對建筑工程施工管理的現狀和管理水平的研究探討

楊東博++吳泳奇

摘 要：本文作者經過多年建筑工程施工項目現場管理的經驗，總結歸納出建筑工程項目是企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。所以探究建筑工程管理現狀是在必行。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；現狀分析；研究探討

一、建筑工程施工管理的現狀

當前我國建筑施工企業來說，對于施工的管理主要包括兩個方面，一是是否按施工圖紙施工要求進行審核，二是對施工過程中人員和材料的統計。當前一些建設施工企業，對于施工的管理大多是是傳統的粗放式管理，從而導致了施工企業的建設成本不能有效控制。在這粗放式的管理過程當中，施工企業只是指派一些技術人員到現場進行工序驗收等檢驗管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發得不到有效的保證，這就給施工質量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業成本管理很難進行有效實施，企業的市場競爭力得不到提高，施工的質量管理和施工安全管理就很難進行有效保證，這些綜合的因素，導致了當前我國的建筑施工企業的整體管理水平較低。

二、建筑工程項目施工管理中的關鍵問題

1.團隊建設被忽視。近年來，眾多大型項目不斷涌現，團隊建設的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，項目經理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。

2.物料使用不合理。在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應和采購的問題，沒有確定所需物料的材質和數量，也不對物料進行分類堆放，物料進場的安排不合理，該對物料進行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發放也沒有進行追蹤，造成物料的丟失和浪費。

3.質量要求不高。施工質量能否達到標準規范，取決于有沒有完善的質檢制度。施工質量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現。部分施工項目負責人沒有嚴格按照國家相關規范和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，導致后期施工質量不能保證。

4.安全意識缺乏。安全是建筑施工管理工作中的關鍵，關系整個建筑工程項目的進程。但是很多施工人員并沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建筑施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規，導致施工現場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。

另外，很多建筑施工項目的責任制不能按項目特點制定，不會考慮到項目人員變動等因素；某些上級部門對施工現場的業務指導脫節，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導致安全事故的發生。

三、抓好施工管理的建議及對策

1.加強工程項目施工質量管理。加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。

其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

2.加強核算意識，提高施工成本管理水平。在建筑工程施工過程中，施工企業應當強化材料購買、人工成本及項目預算等諸多環節的管理工作，從而將項目成本的預測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業定額的管理，實現用定額來進行編制計劃和組織生產，使用定額進行核算，以此來有效地提高經濟效益。另外，還要切實落實和貫徹《企業財務通則》及《企業會計準則》等財務制度，加強財務審計監督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業內部相關財務管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。

3.加強施工項目安全生產和文明施工的管理。工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進行過程當中，實施安全生產的所有活動，依據對生產要素的詳細控制，消除一些不安全的生產行為，因而保證施工項目的正常實施，不發生安全生產事故。實行安全管理原則，就要堅持安全和生產并行，安全和生產必須同時抓，確保生產的安全，從而保證生產的正常進行。

4.講誠信，守信用，強化合同管理。企業要想更好地面向市場，就必須嚴格遵守工程承包合同，在工期內保質保量地完成，同時要提供良好的售后服務，這樣才能提高企業的知名度，增強企業的競爭力。要提高企業擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質量為準，合理有效地組織施工生產；總承包商應和各分包商簽訂相應的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責。

5.加強工程施工現場的管理。施工現場的管理水平是一個企業施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴格的崗位責任及完善的規章制度來對現場施工人員進行管理，制定嚴明的工作紀律，杜絕管理上的漏洞。要改進施工工藝，提高施工水平，改善施工現場的作業環境。施工企業對現場的管理一定要從文明施工做起，保持現場的施工秩序井然有序，使施工現場管理做到環境整潔，管理有序，工具完好，促使現場管理水平上一個新的水平。

6.采用信息化管理系統，促進工程施工高效管理。采用信息化管理系統，促進施工管理的自動化，對于提高施工質量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統時，要與工程建設企業的特點相結合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統的重要性。信息化管理系統的最大優點，是能夠提供企業施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統，就可以及時地了解工程進展情況，有助于對工程項目的質量及成本進行分析和控制。

面對目前日趨復雜的工程項目，項目管理者面臨的管理難度也越來越大，項目管理者只有更加細致地做好各項準備工作，針對全程管理中的各項職能進行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項目的進程并最終保證工程項目的順利完成。施工管理在每一個建筑施工項目中都是至關重要的環節，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，需要全員動手，綜合治理，堅持不懈。只有加強建筑工程項目的施工管理，正視其面臨的關鍵問題，給予足夠的重視，并采取合理有效的解決方法，找準解決對策，才能獲得理想的施工管理效用，才會真正實現科學化、規范化和標準化，為工程建設創造最大的效益。

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