幫王思聰融到10億的光源資本

曲琳

王思聰找他合作之前，第一個電話打給了B站陳睿，第二個電話打給了韓寒。

光源資本剛剛幫王思聰?shù)男茇圱V融到10億人民幣。

這是光源資本2017年上半年最重要的項目之一。10億人民幣的高額度，市面上大部分VC的基金規(guī)模已經(jīng)很難承擔(dān)，為此光源資本接觸了券商、實業(yè)等略顯陌生的中后期資本。

光源資本創(chuàng)始人鄭烜樂

隨著這一輪結(jié)束，光源資本的創(chuàng)始人鄭烜樂與崔婧可以放心了。他們對自己的要求是，在自己的強(qiáng)勢領(lǐng)域，比如泛娛樂行業(yè)里面，“不允許失手”。光源資本上半年另一個重要的項目是“威馬汽車”，一個有車廠背景的智能車創(chuàng)業(yè)公司，它對光源資本來說戰(zhàn)略意義更大，是這家FA在智能車上的第一單。

光源資本的身份是FA， FA的全寫為Financial Advisor，中文含義為“財務(wù)顧問”，涵蓋了與財務(wù)有關(guān)的各種服務(wù)。然而在天朝熱到已不能更熱的創(chuàng)業(yè)投資氛圍之下，大多數(shù)活躍在這個領(lǐng)域的FA的主要工作是幫助“賣方”也就是創(chuàng)業(yè)公司促成融資，用俗話講便是“找錢”，用最高的效率找最優(yōu)化的錢。FA可從融資金額當(dāng)中獲得一定比例的服務(wù)費(fèi)。

來自清科集團(tuán)私募通的數(shù)據(jù)顯示，2016年股權(quán)投資市場共計完成9124起投資案例，涉及金額7449.10億人民幣。如果誰能就這其中有多少筆交易與正規(guī)FA有關(guān)系算出一本明白賬，會發(fā)現(xiàn)這些FA才是繁榮背后的現(xiàn)金贏家：如果將做FA視作一種創(chuàng)業(yè)，它的盈利情況堪稱一流，毛利極高，兩三個人就能開干，談成一筆就賺到一筆。

但我們要講的是光源資本的故事。它從2014年10月成立到現(xiàn)在，不到三年時間服務(wù)了30多家客戶，幫快手、bilibili（簡稱B站）、APUS、樂視TV、閃送、懂球帝、易酒批這些客戶總共融資了30多億美元。王思聰在為熊貓TV尋求FA的時候，他的第一個電話打給了B站的CEO陳睿，第二個電話打給了韓寒，兩人都推薦了光源資本。

同時，這也是一個在“最好的時代”當(dāng)中，兩個分別具備FA與投資背景的年輕人，在各自入行三年與六年后離職創(chuàng)業(yè)，第一個半年就拿下4億美元的勵志故事。

關(guān)鍵時刻能搞定事的人

敢離職創(chuàng)辦FA的人，一般都不是冷啟動。FA是個典型需要雙邊啟動的平臺，一邊得有項目，另一邊要認(rèn)識一批投資機(jī)構(gòu)。

與其他人相比，光源資本擁有一個夢幻開局，創(chuàng)業(yè)前半年一鼓作氣拿下了APUS、快手與B站，總計為這三家融資接近4億美元。

鄭烜樂離開老東家清科資本是在2014年9月30號，同年10月17日他見到了APUS創(chuàng)始人李濤。李濤拿到過來自北極光與紅點的1億人民幣天使投資，創(chuàng)業(yè)滿四個月的時候，他要融1億美金的A輪。

四個月，無收入，要1億美金，快要破世界紀(jì)錄了。“我判斷一般有‘變態(tài)融資需求的創(chuàng)業(yè)者都是超強(qiáng)的選手?！编崯@樂說。

李濤曾任360副總裁，一年多時間將“360手機(jī)衛(wèi)士”用戶量從幾千萬做到4億，后來主管360海外業(yè)務(wù)。他急切找錢的理由是認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形勢不好，可能轉(zhuǎn)年（2015年）會有金融危機(jī)，想先融到錢快速發(fā)展。幾個月后，事實正如他所預(yù)料。

