土木工程施工工程施工質(zhì)量精細(xì)化管理分析

摘 要：在土木工程施工過程中，需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，控制好施工材料、施工機(jī)械以及施工方法，控制好施工的每一個細(xì)節(jié)，做好施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，滿足施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。但是在實(shí)際施工過程中，施工管理流程不完善，施工管理防范比較落后，影響了施工質(zhì)量。因此，文章就針對土木施工工程施工質(zhì)量管理展開論述。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量管理

1 土木工程施工過程施工質(zhì)量管理流程

在土木施工工程施工過程中，受到各方面因素的影響，導(dǎo)致土木施工質(zhì)量管理效率低下，影響到施工正常進(jìn)行。因此，在實(shí)際施工過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，采用精細(xì)化管理方式，明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工質(zhì)量。

1.1 做好圖紙會審

在進(jìn)行土木施工過程中，做好圖紙會審，保證滿足實(shí)際要求，優(yōu)化圖紙內(nèi)容，提升施工工程施工的經(jīng)濟(jì)合理性和安全可靠性，保證施工圖紙完整無誤，能夠?yàn)槭┕すこ淌┕ぬ峁┛茖W(xué)合理的指導(dǎo)。為了保證施工能夠順利進(jìn)行，要將圖紙分發(fā)給個單位，讓全體施工人員能夠真正了解設(shè)計者的意圖，需要明確施工工程設(shè)備施工規(guī)范，保證管線設(shè)計位置合理。

1.2 技術(shù)交底

在土木施工工程施工過程中，施工技術(shù)人員做好施工組織交底、施工組織設(shè)計交底以及分項(xiàng)工程交底等工作，明確施工技術(shù)工藝流程，制定完善的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工工程施工關(guān)鍵部位，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程施工質(zhì)量。

1.3 設(shè)計變更管理

在實(shí)際施工過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)計變更，需要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)核定，明確設(shè)計內(nèi)容變更的原因、尺寸以及詳圖等。在進(jìn)行現(xiàn)場簽證過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，保證簽證內(nèi)容齊全，需要具體的負(fù)責(zé)人簽字，并且加蓋單位公章。

1.4 材料進(jìn)場驗(yàn)收流程

在進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收過程中，要做好材料的檢驗(yàn)報告，出示產(chǎn)品合格正面，做好施工設(shè)備驗(yàn)收調(diào)試記錄，然后按照要求填寫材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單。為了保證設(shè)備和材料的安全性，需要按照規(guī)章機(jī)制，分別保管入庫。

2 土木施工工程施工質(zhì)量精細(xì)化管理對此而

在施工工程施工管理過程中，施工管理涉及很多方面，需要結(jié)合施工現(xiàn)場情況， 明確施工管理目標(biāo)，加強(qiáng)管理方法創(chuàng)新，進(jìn)行精細(xì)化管理，從而為實(shí)際工程施工提供指導(dǎo)。

2.1 施工進(jìn)度管理

在施工工程開始施工以后，項(xiàng)目部成立了專門的施工進(jìn)度控制小組，認(rèn)真分析每一階段影響進(jìn)度的因素，并結(jié)合工程的性質(zhì)和特點(diǎn)制定了完善的進(jìn)度控制流程，從而增強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制的計劃性和規(guī)范性。

施工單位結(jié)合具體的施工情況，對進(jìn)度計劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查。第一，做實(shí)際完成的施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。第二，對勞動力計劃進(jìn)行檢查，比照勞動定額，檢查是否符合施工進(jìn)度的要求，是否要增加更多的勞動力。第三，對進(jìn)場的施工材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查材料的消耗定額，從而更高效的控制施工成本和工程質(zhì)量。

2.2 施工組織管理

在施工工程施工開始前，施工單位要做好施工組織計劃管理，明確工程基層施工技術(shù)。首先要做好施工準(zhǔn)備工作，明確施工人員的任務(wù)要求和具體的施工方案，讓全體施工人員了解設(shè)計者的意圖，為完成工程任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。并且施工單位要結(jié)合設(shè)計文件、技術(shù)文件以及經(jīng)濟(jì)文件的要求，制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)以及成本目標(biāo)，明確在每一階段施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，并且要協(xié)調(diào)好施工單位各個部門之間的關(guān)系，進(jìn)行嚴(yán)格控制，優(yōu)化資源配置，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。在實(shí)際施工過程中，建立質(zhì)量目標(biāo)考核制度，利用質(zhì)量激勵機(jī)制等手段，實(shí)行重獎重罰，激發(fā)全員提高工程施工質(zhì)量和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的熱情，從而工程施工創(chuàng)造良好的條件。

2.3 施工成本管理

為了保證施工工程的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際管理過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的施工項(xiàng)目成本管理，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施。

第一，技術(shù)措施，就是在實(shí)際施工過程中，對技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格論證，從中找到經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案，處理好施工技術(shù)與施工成本之間的關(guān)系，從而為具體的施工工程施工提供全面的指導(dǎo)，有效的降低成本。同時，施工單位要結(jié)合土木物的性質(zhì)，不斷采用新的技術(shù)工藝和施工材料，降低施工生產(chǎn)能耗，達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第二，經(jīng)濟(jì)措施。為了有效降低工程投入，節(jié)約施工成本，在實(shí)際施工過程中，施工單位可以采取以下措施，加強(qiáng)施工成本的管理。首先，要控制好人工費(fèi)用，管理人員要建立完善的獎懲制度，嚴(yán)格施工勞動紀(jì)律，控制好生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例，優(yōu)化施工人員資源配置，結(jié)合實(shí)際勞動定額，準(zhǔn)確計算出用工量。其次，施工單位技術(shù)部門為施工提供每一階段的工程量計劃和明細(xì)表，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉(zhuǎn)。對于施工周轉(zhuǎn)材料，施工單位要切實(shí)提高材料的周轉(zhuǎn)率，針對實(shí)際的施工情況，做好材料的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)系數(shù)，控制攤銷費(fèi)用。

2.4 施工安全管理

在實(shí)際土木施工工程施工過程中，一線的施工人員具有很強(qiáng)的流動性，安全文明施工意識比較低；對施工技術(shù)人員，缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致安全管理基礎(chǔ)十分薄弱，在施工現(xiàn)場，沒有設(shè)置專職的安全管理人員，導(dǎo)致安全管理不到位，影響了施工安全管理順利進(jìn)行。為了提升土木施工工程安全管理水平，施工單位要重點(diǎn)控制好各種生產(chǎn)要素，消除潛在的安全隱患，提升施工人員的安全意識，優(yōu)化安全管理水平，采用動態(tài)化、全天候、全方位的管理方法，建立完善的安全管理機(jī)制。

綜上所述，在進(jìn)行土木施工工程施工過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體工程的特點(diǎn)，做好施工組織計劃設(shè)計，控制好施工工程施工難點(diǎn)，加強(qiáng)對施工過程的管理，提升施工人員的綜合素質(zhì)，明確施工技術(shù)規(guī)范，不斷更新施工工程施工管理理念，科學(xué)合理的安排施工工序，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)合作，保證土木施工工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡春錦.論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2015（04）.

作者簡介：覃秀洪，身份證號碼：450211197607051919。