激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

龔嫻

（楚雄公路局，云南 楚雄 675000）

【摘 要】最近幾年，我國事業單位開展了大范圍的改革，實踐發展表明，只有在事業單位改革中實行激勵機制才能有效提高事業單位的管理效率。不但可以調動工作人員的工作積極性，而且也可以收到較好的經濟效益與社會效益，本文主要論述了在事業單位人力資源管理中應用激勵機制的效果。

【關鍵詞】激勵機制；事業單位；人力資源；作用

一、前言

激勵機制就是單位管理者利用制訂有效措施、采用合理管理手段調動內部職工的工作積極性，使其主動投入到工作當中。最近幾年，我國事業單位開展了大范圍的改革，其也需應對日益激烈的人才競爭，在事業單位當中引入激勵機制可以推動事業單位改革的順利進行。在事業單位內部人力資源管理當中引入激勵機制可以調動工作人員的工作主動性，有利于促進事業單位的健康發展。

二、事業單位應用激勵機制過程中存在的問題

（一）不具備激勵氛圍

在一些事業單位當中，有的領導沒有及時轉變工作觀念，不懂得現代人力資源管理知識，一味應用傳統管理模式，應用的激勵機制將單位發展放在首位而沒有認識到保護職工合法權益的重要性，激勵機制收不到較好的效果。在事業單位當中有的職工工作態度不嚴謹，認為進入事業單位就等于捧上了鐵飯碗，導致激勵機制形同虛設，事業單位內部不具備適用激勵機制的合理環境，激勵機制不能發揮應有的作用。

（二）與職工的需求存在較大差距

在過去較長時期內，我國推行計劃經濟，國家負責解決事業單位工作人員的住房、養老、醫療等幾個方面的問題，事業單位員工的獎勵以物質獎勵為主。隨著時代的快速發展，人們的生活水平得到了明顯提高，本身關注重點也發生了改變，要求享有更多的精神鼓勵。但當前事業單位還主要利用升職加薪等物質獎勵手段，沒有對職工的精神需求給予更多的關注。

（三）激勵手段不豐富

在過去較長時期內，事業單位由于激勵手段較為簡單因此不能有效調動工作人員的工作積極性，筆者認為當前事業單位應該嘗試引入多元化激勵措施，如培訓激勵，這種激勵手段不但可以為職工提高自身專業技能創造機會，而且也可以幫助事業單位擁有更多的高素質人才，保證事業單位的健康發展。

（四）激勵機制與績效考核不能協調統一

激勵機制與績效考核應該具有相互促進、不可分割的密切關系，在事業單位當中二者的作用都是為了提高工作人員的工作積極性。但當前很多事業單位不能將二者有機聯系在一起，導致二者在事業單位發展中不能形成合力效應，人力資源管理效率不高。

三、事業單位引入激勵機制的意義

（一）引導員工的行為

在事業單位管理中引入激勵機制其最為重要的一個功能就是規范引導，利用引入激勵機制可以進一步規范內部職工的個人行為，使其深入理解管理者的管理意圖。事業單位工作人員只有依據管理者的意圖不斷努力才能保證本職工作的正常開展，事業單位才能充分發揮自身行政與服務職能。每一個單位成員都是一個有思想的個體，他們有著不同的人生觀與價值觀，因此在追求與理想方面也會存在諸多不同，導致其工作態度與個人專業技能表現為一定的差異。因此利用合理的激勵機制可以規范與引導員工的行為與思想，使其認識到團隊合作的重要性，明確自身職責，提高職業道德水平，樹立正確的人生觀與價值觀。

（二）保證人力資源優化配置

做到合理配置人力資源可以充分發揮每一名工作人員的作用，利用激勵機制可以實現人力資源的最優配置。在深入研究職工心理變化與行為規律的基礎上應用合理的激勵機制，可以使每一名工作人員的才能得到展示，有效激發工作人員的工作積極性。只有保證每一名職工都成為一名合格的事業單位員工，才能創建一支高素質、高能力的事業單位管理團隊。利用引入競爭機制可以保證事業單位人力資源配置的合理性，實現人力資源管理目標。

（三）提高單位的凝聚力

保證全體單位員工共同朝著單位發展的目標努力，是引入激勵機制的最終目的。在事業單位發展中使自己也得到有效發展是每一位單位員工的追求與愿望。利用激勵機制不但可以幫助廣大員工形成集體主義觀念而且也可以提高事業單位的凝聚力。利用引入激勵機制可以將單位每一名工作人員的利益與單位的集體利益有機結合在一起，有利于推動事業單位的健康發展。

（四）約束人員的行為

人的意識決定著人的行為，在事業單位改革過程中引入激勵機制可以滿足每一位員工的需求。員工為了達到自己的目的也會積極配合單位的各種行動。事業單位利用引入激勵機制可以改變職工的心理需求，進一步影響到職工的行為。在事業單位內部，在明確工作目標以后，單位領導就會依據不同人員的不同需求制訂不同的激勵措施。每一位員工為了自己的心理滿足也會主動履行自身職責，為了完成單位集體目標而不懈努力，會主動投入到工作中從而得到他人的認可。

四、事業單位人力資源激勵機制的有效策略

（一）建立完善的組織制度

事業單位要想保證健康發展則必須要擁有一支高素質高能力的工作團隊，因此事業單位內部的管理工作具有非常重要的作用。事業單位領導要認識到員工管理工作的重要性，建立合理的人力資源激勵機制，充分發揮當前人力資源的積極作用。在實際工作過程中，不斷總結傳統管理經驗，及時調整管理制度與管理措施。事業單位當中還需利用建立完善的管理制度來保證激勵機制的有效落實。再有，激勵機制也需不斷創新，如可以應用考試獎勵機制、工作創新獎等。

（二）實行按勞分配

在事業單位管理當中引入績效管理措施，實行按勞分配的做法。事業單位利用引入完善的激勵機制，將每一個員工的貢獻與工資結合在一起，依據員工對單位的貢獻確定工資標準與獎金水平，有利于激發事業單位工作人員的工作熱情。

（三）綜合應用物質獎勵與精神獎勵

要想使激勵機制收到較好的效果，事業單位不能一味應用傳統激勵做法，而應該綜合應用物質激勵與精神激勵的雙重措施。事業單位還需為員工發展創造合理的機會，隨著人們物質生活水平的不斷提高，人們要求開展公平公正的競爭。一旦制訂的激勵機制有失公正則會嚴重挫傷工作人員的工作熱情。事業單位還可以應用多種精神獎勵措施，如民主激勵。

（四）創新人才使用制度

事業單位領導還需采取各種措施提高工作人員的專業能力與綜合素質，第一，可以利用加強現有人員培訓的做法，提高當前工作人員的專業技能。第二，可以為優秀人才提供更多表現自己的機會，使其可以充分發揮自身才能，為單位做出更大的貢獻。

五、結語

總之，最近幾年，隨著事業單位改革的順利開展，其激勵機制的應用也日益成熟，在事業單位健康發展中發揮的作用日益重大。但由于受計劃經濟觀念的影響，很多事業單位的人力資源管理還一味應用傳統管理模式，嚴重影響了工作效率的提高與單位改革的順利進行。因此很多事業單位認識到人力資源開發與利用的重要性，在加強自身改革中積極引入激勵機制，在事業單位改革中引入激勵機制可以實現社會的穩定發展，彰顯自身社會價值。

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