“變態(tài)”創(chuàng)業(yè)者不僅挑投資機(jī)構(gòu)，也挑FA。李濤行事霸氣兇悍，他竟然辦了一場“FA選拔會”，讓業(yè)內(nèi)另外兩家知名FA與光源資本三家競標(biāo)。

PK的第一回合是“講故事”，提煉公司和產(chǎn)品在資本市場呈現(xiàn)的故事和愿景。APUS當(dāng)時是一個覆蓋于Android系統(tǒng)上的桌面應(yīng)用程序，兩家競爭FA分別形容它為“下一個獵豹”“下一個360海外助手”——獵豹與360都是成功的出海工具，前者當(dāng)年在紐交所掛牌上市，后者是李濤本人深度參與過的產(chǎn)品。

輪到鄭烜樂，他說APUS將會是“下一個iOS”：它能收集所有的用戶使用數(shù)據(jù)，有機(jī)會主宰亞非拉等國家地區(qū)的用戶在智能手機(jī)上面的所有選擇?！斑@是一個系統(tǒng)級概念?！闭f完這句話時，他感覺當(dāng)場所有人臉色都變了。

第二回合，1億美金從哪里找。兩家競爭FA各拉出來一個名單，里面是一系列海外PE基金，畢竟這么高的額度，規(guī)模大一些的后期基金看起來最合適。鄭烜樂把這個計劃直接否掉：這幾家的身份是PE，風(fēng)格相對謹(jǐn)慎，對出海領(lǐng)域缺乏認(rèn)知，在零收入的前提下會考察很長時間，沒準(zhǔn)會使這一輪融資拖延很久。他告訴李濤，不如去找那些基金規(guī)模最大、最有錢、對出海投資有經(jīng)驗的VC，它們對風(fēng)險的承擔(dān)力更強(qiáng)。

鄭烜樂還對李濤說，不管這個項目談得怎么樣，他都愿意把前幾年在清科打工賺到的幾百萬也投進(jìn)APUS。

他在PK中獲勝了。三周后，他幫APUS拿到了三家VC的Term Sheet（投資意向書）。最終投進(jìn)來的是成為資本、SIG創(chuàng)投基金與啟明創(chuàng)投，1億美元。如今APUS是2014年創(chuàng)辦的那一撥出海企業(yè)里估值最高的一家。

回顧每一年整個市場的融資訊息，能夠算得上是“金字塔尖”的項目是有一定比例的，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都面臨著融了這輪沒下輪的處境。

這樣的市場環(huán)境下，大部分FA公司都像是掮客，無意也無需對項目的質(zhì)量太過較真。它們的工作主要是買進(jìn)（項目）再針對投資人賣出（項目）。知乎問題“中國風(fēng)投圈目前有多少FA？他們的生存狀況是怎么樣的？”下有一句回答是這么說的：讓不靠譜的項目找到不靠譜的基金其實也是一種資源匹配。

鄭烜樂是另一種路數(shù)。他要的是爬上金字塔尖的機(jī)會，這種機(jī)會大多要靠競爭、靠PK。為APUS談Term Sheet的那三周，鄭烜樂每天凌晨三四點睡覺，早上7點就爬起來繼續(xù)干活?！拔业膲毫Γ▌恿Γ┰谟?，如果我把這個事情敲定，我就有希望做起來了，有了創(chuàng)業(yè)后第一個項目就融到1億美金的高起點。”

FA是一件項目制的工作?！度w》火過后，科幻小說迷鄭烜樂把自己比喻為“降維攻擊”，從光源資本的客戶名單里就能看出他有多少PK經(jīng)驗。

光源資本創(chuàng)始人崔婧

首先，在大多數(shù)FA跟創(chuàng)業(yè)者聊買賣的時候，他愿意聊產(chǎn)品。第一次見快手創(chuàng)始人宿華時，在研究了一個通宵之后，他創(chuàng)造了一個自己的基于社交產(chǎn)品介質(zhì)的“維度論”：文字是一維;圖片是二維;從動圖GIF開始，由于加入了時間這個維度，這便是三維;有了聲音的短視頻那就是四維了。二維的Instagram當(dāng)時的市值超過350億美金，對標(biāo)來看，快手有希望長到更高的估值。這套理論讓他與宿華的第一次會面極其投緣。宿華說，鄭烜樂是第一個與他光聊產(chǎn)品就聊了兩個半小時的FA。

