知識經濟條件下企業人力資源管理構建

李藝

摘要：伴隨信息產業進步和發展，在知識經濟條件下，市場環境也出現變化，并不斷向個性化和多元化方向發展，為與知識經濟條件下的市場環境變化相適應，企業需要從根本變革經營方式，但在人力資源管理方面，多數企業仍沿用傳統模式，無法適應企業經營方式轉變，同時也與時代發展要求之間有一定差距，所以在知識經濟條件下企業應重視人力資源管理。

關鍵詞：知識經濟；企業；人力資源；管理

在知識經濟條件下，企業要想得到持續性發展，并使現金流動處于良好狀態，這不僅依靠殷實的財務資本，更需要企業具備良好的人力資源團隊和相關管理水平。伴隨經濟一體化發展，人力資源已經成為維持企業發展的基礎和前提，所以企業應對人力資源管理予以高度重視。

一、知識經濟條件下企業人力資源管理中存在的問題

（一）對人力資源規劃不重視

企業管理認為人力資源獲取比較容易，因此未對人力資源規劃予以充分重視。如高級管理人才和IT人才缺乏嚴重。

（二）激勵機制不完善

傳統企業在激勵機制上不僅單一，而且較為片面，表揚和獎勵是主要激勵手段，并且針對個體主要是通過物質激勵方式進行，精神激勵價值被忽略，但員工的追求和需求不僅局限于物質層面，現階段企業內部員工均更注重更深層次的精神方面需求。另外，在激勵機制上，薪資激勵的價值體現的不明顯，因官本位觀念影響，通常是以職稱、行政級別等方面的高低進行收入進行分配，員工處于被動狀態，不明確自身責任，不清楚任務目標。

（三）缺乏培訓和發展機會

員工培訓可以為員工工作能力與企業發展要求相適應提供支持，同時也促進了員工的進一步發展，提升自身上升空間，但在部分企業中，嚴重缺乏系統性的培訓工作，難以從根本上提升員工能力，同時也對企業利潤增長產生阻礙作用。針對員工的培訓，企業通常會限制在職業技能掌握方面，使培訓變成一種短期行為，使員工整體素質的增強受到限制。多數企業對短期經濟目標予以重點關注，而培訓不能為企業帶來短期經濟效益，加上員工在接受培訓之后離開企業，這也出現了人才流失現象。

（四）核心人才嚴重缺乏

企業要想取得快速進步和發展，需要依靠核心人才，而核心人才不僅需要具備出眾的能力，還需要具備與企業相一致的理念，而在核心人才方面，多數企業均存在不足之處。導致企業核心人才嚴重缺乏的原因在于相比于外資企業、合資企業等，部分中小型企業的薪酬待遇有很大差距，人才付出和回報之間相差懸殊，這也無法體現出核心人才的價值。同時，核心人才發展不能結合公司發展情況，企業沒有為其提供預期發展空間，使得核心人才發揮自我價值的內部動力和條件不足。

二、強化知識經濟條件下企業人力資源管理的措施

（一）規劃好人力資源

人力資源的規劃涉及多個因素，需要對企業內部和外部勞動關系進行協調，同時也是人力資本經營中的重要組成部分。人力資本規劃主要包含兩方面內容，一方面為編制計劃項目，另一方面則為落實各項目，確保如果企業中出現職位空缺問題或缺少某類人才時，可使這類問題得到盡快解決，以順利實施組織中各項工作。人力資源規劃可從以下兩個方面著手：一方面以企業發展需求為依據，保持數量充足且具備完整知識結構和特定技能的人員，另一方面對組織中可能存在的人員過剩現象進行預測，并制定對應解決措施，使企業人才在供求方面保持平衡。

（二）優化配置人力資源

對于企業來說，人力資源的優化配置非常重要，只有員工在合適的崗位上發揮自己的價值，為企業進步和發展貢獻自己的一份力量，這樣才能促進企業進步和發展。企業優化配置人力資源不僅可以使員工潛力得到深入挖掘，還可以使人力資源得到充分利用。對于企業人才配備則遵循動態平衡原則，并結合因才使用的管理模式相結合，充分發揮人力資源的特長和才能。同時還應遵循用當其時的原則，注重人才使用的最佳階段，即以崗位需求為依據，選擇具備對應能力和知識的人員，以提升其工作效率。

（三）完善教育培訓制度

對于人力資源的教育培訓，企業應先對人力資本投資予以重視，形成學習型組織，并在企業內宣揚終身學習觀念，讓員工認識到學習的重要性，只有這樣才能使企業始終保持生機和活力。同時企業應鼓勵員工通過深造、自修、參與學術研討等方式豐富自身認識，形成完整的知識構架。另外，企業應對首創精神作為教育培訓工作的中心，注重多樣化技能的培養，使員工敬業精神、創新能力得到提升。

（四）深化用人制度變革

企業要想充分發揮各種人才的能力和潛能，并在各自崗位上體現價值和作用，做到人盡其才，就需要對用人制度進行進一步深化變革。在人力資源開發期間，在人力資本方面的投入則形成一定價值，通常情況下，這兩個方面與其所產生的社會財富之間成正向相關關系。企業屬于法人主體，遵循利潤最大化管理原則，應以人力資源價值量為依據，并與轉化資本量相結合，配置勞動力，這樣才能促進勞動者不斷進步，使自身素質得到提升。

三、結語

知識經濟條件對企業人力資源管理來說有利有弊，企業應利用科學、先進的人力資源管理技術和方法，規劃好人力資源，優化配置人力資源，完善教育培訓制度，深化用人制度變革，使企業立足于激烈的市場競爭中，促進企業進步和發展。

參考文獻：

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