外資企業(yè)黨建潤(rùn)物無聲鑄和諧

◎汪錦秀

外資企業(yè)黨建潤(rùn)物無聲鑄和諧

◎汪錦秀

日本電產(chǎn)集團(tuán)黨委書記徐威被授予“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)。

黨建走進(jìn)外資企業(yè)，以紅色凝聚力量，促進(jìn)和諧。早在1996年，平湖市就建立了首家外資企業(yè)黨委。20年來，平湖市按照有黨員、有組織、有作用、有保障和堅(jiān)持外資企業(yè)黨組織政治屬性的要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)外資企業(yè)黨建工作，努力尋求“最大公約數(shù)”。

截至目前，平湖通過單建、聯(lián)建方式，已在外企中建立各類黨組織155個(gè)。

從職工需求出發(fā)抓黨建

“外企員工比較現(xiàn)實(shí)，如果組織生活只是開會(huì)，他們就沒了積極性。”日本電產(chǎn)（浙江）有限公司黨委書記徐威說。身兼工會(huì)主席的他，也從職工需求出發(fā)，爭(zhēng)取企業(yè)高層的支持，為員工們建起了圖書室、活動(dòng)室、面食坊，受到了基層員工的歡迎。

由于對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大、管理經(jīng)驗(yàn)豐富，公司工會(huì)主席或中高層管理者更容易獲得“洋老板”的信任。因此，平湖優(yōu)先選拔經(jīng)營(yíng)管理層中的黨員職工、優(yōu)先推薦被企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層認(rèn)可的工會(huì)主席擔(dān)任黨組織書記，對(duì)優(yōu)秀的中高層經(jīng)營(yíng)管理者積極引導(dǎo)入黨，符合條件后推薦為黨組織書記候選人。

目前，平湖共有53名黨組織書記兼任工會(huì)主席，90名黨組織書記為企業(yè)中高層管理者。

破難解困提升黨建服務(wù)力

13年前的那一幕，徐威不曾忘記。“獎(jiǎng)金分配不公平！加班時(shí)間太長(zhǎng)！”600多名工人集體靜坐，抗議日本電產(chǎn)（浙江）有限公司的管理模式，使公司生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。但高管團(tuán)隊(duì)均來自日本，由于語言和文化差異，應(yīng)對(duì)乏術(shù)。

“我們告訴公司高管，共產(chǎn)黨員可以幫助公司穩(wěn)定員工情緒，盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序。”徐威回憶，在平湖組織部門與公司進(jìn)行兩個(gè)多月溝通交流的基礎(chǔ)上，企業(yè)黨員們成功說服員工復(fù)工。2004年7月，黨支部應(yīng)運(yùn)而生。

黨建進(jìn)外企，最難的是如何消除外商擔(dān)心建立黨組織影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等顧慮。為此，平湖一直秉承“三不原則”：黨組織活動(dòng)不占用工作時(shí)間、書記不設(shè)專職、活動(dòng)不占用企業(yè)經(jīng)費(fèi)。

隨著“紅色陣地”的不斷擴(kuò)大，徐威所在的支部也升格為黨委，下轄黨員總數(shù)也增至230名。“漸漸地，我們發(fā)現(xiàn)黨組織始終站在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)上考慮問題、開展活動(dòng)。”公司業(yè)務(wù)部日籍總監(jiān)清水正人透露，現(xiàn)在公司在招聘職員時(shí)，開始向黨員傾斜。

平湖還探索建立以外企黨組織書記個(gè)人姓名命名的“黨員品牌工作室”。目前，全市外企中已建立了以“徐威大哥工作室”為代表的5個(gè)黨員品牌工作室，每年接待職工來訪1500多人次，平均每月幫助職工解決各類難題100個(gè)。