當(dāng)然，最懂產(chǎn)品的肯定是創(chuàng)始人自己?！拔抑皇歉私猱a(chǎn)品在資本市場上的樣子?！编崯@樂自認(rèn)為，只要肯花時間去研究一個行業(yè)，“三天時間，排除干擾，我就能琢磨透?！?/p>

其次是足夠的狼性。他的行事風(fēng)格是把每個項目當(dāng)成破釜沉舟的機(jī)會來操作。做過快手之后，B站的CEO陳睿約見鄭烜樂，起初只是想取取經(jīng)，詢問快手為何發(fā)展那么快。但是鄭烜樂有備而來，打聽到陳睿對時任的另一家FA的服務(wù)并不滿意，一頓飯吃了四個小時，把陳睿發(fā)展成了自己的客戶。

這種狼性不弱于那些創(chuàng)業(yè)者本人。快看漫畫CEO陳安妮上一輪選擇的是另一家FA，出于對快看漫畫的強(qiáng)烈看好，鄭烜樂從上海飛到北京游說陳安妮，未果后飛回上海。落地虹橋機(jī)場后，看到陳安妮猶豫的消息，他竟然立刻買票飛回了北京。這嚇了陳安妮一大跳，她沒想到一家FA會如此看重自己的項目。鄭烜樂就是那種一旦意識到哪些項目“是自己的菜”，想清楚了就一定要將其拿下的人。“我不會遇到?jīng)_突就往后退?！?/p>

2015年上半年，鄭烜樂與光源資本的另一位合伙人崔婧帶著從清科資本出來的FA新兵徐向榮完成了三連勝，APUS、快手與B站這三個項目在適當(dāng)?shù)臅r點又互為背書，促使光源資本敢于做大額、B輪后的明星項目。

而這種敢做且只做大額、B輪后的定位，也是B站CEO陳睿所贊賞的。在他看來，光源資本之所以有現(xiàn)在的成績，首先是因為鄭烜樂是行業(yè)里少有的技術(shù)型選手，本來就適合做FA這份工作。

“鄭烜樂離職創(chuàng)業(yè)時把自己的路線就想得很清楚了，這一點我認(rèn)為很牛。”陳睿說。他口中的“想清楚”，關(guān)鍵不在于“怎樣搞定”，而是“搞定誰”。

搞定金字塔尖那特別的1%

“我很難忘記，在辭職之前我去見一個創(chuàng)始人，他問我做過哪些項目，我說不上來。我覺得很恐懼——手上完全沒有好項目，我怎么打動最好的企業(yè)家？”

創(chuàng)業(yè)之前的2014年上半年，鄭烜樂做到了清科FA業(yè)務(wù)業(yè)績最高的一個。但他能拿出來講的也只有im2.0、ZAKER、人脈通這幾個項目。

彼時，崔婧還在360任投資總監(jiān)，鄭烜樂為她的項目擔(dān)任過FA。但是那三年鄭烜樂沒怎么接觸過到潛在的“獨(dú)角獸”。

崔婧不是FA出身，但是她自認(rèn)“命好”，對FA的工作方式非常了解。首先她在2009年研究生畢業(yè)之后就成了盛大管培生，算是很早就入了行，趕上了包凡、王冉這些FA界大牛親自在一線督戰(zhàn)的時間點，并且與華興、易凱、漢能這些FA均有合作。第二是她在360做投資那兩年總共參與了40多個項目——“老周（周鴻祎）太愛投了，通常投資部要告訴他為什么不投某個項目的理由，而不是要投某個項目的理由”——這40多個項目整天都在找接盤手，所以她能高密度地接觸FA。

干FA的第二年，有一次他與崔婧聊天，崔婧問他怎樣看FA這件事，他回答：“這一行大多是碰運(yùn)氣，而我想要把它變成一個可以歸納出方法論與戰(zhàn)術(shù)并且提煉出模型的生意?！?/p>

這句話讓崔婧印象深刻。

對崔婧講過那句話之后，鄭烜樂迷惘了好一段時間，直到他遇見宿華。他和宿華的第一次見面是在五道口華清嘉園。小小的破破的民宿里，宿華拔掉空調(diào)插頭，插上幻燈片，兩個人一起聊產(chǎn)品。他發(fā)現(xiàn)宿華敢于用全部算法、無人工干涉的方式去做內(nèi)容分發(fā)。是的，在團(tuán)隊只有10個人的情況下，宿華竟然在嘗試一套有著硅谷風(fēng)格的“天下大同”的理論。

