對信息化管理技術在建筑工程項目中的應用探討

姜麗+殷俊

摘 要：建筑工程項目管理是非常重要的工作，主要是對施工質量、項目成本及工程進度等多項信息的監管控制。管理好工程的各項信息有利于工程項目為企業帶來更好的經濟效益。在實際的工程項目管理中，需要管理的內容復雜多樣，使得信息化管理技術成了發展的必然趨勢。文章主要對目前我國國內的信息化管理技術在建筑工程項目中的應用現狀進行了分析。

關鍵詞：建筑工程 信息化 項目管理 重要性

1、建筑工程項目信息化管理的現狀

最近幾年，信息化管理技術在建筑工程項目中逐步得到廣泛的應用，越來越多的建筑企業開始使用信息化管理技術對建筑工程項目進行管理。信息化管理技術在建筑業的興起受到了政府以及諸多大型建筑企業的重視。不少企業開始建立企業信息網絡，被作為建筑工程項目的信息交流平臺。隨著具有現代化氣息的管理技術的不斷發展前進，信息化管理在發展的途中遭遇一系列的問題，其中主要表現有以下幾個方面：①對于建筑企業來講，具備先進的內部網絡系統，相關的管理應用軟件也相當完備。但由于建筑企業內的管理狀況不佳，對已有的設備不能夠完全的利用，造成了資源的極大浪費；②信息化管理并不能夠落實到各個相關部門。某些相關企業公司不能接受目前的管理方式被改進的要求，使得信息化管理不能夠有效落實。阻礙信息化管理還有管理機制以及基礎工作，并且越來越多，信息化管理技術開展變得舉步維艱。

信息化管理在建筑工程中應用發展停步不前的原因主要有以下幾個方面：

①建筑行業的相關高層領導對信息化管理理解不全面，只具有片面的認識。建筑企業使用信息化管理，必然需要付出一些時間管理相關的軟件以及需要一些經費去購買有關的軟件，而具有決策權的領導卻遲遲不作為；②建筑企業沒有在建筑工程項目上建立完善有效的管理體系，雖然有不少建筑企業引進信息化管理技術。但在實際操作于運轉中，建筑企業仍然使用傳統的管理模式；③對建筑項目管理缺少相應的管理知識以及管理能力，沒有養成相應的信息化管理習慣。

2、建筑工程項目信息化管理的必要性

建筑工程項目使用傳統的管理模式進行管理，所有相關信息手動加工整理完成，且其主要的儲存形式主要是表格和單據。利用傳統的方式對建筑工程項目信息進行管理，信息的產生和整理加工非常緩慢。隨著社會經濟水平的提升，建筑工程項目規模的不斷擴張，施工技術以及施工要求變得越來越嚴格。同時各個部門之間的信息交流也越來越頻繁，建筑工程施工管理變得越來越繁雜。面對這一系列的問題，建筑企業再采用傳統的管理的模式，已經無法解決這些問題了。在競爭無比激烈的今天，要使得建筑企業在競爭中不被淘汰，在建筑工程管理上采用信息化管理是必要的選擇。信息化管理在建筑工程中發展成了必然的趨勢。

建筑行業內的信息化模式需要根據建筑行業的實際發展情況來確定。建筑項目工程管理信息化平臺具有三種方式，分別是自行開發、直接購買、租用服務。

3、加強建筑工程項目信息化管理策略

為了滿足建筑工程項目的發展，首先得解決建筑工程項目中的管理工作，信息化管理成了必要的手段。建筑企業要想加強建筑項目信息化管理，可以從如下方面開始著手。

3.1完全拋棄傳統的管理模式

根據信息化管理的要求對建筑企業的管理的系統進行重建。對信息化管理的發展進行調查，其發展首先是在一定的企業以及某個行業發展運轉起來的，所以那些基于網絡平臺的多項目管理系統以及規模較大的大型管理系統，其面臨的首要任務就是將原有管理系統對企業產生的影響解決。假若建筑企業想要快速的重建信息化管理系統，必須改變企業傳統的作業流程，重新編排管理組織以及職能分工，建立符合建筑工程項目的信息化管理系統。

3.2建立完善健全的信息化管理系統

完善信息化管理系統主要包括：確定信息化管理模式，設置項目管理組織，重置項目管理流程，各個部分內存在的細節都要重新設置。信息化管理系統的建設需要各個企業間進行信息交流。要使得各個企業間進行交流，必須考慮企業與項目信息的整合以及其標準化。為了能夠確保信息化管理在建筑工程項目中高效進行，完善建筑工程項目信息化管理是必要的環節，也是首要的任務。

3.3建立管理組織文化以及標準化

企業組織文化應當隨著信息化管理模式在企業中的應用而做出相應的調整，企業組織文化應當與信息化管理模式相適應。建筑企業的組織文化是以建筑企業工程項目管理的模式、組織、運行模式等相應的法律為基礎，然后演變而成的。建筑企業要想使信息化管理得到快速的發展，必要的環節是信息化管理標準化建立。

4、結束語

社會經濟的快速發展，帶動了建筑行業的快速發展，使得建筑企業間的競爭變得更加激烈。在激烈的競爭中，建筑企業為了提高自身的競爭力，信息化管理技術的應用成了必要手段，信息化管理技術可以為建筑企業提供有力的競爭力。信息化管理在建筑企業發展狀況仍存在著阻礙，包括建筑企業的管理機制以及管理組織等。建筑企業應當分析當前的實際情況，采取相應的措施，使信息化管理更加完善健全。在提升工程項目管理工作效率的同時，還可以增強建筑企業的競爭力。

參考文獻

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