企業(yè)管理的協(xié)同效應

在企業(yè)原材料、人員工資等生產(chǎn)要素成本相對固定的情況下，如何充分發(fā)揮這些資源的優(yōu)勢和潛力，關系到企業(yè)收益的水平高低。

概念

企業(yè)管理的協(xié)同指利用協(xié)同論方法，對企業(yè)管理的協(xié)同規(guī)律進行研究并進行管理的科學理論體系。對一個固定的企業(yè)組織而言，就是利用協(xié)同的基本理論指導企業(yè)完成企業(yè)的管理實踐活動而使用的理論和方法的總稱。企業(yè)管理的協(xié)同，強調(diào)的是企業(yè)管理者不僅要注重企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢的發(fā)揮和利用，且應關注企業(yè)所處的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境變化，把企業(yè)與外部環(huán)境的變化統(tǒng)一起來，如在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務等各環(huán)節(jié)應協(xié)調(diào)起來，形成一個統(tǒng)一的價值鏈進行管理，以提高企業(yè)管理效率。

企業(yè)管理協(xié)同效應具有以下特征：

（1）同步性。企業(yè)管理協(xié)同強調(diào)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各環(huán)節(jié)在時間上要求緊密銜接、在空間上要求各要素同步，這樣可對現(xiàn)有資源進行最優(yōu)化整合，達到更加合理的配置資源的目的；

（2）優(yōu)化型。實現(xiàn)管理協(xié)同是對現(xiàn)有各種管理要素進行整合，運用不同方法、不同手段使得各要素間相互作用更加協(xié)調(diào)，使得要素組合出現(xiàn)1+1>2結果；

（3）目的性。企業(yè)管理的協(xié)同效應本質上是實現(xiàn)系統(tǒng)要素之間的優(yōu)勢互補，這里的優(yōu)勢互補并不是簡單的協(xié)同要素的功能疊加，而是通過彼此之間的協(xié)同運作，使企業(yè)管理呈現(xiàn)最優(yōu)化結果；

（4）支配性。協(xié)同效應具有宏觀調(diào)控特點，因此對生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)都具備一定的支配控制性，否則無法發(fā)揮協(xié)同效應應有的作用。

來源分析

協(xié)同效應發(fā)揮作用比較明顯的領域是企業(yè)并購，企業(yè)并購是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中重要的經(jīng)濟現(xiàn)象，當然在一般企業(yè)管理中，企業(yè)協(xié)同效應的影響也十分明顯，在一定意義上說，管理中的協(xié)同效應體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟實力和市場核心競爭力。在企業(yè)管理中協(xié)同效應明顯的領域里，企業(yè)潛在競爭力就會較大，從西方發(fā)達國家的企業(yè)管理的協(xié)同實踐結構來看，協(xié)同效益主要來自于以下三個方面：

營業(yè)收入增加 營業(yè)收入增加主要來自于企業(yè)市場銷售額的增加、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢和對市場控制力的不斷增強等幾方面。企業(yè)協(xié)同效應比較明顯的情況下，基本上實現(xiàn)了資源利用效率最大化，這就一方面節(jié)省了資源使用，使企業(yè)相對利潤增加；另一方面協(xié)同效應好的企業(yè)產(chǎn)品質量就會較高，產(chǎn)品返修或退回比例就會降低，從而使企業(yè)營業(yè)收入增加，企業(yè)獲得更多利潤。

產(chǎn)品成本降低各環(huán)節(jié)通過企業(yè)宏觀管理實現(xiàn)了資源的協(xié)調(diào)使用，產(chǎn)品生產(chǎn)成本明顯降低，協(xié)同效應會更加明顯。成本降低主要體現(xiàn)在存貨運輸損耗降低、產(chǎn)品邊際成本降低、營銷和采購的經(jīng)濟性及管理經(jīng)濟性。如果企業(yè)高層管理人員能充分發(fā)揮協(xié)同效應的積極作用，就會充分挖掘中層管理人員的潛能，精簡中層和基層管理人員數(shù)量，從而實現(xiàn)成本節(jié)約，企業(yè)可獲得更多經(jīng)濟利益，為企業(yè)發(fā)展積累必要資金。