鄭烜樂覺得很震撼，他對朋友講自己當(dāng)時“頓悟”了：宿華這樣的創(chuàng)業(yè)者才是真牛，如果光源資本能持續(xù)服務(wù)這些人，那么項目數(shù)量的多寡就不是問題了。

“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是高度集中化的，1%的企業(yè)家制造99%的市值，其他人只創(chuàng)造1%（的市值）。這1%的企業(yè)家有望成為10億美金估值獨(dú)角獸，再成長到30億美金、100億美金。他們的需求包括融資、并購、IPO、私有化，需要的時候還有投資。我要成為這群人在資本上的長期伙伴?！?/p>

如同打開了新世界的大門，鄭烜樂甚至否定了很多人口中“FA的生意比較Low”的固有概念?！白詈玫钠髽I(yè)家不會選擇劣質(zhì)的服務(wù)，而FA這個行業(yè)最大的利潤都出自最好的企業(yè)家身上。由于好的企業(yè)家高度集中性，我相信這會是成為一個良幣驅(qū)逐劣幣的市場。”

鄭烜樂把光源資本的使命定義為“服務(wù)最好的創(chuàng)業(yè)者”，也就是有能力創(chuàng)造估值30億美金企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。截至今天，宿華是第一位觸線者。

在B站CEO陳睿眼中，這個路數(shù)肯定是對的?！安粌H是FA，金融行業(yè)的玩家都一樣，在金融市場里面是絕對不能追求均勻回報的。如果想獲取一級市場頭部公司的紅利，就一定要把那家能帶來100倍回報的公司找出來。包老板（包凡）能跟劉強(qiáng)東他們談笑風(fēng)生，不也是這么過來的嗎？所以光源資本的重要任務(wù)就是篩項目了，這個工作跟投資人是一樣的，要跟這些最好的創(chuàng)業(yè)者建立信任關(guān)系。這種關(guān)系不經(jīng)過窮困時期是不容易建立的?！?/p>

為了“篩項目”，鄭烜樂與崔婧形成了一個“以金字塔尖為己任”的組合。在光源資本FA業(yè)務(wù)開始的同時，他們設(shè)立了一只基金，由崔婧負(fù)責(zé)投資。一旦找到宿華這樣的創(chuàng)業(yè)者，對方需要服務(wù)就提供服務(wù)，需要錢就給錢。

這種創(chuàng)業(yè)者怎么找？

首先這樣的創(chuàng)業(yè)者一定是“特殊的”。打個比方，那時候其他網(wǎng)絡(luò)社區(qū)都是強(qiáng)運(yùn)營屬性，一大幫運(yùn)營人員，只有快手，堅持不設(shè)置任何運(yùn)營崗和編輯崗;還有一個案例是閃送，其他眾包物流企業(yè)都在依靠補(bǔ)貼時，閃送第一個放棄補(bǔ)貼，愣是靠剛需長到了后來的體量。

這樣的創(chuàng)業(yè)者通常也不會藏在那些投來的商業(yè)計劃書里面。所幸崔婧與鄭烜樂不僅性格互補(bǔ)，朋友圈子也很互補(bǔ)。

清科資本是清科集團(tuán)的FA業(yè)務(wù)部。剛加入這里的時候，鄭烜樂的同事大多在關(guān)注線下消費(fèi)、醫(yī)療健康，他也“差點被忽悠去看清潔技術(shù)”。但是鄭烜樂認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一次結(jié)構(gòu)性機(jī)會，他從一開始就只關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，他甚至是包括北京、深圳辦公室在內(nèi)整個部門當(dāng)中唯一一個只關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的人。他把大量時間花在了研究各種App上，買了很多智能硬件——谷歌眼鏡剛上市他就買了一副。

他在骨子里是有理想主義與個人英雄主義色彩的，菜鳥階段就經(jīng)常把“對標(biāo)華興”掛在嘴邊。他是溫州“創(chuàng)二代”，老爸在他這個年齡也創(chuàng)業(yè)辦起了工廠。他大學(xué)時候?qū)W的是會計，很早就把CPA全都考過了。他把工作這幾年的錢都投進(jìn)了光源資本，并且把公司英文名定為Lighthouse Capital，直譯為“燈塔資本”，希望成為一座在黑暗中指引其他人前行的燈塔。在他創(chuàng)業(yè)之后很久才想起來，老爸的工廠叫“雷特”，英文名也叫“Light”，意為“光”。

