管理作為系統(tǒng)的主要組成部分。強化控制全面施工質(zhì)量，促進(jìn)施工管理系統(tǒng)的完善。此外，在房屋建設(shè)施工管理過程中，目標(biāo)責(zé)任制的強化需要從以下幾個方面入手：以權(quán)、利、責(zé)的有機融合為基本原則，對質(zhì)量承包對象及目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并以承包內(nèi)容以及工程發(fā)展的變化給予調(diào)整，為實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理提供保障；工程施工中的所有參與人員，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)有的質(zhì)量保證責(zé)任，尤其是項目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)對房屋建設(shè)工程質(zhì)量保證責(zé)任主動承擔(dān)。

結(jié)語

在房屋建筑工程開展過程中，工程管理與施工質(zhì)量把控是工作的重中之重。加強該部分工作優(yōu)化完善有助于推動房屋建筑工程的不斷發(fā)展，同時為相關(guān)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前的管理工作中，存在著管理力度不足，管理難度較大等多種問題，管理人員應(yīng)當(dāng)不斷地對相關(guān)問題進(jìn)行深入研究與分析，從加強管理力度，完善管理體系以及優(yōu)化施工人員素質(zhì)等多方面實現(xiàn)管理水平的不斷上升。

參考文獻(xiàn)

[1]呂曉麗.加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施[J].世界家苑，2013（6）.

[2]趙亮.房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理常見問題分析[J].商情，2012（42）.

[3]葉惠.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討[J].江西建材，2014，（20）：267.