招才引智需要有所“不為”

◎伍賀興

招才引智需要有所“不為”

◎伍賀興

近年來，許多地方頻頻出臺人才新政，政令一出全民皆兵，聞風而動抓招才引智，有的聯(lián)系名牌高校搞合作，有的建立人才培養(yǎng)基地搞掛牌，挖空心思、層層加碼，更有不問企業(yè)、不問市場搞大包大攬的“招親式”招才，許諾只要成功“聯(lián)姻”，就會給予多少優(yōu)惠政策，可最終的實際效果是“竹籃打水一場空”，真可謂是“成本花了不少，成果永遠在路上”。為此，這種“無所不為”的招才引智應該拉響警報，筆者以為，招才引智需要理智、理性，更加需要科學對待，做到“有所為、有所不為”，更多地要讓企業(yè)、讓市場自己說了算。

招才引智要“敢為”。要敢于實事求是招才，科學正確評估一個地方經(jīng)濟社會發(fā)展遇到的“瓶頸”與“短板”，理性制訂符合地方實情的人才新政，不一味追隨“人無我有、人有我優(yōu)”的“福利”，敢于講真話、講大白話，綜合分析研判人才、企業(yè)、市場的優(yōu)勢與短板，堅信對人才、對企業(yè)、對市場的“我的眼里只有你最合適”的論斷，始終做到心里有本明白賬。

招才引智要“善為”。要善于講究方式方法，不搞優(yōu)劣不分、需求不明、后果不計的一古腦兒的招才，不搞“一哄而上、大包大攬”的招才，要努力打好“價值牌”“溫情牌”，不純粹地以“利益”誘導，更加注重人才自身愿景與價值的實現(xiàn)，更加注重發(fā)揮市場調配的杠桿作用，真正讓人才留得住、融入快、扎下根，為一個地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。

招才引智更需要“不為”。常言道“君子有所為，有所不為”，我們先不去計較“做君子，還是做小人”，重要的是需要有所“不為”的精神，要不為考核而招才，不為指標而招才，有時要敢于對招才引智說“不”。信奉專業(yè)人做專業(yè)事，不搞面面俱到的攤派考核，不搞“一刀切”的“一票否決”，不搞“一榮俱榮、一損俱損”的親疏評判，要敢于正視和分清利弊關系，解放一部分人、一部分職能，集中優(yōu)勢兵力抓招才，杜絕“撒胡椒面式”的拉網(wǎng)招才，真正做到招一個、成一個、好一個。

（作者單位：金華市金東區(qū)委組織部）

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