融資成本降低和渠道多樣化 協(xié)同效應融資成本的降低在企業(yè)合并和并購的活動中較為明顯，這是因并購企業(yè)會降低原來兩個或多個企業(yè)總資金的占用水平。大多數(shù)情況下，并購擴大了企業(yè)規(guī)模，企業(yè)競爭力會顯著增強，在資本市場競爭中會占據(jù)一定主動優(yōu)勢，如規(guī)模較大的企業(yè)可憑借自身品牌優(yōu)勢公開發(fā)行各種債券，而財務規(guī)模經(jīng)濟的降低使發(fā)行企業(yè)具有相對較低的發(fā)行成本優(yōu)勢，企業(yè)收益就會明顯增加；規(guī)模越大的企業(yè)融資能力和渠道就會越大，企業(yè)就越易獲得發(fā)展所必須的資金積累。

提高協(xié)同效應對策

資源優(yōu)化配置 企業(yè)一切經(jīng)營戰(zhàn)略的實施總是建立在一定企業(yè)資源基礎上的，通過對企業(yè)資源結構的優(yōu)化，使企業(yè)各環(huán)節(jié)間銜接更加緊密，從而有效提高企業(yè)運行效率和產(chǎn)生更大的經(jīng)濟和社會效益。協(xié)同效應的實現(xiàn)，戰(zhàn)略發(fā)展的重新定位，本身也是對資源結構進行進一步優(yōu)化的舉措。從某種意義上來講，企業(yè)管理協(xié)同效應的實現(xiàn)是由企業(yè)資源的選擇和配置決定的，只有對企業(yè)資源進行有針對性的選擇和配置，才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同效應。從國外企業(yè)管理的協(xié)同發(fā)展的實踐來看，企業(yè)資源的選擇主要有誠信原則、成本最低原則、合理分配原則、利益共生原則、互補性原則和適應性原則等六種資源選擇原則。在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)作為相對獨立的市場參與主體，擔負著協(xié)同各方的利益分配的責任和義務，企業(yè)管理人員只有站在企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略規(guī)劃上，才能對企業(yè)收益進行合理分配，使每個生產(chǎn)或銷售等環(huán)節(jié)的資源都獲得合理收益分配，以最大限度地調(diào)動企業(yè)資源的積極性，促進企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)。

各環(huán)節(jié)單元組合 企業(yè)管理的目的，是要實現(xiàn)各環(huán)節(jié)資本的最大限度的增值，這就需將企業(yè)所有能支配的資源合理的配置于相應的業(yè)務環(huán)節(jié)上，從而實現(xiàn)各環(huán)節(jié)結構的不斷優(yōu)化，企業(yè)管理協(xié)同效應更加明顯。

（1）相關多元化。企業(yè)管理協(xié)同效應應通過要素間的相互作用實現(xiàn)，企業(yè)可以某種技術為核心，使企業(yè)技術優(yōu)勢在企業(yè)內(nèi)部得到最大程度地轉移和利用，技術協(xié)同效應使企業(yè)相關多元化實施的關鍵；

（2）價值鏈一體化。協(xié)同效應價值鏈一體化要求企業(yè)打破自身鏈條和資源的限制，向產(chǎn)業(yè)內(nèi)的上下游鏈條延伸，形成新的價值系統(tǒng)，如可對不同生產(chǎn)技術或者作業(yè)進行合并、加強內(nèi)部各環(huán)節(jié)的控制和協(xié)調(diào)、構建系統(tǒng)內(nèi)信息化體系等。價值鏈一體化的協(xié)同戰(zhàn)略管理可涵蓋價值鏈上資源信息的獲取、生產(chǎn)管理、銷售服務等全過程，可以說，各節(jié)點中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈產(chǎn)生影響。價值鏈一體化的管理是一個復雜的、反復的、不斷完善的計劃與控制過程，借助于先進的信息技術有利于價值鏈一體化管理目標的實現(xiàn)。

組織結構轉變 美國著名學者錢德勒在《戰(zhàn)略與結構》一書中指出，企業(yè)成長的一個基本原則是：組織結構必須服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)組織結構的不斷調(diào)整和優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)獲得協(xié)同效應的重要途徑。組織結構作為一種制度應為復雜的企業(yè)管理提供理論性的指導。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理組織結構也遇到了挑戰(zhàn)，突出的表現(xiàn)在集權與分權的關系、穩(wěn)定和變化的關系、單一和多樣性的關系等三個方面。組織結構要適應現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展需要，必須積極地探討發(fā)展新模式，促進組織結構的不斷優(yōu)化。企業(yè)應有具體的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景，新的組織結構應既能保證其實施，又要承認企業(yè)管理價值的多樣化，在企業(yè)管理層中接受也必須允許不同的管理風格和觀點存在。endprint