崔婧是東北姑娘，開朗健談，還有教師資格證，人稱“崔老師”，是一個社交節(jié)點型人物。她從2009年一畢業(yè)就進(jìn)了盛大做投資，三年后跳槽到360投資部做產(chǎn)業(yè)投資。在匯集了行業(yè)里大多數(shù)年輕一線投資人的微信群“TMT投資論壇”里，崔老師是各種紅包接力的主持人。

當(dāng)1985年左右出生的一批創(chuàng)投人才進(jìn)入當(dāng)打之年，鄭烜樂和崔婧的人脈價值終于發(fā)酵了。有些項目是奔著鄭烜樂，有些是奔著崔婧，更多則是出于投資人朋友的推薦。

創(chuàng)業(yè)沒多久，項目就開始頻繁供大于求，拒絕的次數(shù)越來越多，他們兩個反而開始去主動尋找項目。他們通常會花大量精力和整個行業(yè)里的每個人都聊一遍，再找到自認(rèn)為最好的那一家。他們自豪于這些客戶如今的發(fā)展都不錯，因為這些客戶在當(dāng)時大多也是很有爭議的。比如快手最初團(tuán)隊是宿華團(tuán)隊與快手創(chuàng)始人程一笑團(tuán)隊結(jié)合起來的。“當(dāng)時很多人都判斷不出這個‘Pineapple組合到底行不行?！?/p>

2014年—2015年，光源資本抓住了“泛娛樂”這個結(jié)構(gòu)性機(jī)會。大量資本和人才涌進(jìn)來，一批批年輕人踩在這個點上開始了他們?nèi)松械牡谝淮蝿?chuàng)業(yè)。

鄭烜樂與崔婧把這次機(jī)會吃透了，從“點”穿到“線”，最后形成了“面”。與王思聰?shù)男茇圱V建立合作的時候，鄭烜樂看中的是“校長（王思聰）在我所見過的創(chuàng)業(yè)者之中，他也是最優(yōu)秀的”。papi醬的母公司“春雨聽雷”也是光源資本投資的項目。基于對行業(yè)的了解，他們在嘗試真正的合縱連橫，B站與上海大鯊魚的合作就基于光源資本的引薦，鄭烜樂還幫陳睿做過擬投資項目的盡職調(diào)查。

但光源資本沒有趕上共享單車這一波。這是一次罕見的資本狂熱，趕上的FA同行在一年之內(nèi)主持了五次融資。

“為什么我們沒有搞一把？”每次看到共享單車領(lǐng)域又有什么大動靜，鄭烜樂就在公司群里反問大家。好在今年他趕上了共享充電寶、電動汽車這些風(fēng)口。

只要在這個圈子里，風(fēng)口就是值得關(guān)注的，它們有時候會是“結(jié)構(gòu)性機(jī)會”的代名詞。FA借助風(fēng)口迅速完成交易，投資者則是先把資本投入進(jìn)去，接著等待市場的判定?！巴顿Y這件事情，短則兩三年，長則四五年，才能意識到當(dāng)初所作的投資決策本身的對錯。但是FA這個行業(yè)，你可能當(dāng)天就會知道自己做對了什么或者做錯了什么?！贝捩赫f。投資出身的她與鄭烜樂創(chuàng)辦光源資本，一邊做FA一邊做投資，宗旨是尋找最好的企業(yè)家，但是說到底，VC已經(jīng)是超級紅海，有幾萬家基金在其中征戰(zhàn)，F(xiàn)A卻是藍(lán)海，“大家都有肉吃”。

無論如何，鄭烜樂與崔婧都挑對了一個大市場——繁榮的創(chuàng)投市場就是他們?nèi)松械慕Y(jié)構(gòu)性機(jī)會。

好生意？苦生意？

鄭烜樂給了光源資本又一個意氣風(fēng)發(fā)的愿景?！绊敿壔鹈磕昴芡冻??5個獨(dú)角獸就不錯了。假如我能每年服務(wù)超過10家獨(dú)角獸，就有希望經(jīng)營一個光源資本的圈子，這個圈子里面都是陳睿、宿華、王思聰。”在創(chuàng)業(yè)一年多之后的一次飯局上，鄭烜樂總結(jié)了他的FA歷程。想了一會他繼續(xù)說：“上一代精品投行抓住了過去十年的機(jī)會，我要抓這十年的機(jī)會?！?/p>

