闡述建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

趙德定

摘 要：建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭，工程質(zhì)量形成于施工項目。建筑施工管理關(guān)鍵在于施工質(zhì)量的管理。文章分析了影響建筑工程施工項目質(zhì)量的要素，提出了工程質(zhì)量管理與控制的對策，供同行參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 質(zhì)量管理

1、建筑工程管理要點

進行技術(shù)交底，尤其是對于施工隊的技術(shù)交底要分批、分段對于項目管理來講，技術(shù)管理方面是最重要的。工程的進行，更要請專門的技術(shù)人員在整個的施工過程中貫徹控質(zhì)量是否能夠得到保證就取決于管理技術(shù)是否到位，技術(shù)管制，要做到技術(shù)資源完整、清晰和真實及時，竣工所需要的理不到位，項目也會很被動，受到制衡。不管是業(yè)主、監(jiān)管技術(shù)資料更要指定專門的人員去負責(zé)收集和整理，要細致地人員還是質(zhì)檢單位，在工程質(zhì)量不能保證的時候都會下整改編目、分類、裝訂成冊，這將會為工程交工驗收提供依據(jù)。單、停工令，導(dǎo)致技術(shù)人員疲于應(yīng)付。所以，為項目選擇一技術(shù)人員不僅要積極學(xué)習(xí)，而且要推進新技術(shù)的應(yīng)用，對于名經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、能力也強的總工程師是重中之重。工程出現(xiàn)的技術(shù)難題，要聘請專家進行會診解決，同時要讓不僅如此，一個成功的項目還需要挑選合適的質(zhì)檢工程師，全員參與，在技術(shù)上提升自己的水平，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)另外還有技術(shù)員、測量員以及試驗員，工程的順利進展需要新的活動，為工程獻計獻策。

配置合適的人力資源。好的工程項目，技術(shù)管理的安排要做。

2 建筑工程施工項目的特點：

首先要做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；其次，制度建筑工程施工項目的質(zhì)量特點最為特別。建筑工程與其要明確和細致；最后，責(zé)任要細化到每個工作人員的身上，他工程不同，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，因建筑產(chǎn)品生產(chǎn)不像工業(yè)做到有章可循、有責(zé)可尋。在項目部領(lǐng)到圖紙之后，首先要產(chǎn)品生產(chǎn)那樣，有固定的自動線和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)做的就是組織有關(guān)人員認真進行自審，熟悉圖紙，要弄清設(shè)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)計意圖、了解工程特點，充分地考慮施工中可能出現(xiàn)的問境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品；同時，由于影響建題，做好記錄。在參加業(yè)主或者監(jiān)理人員召開的圖紙會審筑產(chǎn)品質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容時，要及時提出問題，弄清情況之后，對設(shè)計變更應(yīng)及時辦易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的差異、機械設(shè)備正常的理手續(xù)，建立好臺賬；在工程各項目開工前，要求總工程師磨損、操作上微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶組織施工技術(shù)人員根據(jù)施工項目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特然性因素的質(zhì)量變異；使用材料的規(guī)格和品種有誤、施工方點、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安法不妥、操作不按規(guī)程、機械故障、儀表失靈、設(shè)計計算錯排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等誤等，則會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。質(zhì)量隱蔽性建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，若不及

時檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，完工后表面質(zhì)量可能很好，從而容易產(chǎn)生判斷錯誤，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品被確認為是合格的產(chǎn)品。

