激勵理論在企業管理中的應用思考

劉玄

（安徽省安慶市廣播電視大學，安徽 安慶 246001）

【摘 要】作為企業管理中的重要環節，激勵制度的建立是推動企業發展的重要原生動力，激勵理論也在發展中越來越受到企業的關注。作為整個企業的核心，員工是整個企業的命脈所在，是企業這個有機整體能夠有條不紊的正常運轉的核心構成，也正是因為員工的重要性，因此在進行員工管理時，必須要多方位的考慮，統籌兼顧，既要做好管理，制定嚴格的規章來約束員工的個人行為，又要給予員工必要的激勵嘉獎，讓員工的工作更加有激情，對公司更加有歸屬感。企業將激勵理論進行充分的認知和利用，是提高管理效率，促進企業發展的重要舉措。

【關鍵詞】激勵理論；企業管理；應用思考

當員工出色的完成既定的工作指標，便給予員工一定的獎勵嘉獎，以此來提高員工的工作熱情和積極性，讓那個員工以積極的意識來進行行為的指導，讓員工的工作更具效率和激情，從而達到更好的工作目標，推動企業更好的發展。員工因為這種帶有激勵性的、導向性的制度而充分的發揮自身的主觀能動性，創造更好的價值。不管是從企業管理的角度，還是從企業發展的角度上來說，激勵理論的應用和相關的激勵制度的建立都是非常必要的[1]。

一、激勵理論在企業管理中的的作用

（一）豐富企業文化，提高員工凝聚力

激勵理論是企業文化的重要組成部分，是企業文化形成的重要推動力。企業文化是軟實力的表現，是凝聚力的表現。只有當一個集體的目標和意識指導明確時，才會對行為產生較強的導向性[2]。而企業文化及時易中積極的意識形態又是軟實力的重要表現，他讓企業的員工有更為明確的思想領導和行為指導，讓集體凝聚在一起。企業文化為發展提供動力。我們用意識的角度來看待企業文化時，便可以明確意識對行為的指導作用。而企業文化則是給員工創造出了一種積極的工作氛圍，以及積極的工作態度，讓員工在面對工作時，更能夠發揮主觀能動性，富有工作的激情。為企業的發展提供動力。提高員工的歸屬感。企業文化讓員工能夠更為清晰的認識到自身的價值，也能夠更為直觀的感受到公司對員工的重視和關心，是讓員工產生歸屬感和自我認知感的重要原因。是能夠讓員工自主產生依賴感、信任感和安全感。

（二）提高員工的積極性，充分發揮員工的潛力

提高員工積極性是企業業績提升的重要舉措，只要充分的調動和發揮出員工的潛力，就一定能夠促進企業業績的提升。激勵既是一種積極地思想指導，也是一種較為溫和有效的企業管理手段。以企業文化來進行員工行為的規范并不是強制性的用明確的規章制度來進行員工管理，而是利用潛移默化的積極的意識來進行行為的導向，讓員工能夠自我約束，這樣既可以提高員工的工作效率，也能夠提高管理的效率，最終提高企業的業績，提高企業的競爭力，擴大企業的競爭優勢[3]。并且，這種積極的活躍的氛圍會吸引更多的優秀人才的加入，擴大員工隊伍，對員工的積極性有著極大的提高，還能夠增強員工之間的團結協作，增強企業的凝聚力和向心力。讓企業在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢，促進可持續發展。企業文化是一個企業發展方向的指示標，它能夠讓企業充分的認識到未來的發展方向和發展理念，讓企業在不斷變化的市場經濟下，保持清醒的頭腦和方向，實現可持續發展。

二、完善現代企業人力資源激勵性管理值得的建議

（一）建立和完善激勵機制和激勵標準

在企業內部進行激勵標準的制定，進行評價機制的建立是將激勵理論落到實處的關鍵，將激勵作用進行發揮的基礎。因此，首先需要進行一個系統的、立體的、完善的激勵機制和激勵標準的建立。其次，對于一個成熟的企業來說，在員工發展的不同階段，不同的崗位以及不同的執行項目，都要有不同的制度和規劃。激勵制度也是同樣的，在不同的發展階段，以及不同的工作能力上，需要進行針對性的政策制定。企業在進行激勵標準以及相關的制度制定后不能一成不變，需要根據企業的具體情況以及員工的需求變化來進行制度的調整和標準的更新，讓制度能夠跟上發展的步伐，切實為企業的發展提供助力。激勵機制和激勵標準都是活的，不是一成不變的，所以企業要加強對這部分內容的重視，要不斷強化企業的激勵機制和標準，并不斷根據發展需求進行更新。

（二）弄清員工需求，多重獎勵機制并行

當前，許多企業在進行激勵管理，激勵制度制定時都將側重點放在物質激勵上，對于優秀員工進行獎金發放或者是物質獎品的激勵。但是卻忽略了精神的重要性，也沒有從員工的角度來進行問題的思考，沒有弄清楚員工對于激勵的需求，員工真正想要什么形式的獎勵，需要什么類型的獎勵，而是簡單的采取統一的形式來進行，這種做法很大程度上忽略了員工的主觀感受。因此，在進行激勵制度的制定上，需要對員工的想法意見進行征求，制定符合員工理想的激勵制度。以員工的需求和滿意度為出發點，進行多重獎勵機制的建立，不僅要滿足物質激勵，還需要滿足員工的精神需求。

（三）建立有效的人才激勵性管理

人才激勵性管理就是讓企業通過物質激勵和精神激勵來激發員工的工作熱情，從而達到企業預期所要達到的目標。企業應該建立一套公開透明的人才激勵性管理體系，讓企業的所有員工在公平的環境下盡情地發揮自己的才能，最大限度地激發員工的工作積極性，使企業的每一位都深知自己在企業中是有用武之地的[5]。企業的員工要把個人利益和集體利益分開，要有愛大家的心態，建立起員工彼此間的信任。企業要想留住優秀的人才，就地不斷的讓員工學習專業的業務知識，進行有效的員工培訓，以便更好地為企業服務。讓企業的員工在制度的保證下，有更大的信心為企業服務[4]。

三、結語

員工是一個公司發展的主體，是整個公司建設的主力軍。員工素質的高低直接決定了業績水平的高低，這也就決定了最終的企業效益。在公司內部進行激勵理論的應用，對員工進行激勵管理，是提高員工的工作積極性和綜合業績的重要舉措。激勵理論在企業內部的融入還需要更具針對性，更具靈活性，能夠切實的滿足員工的需求，照顧員工的情緒，讓員工在這種激勵管理下充分發揮自身的能動性，為企業創造最大的價值，促進企業的發展。但由于認知的局限，對于該方面的看法還比較淺顯，還需要更多的專家對這一問題進行深入研究討論。

【參考文獻】

[1]程江. 激勵的本質與主體性的轉化[D].南開大學，2012.

[2]馬莉. 企業管理中激勵理論的應用分析[J]. 吉林省經濟管理干部學院學報，2016，03：32-33+180.

[3]謝濱漫. 激勵理論在企業管理中的應用[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2016，10：14-15.

[4]李舵，劉軼倫，劉歡. 激勵理論在企業員工管理中的應用探討[J]. 中國高新技術企業，2016，35：212-213.

[5]王紅. 激勵理論在企業人力資源管理中的應用[J]. 河北工程技術高等專科學校學報，2007，02：76-78.