A加速度計研制方案設(shè)計階段的風險評價研究

薛睿+熊磊+馬蘭

摘 要：介紹了A加速度計方案設(shè)計階段的風險評價，采用了層次分析法和模糊綜合評價法相結(jié)合的方式開展了項目風險評價工作，最終根據(jù)各要素對A加速度計研制方案設(shè)計階段研究的影響程度進行風險分級排序并進行總體風險評價。

關(guān)鍵詞：風險評價 層次分析法 模糊綜合評價法 風險分級

項目風險是指在項目研究的全生命周期中，會遇到很多意想不到的環(huán)境和條件，而項目相關(guān)人員在風險發(fā)生前無法識別并控制各種風險，從而致使項目與預(yù)定目標結(jié)果存在差異，導致了項目的損失。

本文主要是針對A加速度計研制方案設(shè)計階段的風險因素，開展風險評價工作。

采用了層次分析法和模糊綜合評價法相結(jié)合的方式深入分析，有效彌補使用單一方法評價的不足，最終根據(jù)各要素影響程度進行風險分級排序并進行總體風險評價，為項目風險應(yīng)對方案或措施提供支撐。

1、項目風險評價方法

1.1 層次分析法

層次分析法的基礎(chǔ)是必須通過專家對風險因素相對重要性進行主觀評判，根據(jù)專家評判結(jié)果進行深入數(shù)學計算，最終實現(xiàn)針對風險因素權(quán)重的確認。層次分析法中的一致性判斷環(huán)節(jié)非常重要，能夠降低專家評判的誤差，使評價結(jié)果更加完善。

用層次分析法開展項目風險因素評價，可以計算得到各風險因素的權(quán)重值，從而得到風險因素排序表，明確需要重點關(guān)注的風險因素。

①構(gòu)建一級準則層判斷矩陣C，該層有方案設(shè)計階段技術(shù)風險、進度風險、人員風險三種風險因素，相對于目標層，根據(jù)專家將此三種風險兩兩對比進行評判的結(jié)果（表1），構(gòu)建判斷矩陣。

根據(jù)計算結(jié)果可以看出， 技術(shù)指標風險的風險因素最重要， 工藝路線風險次之，最后是試驗?zāi)芰︼L險。

根據(jù)計算結(jié)果可以看出，指標變更風險的風險因素最重要，合作進度風險次之，最后是物資協(xié)調(diào)風險。

根據(jù)計算結(jié)果可以看出，人員失泄密風險的風險因素最重要，人員水平風險次之，最后是設(shè)計師不足風險。

從計算結(jié)果可以看出，技術(shù)風險最重要、進度風險第二、人員風險第三。得到二級準則層風險因素相對于整體的權(quán)重值，具體如表5所示：

（6）A加速度計研制項目方案設(shè)計階段模糊綜合評價結(jié)論分析

①總體風險

應(yīng)該取風險評價值結(jié)果中最大值對應(yīng)的等級為項目整體風險評價結(jié)論。 “非常低”的可能性為12%， “較低”的可能性為37%， “較高”的可能性為33%， “嚴重”的可能性為18%。因此，A加速度計研制項目方案設(shè)計階段整體風險評價結(jié)論為“較低風險”。

②一級風險

針對技術(shù)風險因素，18.6%為嚴重風險，34.9%的為較高風險，36.5%為較低風險，10%為非常低的風險。因此，A加速度計研制項目方案設(shè)計階段技術(shù)風險評價結(jié)論為“較高風險”。

針對進度風險因素，18.6%為嚴重風險，26.5%為較高風險，37.6%為較低風險，17.3%為非常低的風險。因此，A加速度計研制項目方案設(shè)計階段進度風險評價結(jié)論為“較低風險”。

針對人員風險因素，15.9%為嚴重風險，29.6%為較高風險，38.5%為較低風險，16%為非常低的風險。因此，A加速度計研制項目方案設(shè)計階段人員風險評價結(jié)論為“較低風險”。

A加速度計研制項目方案設(shè)計階段整體風險評價結(jié)論為“較低風險”。項目是軍方下達的攻關(guān)項目，影響項目順利進行的風險因素需要認真對待，嚴格管理，加強控制，可以順利完成研究任務(wù)。