3、建筑工程項目質(zhì)量管理和控制的措施

平也是監(jiān)管控制措施之一。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項針對建筑工程項目質(zhì)量的管理，我個人認為最重要的是目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心監(jiān)管措施要到位。首先是建筑材料的監(jiān)管，現(xiàn)在很多工地施的大腦。因此，項目經(jīng)理對項目的成敗起決定性作用，首先工的時候建筑材料運來并未經(jīng)過嚴格的檢測就開始施工，這要具有團結(jié)班子的藝術(shù)，親和力和威信，個人的人格魅力；導(dǎo)致某些品質(zhì)低下的施工隊為利益擅自更換建筑材料，蓋出還要有抓主要矛盾的處理問題方法等等是最基本的素質(zhì)要的樓房看似完美無缺但實際上有嚴重的安全隱患。施工單位求，有很多工程砸在項目經(jīng)理身上，這種事是屢見不鮮的。在選擇采購施工原材料時，必須要嚴格按照施工設(shè)計人員的項目部的人員管理，要制定嚴格的制度。具體的崗位職責(zé)，設(shè)計要求進行規(guī)格和數(shù)量的選擇。在選擇建材的時候要針對分工明確，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在不同廠家的材料進行質(zhì)量的比較，要盡量選擇產(chǎn)品質(zhì)量有保分工的同時，要更加強調(diào)協(xié)作，一個項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)證、規(guī)模較大的正規(guī)廠家生產(chǎn)的建材，并且索要建材出廠合工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要讓每個崗位的人員都格證。建筑施工期間，材料進場后應(yīng)該組織專業(yè)的技術(shù)人員學(xué)會先做人，再做事；向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)，經(jīng)驗是巨對材料進行現(xiàn)場檢測，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅決要退回，決不大的財富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。

4、工程質(zhì)量管理與控制的對策

4.1 注重質(zhì)量管理覆蓋所有的工程項目工程質(zhì)量是在項目施工過程中形成的，施工項目質(zhì)量的總和就代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，優(yōu)質(zhì)工程就是施工企業(yè)在市場取勝的有利法寶，也是塑造企業(yè)良好形象必要手段。劣質(zhì)工程不但會損害到企業(yè)形象，而且會帶來更大的長期負面影響。企業(yè)要想維護良好的形象，打出金字招牌，就必須重視管理，控制好工程項目的質(zhì)量，只有這樣才能提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平，才能在市場中更具有競爭力。項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，抓項目質(zhì)量管理必須首先選好項目經(jīng)理，同時配好配齊項目班子。項目經(jīng)理要具備過硬的綜合素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，還應(yīng)具備質(zhì)量責(zé)任意識，抓好質(zhì)量管理與控制、努力創(chuàng)建名牌工程、品牌工程。配備項目班子要注重總體協(xié)調(diào)功能。

4.2 注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源，具體落實的關(guān)鍵在于企業(yè)和項目部這兩個層次?？偣こ處熀图夹g(shù)負責(zé)人的作用能否得到有效發(fā)揮是非常重要的，企業(yè)尤其要注重并善于調(diào)動各級一把手的質(zhì)量意識，建立完善監(jiān)管體系。經(jīng)理要作為第一責(zé)任人、總工程師全面負責(zé)、各級質(zhì)量和技術(shù)管理部門來具體實施運作。同時，要積極培養(yǎng)一支內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。不定期采取監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等方法手段，對工程質(zhì)量進行分析評估，針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定相關(guān)對策和改進措施，從而促進質(zhì)量管理體系的有效運行。對項目部層次的質(zhì)量管理層而言，項目經(jīng)理不但要對企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)，而且還要依據(jù)合同對業(yè)主負責(zé)。因此，必須要以項目經(jīng)理為核心，建立技術(shù)負責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的完善的質(zhì)量管理體系，健全完善各項管理制度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，形成分工明確、各負其責(zé)的執(zhí)行機制，使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，從而實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。

4.3 注重目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)不但要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，還要滿足企業(yè)質(zhì)量計劃要求。要根據(jù)“分項保分部、分部保單位工程”的原則，層層分解質(zhì)量總目標(biāo)，制定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后根據(jù)每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度等具體情況，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，需要擬定詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，并對施工主要負責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員、參加施工的所有人員進行交底，使人人責(zé)任明確、各司其職。

4.4 注重細部處理和成品保護細部施工階段的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標(biāo)是非常關(guān)鍵的，也是至關(guān)重要的。

5、總結(jié)

建筑工程施工項目的質(zhì)量管理難度大，是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，而且建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長、受自然環(huán)境等諸多因素影響。因此在工程項目管理的過程中，要必須善于運用現(xiàn)代管理的方法手段，這樣才能確保工程質(zhì)量水平得到不斷提高和加強，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。