全生命周期工程造價成本控制研究

余偉峰

摘 要：隨著國民經濟的快速發展，工程項目的施工范圍越來越廣，為提升工程項目的造價管理與控制水平，需要運用科學的造價控制與管理手段，以實現工程項目成本的有效控制及集約發展。在實際工程造價管控過程中，全生命周期工程造價控制具有非常關鍵的意義，能夠囊括工程項目的整體階段，最大化地提升工程項目的經濟效益。

關鍵詞：全生命周期 工程造價 成本控制

工程造價成本控制具有非常關鍵的意義，能夠實現工程項目的集約化發展，能夠提升工程項目的整體水平，還能夠綜合性地實現工程項目的經濟效益的獲取。在工程項目的造價成本控制過程中，運用科學化的造價管控方式，運用全生命周期的工程造價成本控制方法，從工程項目的投資決策階段入手來實施造價管控，涵蓋工程項目的設計階段、施工階段，工程決算以及運營維護等諸多環節，這本身能夠深化工程造價成本扣工資的整體水平。

一、全生命周期工程造價成本控制的重要價值

在工程項目的造價成本控制過程中，全生命周期工程造價成本的控制囊括工程項目建設的各個階段，從工程項目的投資決策階段，到工程項目后期的運營維護階段等。運用這種科學化的全生命周期工程造價成本控制方法，能夠綜合性地提升工程項目的建設質量和經濟效益，能夠最大程度地提升工程項目的經濟效益。一方面，利用這種先進的成本控制方法，能夠有效地提升工程項目的整體競爭力。特別是在當前社會經濟快速發展的新階段，運用這種先進的成本控制方法，能夠使得建設單位以最小的成本投入來獲得最大化的工程項目效益。另一方面，利用這種先進的成本控制方法，還能夠提升工程項目的技術水平。工程項目的成本得以縮減，則能夠激勵施工單位不斷優化技術水準，不斷提升施工水平，有效縮減工程周期?？梢姡诠こ添椖康膶嵺`運營中，必須運用科學的全生命周期工程造價成本控制方法，從決策階段著手，努力實現決策的科學性，優化設計階段的設計水平，不斷提升設計質量，同時加強對施工階段的管理，做好工程變更的登記與監督管理，此外還應該囊括工程決算階段的造價管理以及建設項目投入使用階段的運營管理等。

二、全生命周期工程造價成本控制的實施

在工程項目的造價管理與控制中，全生命周期工程造價成本控制方法的實施，需要按照不同階段的特點，予以針對性的執行，只有這樣才能全面提升工程項目造價管控的水平，才能真正實現建筑工程經濟效益的最大化。

（一）決策階段的成本控制

在工程項目的造價管控中，投資決策階段的造價控制意義重大，占據著整個生命周期造價管控的80%。所以，應該重視這一階段的造價管控，以綜合性縮減工程項目的成本投入，以幫助工程項目獲得最大化的經濟收益。首先，在工程項目的投資決策階段，加強成本控制，必須將工程項目投入使用后可能產生的運營費用一并囊括在內，這樣才能有助于精準性地制定工程項目的預算方案，才能實施更加科學精確的成本控制。其次，工程項目決策階段的成本控制還應該全面分析工程項目所處的環境變化對工程項目的影響，尤其是政策環境、經濟環境、行業環境等。實踐證明，在全生命周期的工程造價成本控制中，環境可能產生的影響是比較大的，也是比較直觀且突出的。最后，在決策階段還應該綜合考量社會成本的影響。工程項目在投入使用后，能否給社會帶來一定的威脅，是否能夠贏得受眾的認可，是否能夠增加社會成本，這些內容都需要綜合性地進行考量與分析。

（二）設計及招投標階段的成本控制

在全生命周期工程造價成本控制過程中，設計階段的成本控制是非常必要的。設計方案的精準性與否，設計方案是否存在設計變更等，都關系著工程項目成本控制的水平。一方面，應該運用限額設計的招投標方案，在設計成本固定的基礎上，篩選社會信譽良好的設計單位，以縮減設計成本，提升設計質量。另一方面，對設計變更進行限額控制。設計變更是不可避免的，為了減少設計變更的出現可能產生的成本增加，可以運用限額控制的方式，一旦超標將扣罰規定比例的設計質保金。同時，在招投標階段，也應該加強成本控制。在招標文件的撰寫中，應該明確規定工程量、施工范圍、施工工期等，以便明確雙方的權利與責任。對于施工中可能產生的原材料費用的增加等，可以在合同中規定其調整手段。同時，對于工程周期比較長的工程項目，在實際的施工過程中，若出現施工技術、施工人員等費用變化，應該按照規定的風險系數來科學計算。

（三）施工階段的成本控制

施工階段的成本控制在全生命周期的成本控制中占據著非常重要的作用，因此必須處理好施工階段的成本控制。一方面，應該做好工程變更的嚴謹的登記與簽證處理，一旦出現工程變更需要建設單位、施工單位、監理單位共同簽字確認，并留好相關票據，實施先施工后結算的原則。另一方面，還應該加強現場管理，運用科學的管理方式，聘請專業化的監理機構對工程項目實施全方位的監管與控制。此外，還應該在成本控制的過程中，及時更新施工技術，不斷提升技術水準。在成本可控的基礎上，優先運用新材料、新技術，以盡可能地縮短工程項目的工期，保障工程項目的整體質量。

（四）決算階段及運營階段的成本控制

全生命周期工程造價成本控制，還應該落實在決算階段和運營階段。一方面，在工程決算階段的成本控制，應該運用工程量清單的方式，嚴格按照合同規定的工程量進行審核，對于工程變更等要著重檢查簽證及相關票據。同時，對于施工單位提供的各類票據和資料，一定要重點檢查資料的全面性與齊整性，以提升決算階段的成本控制水平。另一方面，在工程項目運營維護階段的成本控制中，應該優化運營方案，通過科學研判與分析，通過技術方案的處理與分析來優化維修運營方案。同時，還應該按照相關合同來對已經投入使用的各類設施進行多功能、全方位的統一管理，以綜合性提升運營維護階段的成本控制。此外，運營維修方案還應該遵循經濟技術的理念。

總結

全生命周期工程造價成本控制囊括工程項目的各個階段，從工程項目的投資決策階段到運營維護階段等等。為實現科學化的成本控制，必須結合不同階段的特點，實施針對性的成本控制，以最大化地實現工程項目的經濟效益，不斷推動工程項目的可持續發展。

參考文獻

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