工程管理的范疇及工程管理的重要性

紀波

摘 要：工程管理工作對整個工程的建設和投入使用以及整個建筑工程的資金投入及成本消耗具有十分重要的作用，在整個工程管理中，必須要明確工程管理范疇，然后要對整個工程管理的重要性進行科學分析，為整個工程的科學管理奠定堅實基礎。

關鍵詞：工程管理 范疇 重要性 研究分析

整個工程管理工作對整個工程的建設和投入使用具有重要作用，所以必須要注重對工程的管理，本文首先分析了工程管理的前期準備環節、建設環節和實際投產過程的分析，并對工程管理中的成本管理和質量管理以及安全管理重要性進行分析，希望對工程管理工作有所啟發。

一、工程管理的范疇

進行建筑工程管理，必須要明確整個建筑工程的管理要素，整個建設工程管理必須要注重對建筑項目工程的前期準備和實際建設以及整個實際投產的環節。整個工程管理對于工程的建設施工具有十分重要的作用，所以必須要注重對整個工程管理的把握。

（一）項目建設前期準備環節

整個建筑工程的項目建設前期準備環節往往包括有工程項目的提出、可行性

分析、評審決策三個部分。這三個部分對整個建筑工程的進展具有重要作用，所以要能夠從整個項目工程的建設提出進行管理與把握，要注重衡量整個建筑工程的經濟效益和社會效益以及自然效益。從整個宏觀角度對項目實施進行管理，積極做到可行性分析與把握，在整個項目的技術和資金投入都進行管理，為整個工程的建設和審核做出保障。

（二）工程項目的建設環節

建筑工程的項目建設環節主要包括有整個建筑工程的設計與合同談判、施工設計與準備及調試三個部分。這是一種與整個項目工程建設相一致的報告評估工作，其中能夠對整個工程項目中的具體環節和實際的施工工作等進行管理與把握，進行整個工程項目的管理，要從其工程建設意向書進行施工方案的建立，尤其要注重對整個施工的保障。整個施工工作要根據實際的建設效果來進行施工計劃的調整與優化，這樣可以保證整個施工工作的有序開展和進行。在進行機械設備的管理與使用中，要對整個機械設備進行調試，保證機械設備在實際使用中能夠更加科學高效的運行。

（三）實際投產過程

項目工程的實際投產過程主要包括有投產準備、投產兩個部分。這兩個部分的內容設定與項目工程的正式使用具有十分緊密的關系，在整個項目工程的實際投入過程中，往往包括有資金準備、技術準備、人員組織培訓等要素，在整個項目工程的投產準備完成后，要按照整個工程項目規劃來進行投產。

二、工程管理的重要性分析

（一）建筑工程的成本管理

針對工程建筑來說，工程項目成本形式往往涉及到多個方面，其中主要包括有項目的預算成本、計劃成本及實際成本，對項目工程進行成本管理主要是對其進行成本的預算、計劃、控制、核算、分析和考核。針對成本進行管理，是整個建筑工程管理的重要工作，其中成本管理與工程項目的經濟效益具有緊密聯系，尤其是針對工程建筑來說，只有將成本的預算工作做好，才有助于后續工程的建設和進展。根據項目工程的不同特點，要結合實際的工程來進行成本管理分工，首先要明確成本管理的責任，根據分工對工作人員進行責任機制的管理保證項目工程的成本管理工作能夠落實到人，然后依據實際的工程管理方式，對項目工程進行短期和長期的項目工程成本管理，其中不僅包括對工程的建筑成本的管理和核算，更要包括對一些建筑材料和建筑設備的使用費用等的核算工作，只有將成本管理工作落實到位，才有助于實現對工程項目的良好管理。

（二）建筑工程的質量管理

在建筑工程的管理工作中，要把質量管理工作作為整體工程管理工作的重點。建筑工程的質量是整個建筑工程的重要部分，整個質量工作是貫穿在建筑工程建設的全程中，對于建筑工程的投資和進度等管理形成相互影響和相互制約的作用，進行項目工程的管理工作，必須要把建筑工程的質量管理的重視程度予以提高，在實際的質量管理中，采取科學合理及切實有效的管理方式對建筑工程進行管理，能夠保證整個建筑工程的質量得到提高，建筑工程的質量是整個工程成敗的關鍵性因素。在建筑工程的管理工作中，質量管理往往涉及到建筑工程的人員和環境以及建筑材料與施工技術和建筑工序等多個方面，對建筑工程進行科學合理的管理方式，能夠將建筑工程中可能出現的一些施工技術不過關或者是建筑工程的施工方法不恰當等問題予以發現并解決，同時針對建筑材料的管理，可以避免在建筑過程中出現質量不達標影響整個的建筑工程質量的情況，針對工程的建筑工序進行管理，可以實現對建筑工程的動態管理，從而能夠合理的進行相應的施工進度的調整，保證整體建筑工程的施工處于一種穩健平衡的狀態。對于建筑工程的施工工序管理，可以有效保證施工的技術可行性和經濟合理性，從而促使施工過程處于一種良性狀態下。

（三）建筑工程管理要堅持安全管理

對建筑工程進行管理，要堅持一個安全為主的原則，建筑工程在施工過程中往往可能因為一些疏漏導致安全事故的發生，尤其是針對建筑工程來說，大型的建筑設備和沉重的建筑材料都有可能對施工人員和其他工作人員產生一定的安全威脅，所以在進行建筑工程管理上，要明確對建筑工程的安全管理意識，對建筑工程進行安全管理。在實際的管理工作中，要堅持預防為主的原則，對施工現場和施工工地的一些不安全狀態和人的不安全行為進行嚴格管控，可以對項目執行經理進行分配任務，保證建筑工程安全管理體系的建設，要根據實際情況，設立一定的安全管理體系。在實際的管理工作中，加大對安全管理體系的宣傳力度，保證每一個工作人員都能夠明確安全管理重要性，從而保護施工人員和其他人員的生命安全。對建筑工程進行安全管理，可以將安全隱患事故扼殺在萌芽狀態，另外一方面，對建筑工程進行安全管理，可以有效促進整體建筑工程的有序進展。

結語

總體來說，工程管理工作對整個工程的建設和投入使用具有重要作用，所以必須要注重對工程的管理，科學把握工程管理的前期準備環節、建設環節和實際投產過程，注重對工程管理中的成本管理和質量管理以及安全管理，不斷提高工程管理工作質量。

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