試論現代工業企業環境管理

張瑩瑩

摘要：我國社會發展速度與以往相比顯著加快，工業企業在現代化背景中也在逐漸進步，工業企業經營管理過程中以環境管理為重點，采取有效措施優化環境管理質量，減少企業發展帶來的多樣性污染，以此促進工業企業有序運行。本文首先介紹了環境管理的基本內容和問題，然后分析了優化工業企業環境管理的具體措施。

關鍵詞：工業企業；環境管理；措施

現如今，工業企業的管理現狀不容客觀，尤其是在環境管理方面，實際環境管理過程中存在一定問題，并嚴重影響了企業發展進程，降低了工業企業發展速度，這對社會經濟發展、工業企業競爭力提升具有不利影響。因此，針對已存問題提出有效的管理措施是極為必要的。

一、環境管理的基本內容及問題

（一）基本內容

首先，制定環保目標。工業企業結合自身發展實際情況，制定合理的環保目標，并且根據企業發展狀態制定短期目標和長期目標，同時，確保所制定的目標能夠與生產結構有效結合，能夠起到資源節約、環境保護的作用。此外，企業生產過程中應全面考慮三廢問題，提高三廢的循環利用率，并且還應提升企業員工的環保理念，嚴格規范自身的生產行為。然后，評價環境質量。即通過現狀評價結果制定科學的發展方案以及有效的解決措施：通過影響評價確定企業的發展方向以及未來的發展方式。最后，完善環保制度。結合工業企業發展實際以及市場變化情況，完善已有的環保制度，明確工作人員的基本職責，有利于環保工作得到制度支持[1]。

（二）主要問題

1.環保思想落后。大多數工業企業在管理的過程中將管理重點轉移到經濟效益中來，相對來說，環境管理方面的關注度較少。進而企業在制定發展目標以及戰略的時候會忽視環境管理這一內容，即使出現了多種環境問題，工業企業也會置之不顧或者僅對其實行形式化管理，長此以往，企業會陷入惡性發展的狀態中來，企業會因小失大。

2.管理方式陳舊。雖然信息技術已經走進工業企業，但是部分企業仍沿用傳統的管理方式開展管理工作，在陳舊管理方式的影響下，環境管理問題未能全面預防，并且得不到及時、高效解決，環境惡化的同時，企業經濟也會相應損失，企業競爭力也會相應下降。

3.管理資金不足。由于工業企業生產環節較多、較復雜，并且環境治理涉及方面較廣，因此，這一過程需要投入大量資金。但是，工業企業資金數量有限，并不能充分滿足環境治理資金需要，進而會影響環境治理效果，同時，會延長污染治理時間。

二、優化工業企業環境管理的具體措施

（一）制定發展戰略

從以往工業企業發展經驗總結可知，要想優化環境治理效果，應制定適合的發展戰略，避免走先發展后治理的老路。企業生產產品時，應觀察市場需求情況，然后明確產品生產方向，制定合理的生產目標，并且所生產的產品應具有環境保護作用，同時，優化生產結構，有效處理污染物，實現三廢達標排放。工業企業只有制定適合的發展戰略，在實際環境管理中才會遵循正確方向，才會將環境污染現象及時處理、妥善處理。

（二）加大科技投入

在信息化時代，工業企業應對落后的生產技術進行升級或者淘汰處理，應用生產效率高、生產速度快的先進技術于管理內容，針對現有環境問題應用有效的技術手段，以此減少污染物排放量。應用先進技術后，能夠實現產業結構升級，生產流程優化，進而產品質量會相應提升。工業企業環保體系也會在先進技術的帶動下不斷完善，環保部門的工作人員能夠明確各自工作內容以及工作職責，在環保意識的引導下努力做好環保工作。同時，先進科技應用于工業企業環境治理，有利于促進企業向低能耗、高價值、少污染的方向發展，這對企業競爭實力增強，市場競爭地位提升就有重要作用。

（三）完善管理機構

工業企業環境管理機構是環境保護工作的主要實施者，完善這一結構能夠明確環境治理目標，能夠根據既定目標制定合理的管理方案，同時，管理人員在完成環境管理目標的過程中，能夠豐富管理經驗，提升環境管理的自信心。與此同時，充分發揮環境監督、環保測評在其中的作用，以此減少環境管理工作的失誤，避免出現形式化環境管理現象，員工為了取得較高的測評成績，能夠在本職工作中盡職盡責，主動分析已經存在的環境問題，并為其制定合理解決方法，這不僅能夠解決環境問題，而且還會發揮完善后管理機構的應用作用[2]。

（四）加大資金投入

工業企業通過獲取政府資金支持、社會資金吸引的方式進行資金積累，用積累的大量資金購買先進的污染治理技術，同時，聘用優秀環境管理人才，使其在環境治理方面充分發揮應用價值，以此縮短污染治理時間，提高污染治理效率。此外，加大環境管理宣傳，鼓勵工業企業全體員工主動參與到環保行列中來，這不僅能夠為環境管理提供人力資源支持，而且有利于環境管理工作順利進行。

三、結論

綜上所述，工業企業針對環境管理中存在環保思想落后、管理方式陳舊、管理資金不足等問題提出有效的解決措施，即制定發展戰略、加大科技投入、完善管理機構、加大資金投入。這不僅能夠優化環境管理效果，而且還會促進工業企可持續發展，進而加快我國社會建設步伐，推動我國社會進步。

參考文獻：

[1]楊東寧，周林潔，李祥進.利益相關方參與及其對企業競爭優勢的影響——中國大中型工業企業環境管理的實證研究[J].經濟管理，2011，05：70-78.

[2]孫繼忠.大力推進管理會計體系建設助力中國現代工業企業騰飛——訪中航工業沈陽飛機工業（集團）有限公司副總經理、總會計師孫繼忠[J].中國總會計師，2014，09：28-30.