EPC模式下工程造價集成管理研究

劉迎迎

摘 要：當前，在我國大型建筑及安裝工程中，RPC模式應用越來越多。本文主要基于工程造價集成管理支撐體系，對EPC模式下工程造價集成管理的實現過程及步驟進行研究。

關鍵詞：工程造價 集成管理 EPC

EPC，即總承包模式，隨著我國工程建設市場的發展，對EPC模式的應用越來也多。對于總承包單位而言，要從設計到完工全過程中對工程造價進行控制。所以，EPC總承包工程管理中，造價管理是重點之一。EPC模式屬于一種比較先進的承包模式，對EPC模式下工程造價集成管理方法進行研究，對建筑企業的發展具有促進作用。

1、工程造價集成管理支撐體系

1.1目標集成

統一的目標是工程造價管理中的重點，一方面可實現資源的節約利用，另一方面避免各方利益出現沖突，促使工程效益達到最佳狀態。所謂目標集成，就是統一各方觀念認識，服從工程造價整體目標，最終實現各方利益的最大化。實施工程造價集成管理，目的是使工程參加各方改變現有利益行為模式，各方之間構建和諧的合作關系，使各方都能從全局出發，通過協調、溝通與交流，對存在的潛在問題進行解決，保證各方利益的實現。在EPC模式下，總承包商與其它各參建方之間建立和諧的伙伴關系，主要作用包含以下幾點：首先，促使工程項目整體運作水平的提高；其次，實現各方之間信息溝通的有效性；最后，促使各參建方目標的統一。

1.2組織集成

目前，工程項目參與各方之間屬于一種交易關系，以合同作為約束條件，該模式下各參建方之間無法進行深入的了解與交流，對各方知識共享與合作產生不利影響。所以，現有項目集成化管理的要求與原項目組織方式之間已經難以適應，如果項目組織方式缺乏創新，則工程參與各方之間就難以有效合作與交流溝通，則在進行工程造價集成管理中，無法將集成與管理兩個改變有機的結合在一起實施。所以，造價集成管理中，有效的組織是基礎。組織集成一方面是一個結果，另一方面也是一個過程，在集成以后形成集成化組織，集成化組織具有虛擬結構、高效性、柔性化及功能強等特征。

1.3信息集成

工程項目集成管理中，信息技術處于基礎地位，在工程造價集成管理中，信息集成是重要環節。對于工程建設項目而言，不同的參建方擁有的信息是不同的。傳統管理模式下，各參建方之間的信息往往無法共享，導致參建各方之間無法有效的溝通，并且增加了交易成本。對于建設工程項目掛歷而言，綜合項目信息至關重要。在項目實施過程中對項目信息最大限度的獲取，是項目目標控制的基礎，有利于項目資源平衡、組織協調及風險控制等工作的開展。所以，對于工程建設項目路而言，集成的信息支持非常有必要，是集成化管理的重要條件。EPC模式下，以總承包商為核心的工程造價管理信息集成系統的建立，對項目信息溝通方式的改變具有促進作用。

1.4供應鏈管理集成

供應鏈是通過對資金流、信息流及物流的控制，將項目各參與方連成一個整體的模式。建設單位是投資人與供應商，也屬于最終的用戶，其它參建方在供應鏈及需求信息的驅動下，進行分工與合作。項目供應鏈管理是以供應鏈上下游企業的協調、同步、集成的計劃為指導，在多種技術支持下，通過對供應鏈上資金流項目流及信息流進行協調、設計、優化等，滿足建設單位對服務、質量及工期等方面的要求。對于供應鏈管理而言，應重視用戶服務水平與物流成本間的關系，在工程項目中應用供應鏈管理的目的是為了控制管理成本，對工程參與各方關系進行協調，在工程質量得以保證的基礎上，實現縮短工期、降低成本、實現經濟效益的目的。

2、EPC模式下工程造價集成管理的實施

2.1建立造價協調小組

為確保項目全過程中造價最低目標的實現，工程造價協調小組的建立非常有必要，該小組工作開展涉及到項目全過程。在EPC模式下，由總承包商帶頭成立工程造價協調小組，然后由工程各參建方管理人員加入，對項目造價進行全過程協調與管理工作。在建立造價協調小組時，要遵循以下條件：首先，小組要以總承包商為核心，將總承包商的全局作用發揮出來；其次，對項目組織結構進行確定，要求項目各參建方必須參與；第三，對項目過程進行調整，將順序關系削弱，盡量確保設計、計劃以及施工活動同時進行；最后，諸如材料供應商、承包商、運營方等下游參與方，在施工設計、計劃的制定中必須要參與其中。

2.2設計與施工的集成

對產品及過程進行集成、并行的設計的系統化方式，稱為并行工程。該方法應用中，要求產品開發人員對產品的整個生命周期進行考慮，從產品概念的形成一直到報廢處理這一階段內所有的因素都應該考慮在內，包含成本、質量、用戶需求及進度計劃等方面。盡管并行工程原理最早由制造業提出，在其在總承包工程中也可應用，保證設計與施工的集成，實現控制工程造價的目的。在設計階段，應該對項目的功能、質量標準、運營能力、他鋪子額度等指標在設計階段完成；施工階段是整個工程建設過程中，材料、人力、物力、財力等投入最主要的階段，因此也是工程造價集成管理的重要階段。

2.3構建造價集成信息系統

將信息處理與信息交流綜合稱為項目管理信息系統，在進行項目管理過程中，管理信息系統的建立必須在總承包商為核心的基礎上來建立，對建立的信息系統要求能夠順利實施，發揮其應用的功能，才是信息集成的基本要求，同時也是影響工程造價管理質量的因素之一。

2.4EPC模式下的建筑供應鏈模式

以總承包商為核心，建立供應鏈管理系統，是EPC模式下物流管理的關鍵。以建筑行業經營活動特點為依據，供應鏈管理建立中，以業主要求為目標，經過項目定義、融資、設計、施工、竣工驗收、交付使用及維護等階段，直到最終拆除，一系列的建設活動中涉及的組織機構構成的功能性網絡結構。在EPC模式下，建筑供應鏈可狹義的認為是按照業主需求，以總承包商為核心，通過資金流、物流、信息流等將工程機械設備供應商、材料供應商、設計單位、分包商及業主聯系在一起的網絡結構，在該網絡結構中，施工參與各方可相互溝通協調，實現降低工程造價的目的。

3、結語

EPC模式對現代建設工程項目集成管理的特點能夠集中體現出來，在工程建設全生命周期內貫穿，有效的控制了項目的投資。也使總承包商自身的技術、經驗及管理優勢得到充分發揮。隨著工程建設市場的發展，EPC模式在實際工程中的應用也會越來越多，在造價全國產管理與控制中，應用效果也會越來越好。

參考文獻

[1]孫春紅.總承包（EPC）模式下的工程造價管理[J].現代經濟信息，2014，22（04）：31.

[2]任芳.總承包模式下建筑工程項目造價管理的途徑[J].門窗，2015，08（15）：204.

[3]張貴軍.基于總承包模式的工程造價管理研究[J].科技與創新，2016，02（26）：50.