這是一個長遠(yuǎn)的夢想。當(dāng)然，他也沒有忘記自己給自己定的小目標(biāo)：把FA變成一個有方法與戰(zhàn)術(shù)的事情。

這個目標(biāo)早就實現(xiàn)了?！捌鋵嵧瓿葾PUS那個項目時，我已經(jīng)有一套完整的方法了?！?/p>

然而FA是一樁手藝人的生意，專注于金字塔尖的“精品投行”尤其如此。

這首先帶來的是質(zhì)量與數(shù)量的矛盾。光源資本對每個項目的處理比較個性化，會針對每個項目準(zhǔn)備不同的材料，梳理完全不同的資本故事和投資邏輯。好處是會讓創(chuàng)業(yè)者感受到他們比較用心，劣勢是產(chǎn)能很受限制。

它的同行漸漸形成了更模式化的方法論。這些同行的客戶告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），從幫助創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備材料到路演，再到形成交易，里面有很多細(xì)節(jié)已經(jīng)有一點工業(yè)化的意味了，比如BP按照模板去寫，路演也大體有幾個套路，如同轉(zhuǎn)盤，把一個新項目放在傳送帶上運(yùn)轉(zhuǎn)，最后就能促成不錯的交易。這些FA隨著自身人數(shù)規(guī)模的增長會顯示出對一些項目的忽視，通常是要丟掉的時候，或者說被光源資本搶到的時候，才開始著急。

這其中釋放的信號是，這些FA正在突破“人”所帶來的不確定因素——這反而是商業(yè)上正確的打法。

鄭烜樂對于跟頂尖FA去PK一直很有信心，但是在本質(zhì)上，這種PK并不是光源資本與某一家FA的PK，而是鄭烜樂本人與那家FA的“田忌賽馬”。

這樣的行事風(fēng)格對他個人精力的消耗不小。一般情況下，鄭烜樂將項目拿到手進(jìn)行整體把關(guān)，由其他一線員工擔(dān)任項目經(jīng)理。但是在陳睿等重要客戶口中，創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）聽到的回答是：有事都直接找鄭烜樂。

這個生意讓他像個陀螺一樣旋轉(zhuǎn)，雖然住在上海，但幾乎每周都要去北京，早上趕最早的班機(jī)飛過去，再搭晚間或者夜間班機(jī)飛回上海。

崔婧特別感慨。這兩年他們花了很多時間去培養(yǎng)團(tuán)隊，而培養(yǎng)就注定要雙倍付出。2015年上半年3個人與2015年下半年7個人做到的融資總額是相等的，到2017年開始才逐漸體現(xiàn)出團(tuán)隊成長的規(guī)模效應(yīng)。

不僅要培養(yǎng)人才，還得留住人才。鄭烜樂給團(tuán)隊的分賬比例是行業(yè)里較高的?！拔以谇蹇七€是賺到了一些的?！编崯@樂說，“我有一套看創(chuàng)業(yè)者的理論：如果一個創(chuàng)業(yè)者首次創(chuàng)業(yè)時最想追求的是收入，那么他就不會把太多利益分給大家;如果一個創(chuàng)業(yè)者最想要的是證明自己，那么他第一次創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)就是證明自己。而我個人在創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)階段，最想要的并不是收入?！?/p>

他認(rèn)為自己的愿景會支撐很多人才長久地跟自己一起做下去?！皫讉€人的小團(tuán)隊能服務(wù)十幾個創(chuàng)業(yè)者，但是如果要服務(wù)幾十個獨(dú)角獸，注定需要更多人。但凡有人才離開光源去另起爐灶，他們就會發(fā)現(xiàn)自己能服務(wù)的優(yōu)秀企業(yè)家數(shù)量是有限的，還不如一起把這件事情做大。”

當(dāng)被問及打算把FA生意做得多大的時候，鄭烜樂回答：“現(xiàn)在是幾個人服務(wù)一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，以后我希望是十幾個人服務(wù)一位創(chuàng)業(yè)者。”——在我們的視野之內(nèi)，“最好的時代”正在延續(xù)，這也許是最適合光源資本的打法。