精細(xì)化管理在房建施工管理中的實(shí)踐

呂飛　赫福貴

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑工程市場也在快速的發(fā)展，建筑市場企業(yè)的競爭也在日益激烈，于此同時，人們對建筑工程施工的要求也是越來越高，對其建筑工程質(zhì)量的精度要求越來越高，所以為了保證建筑工程實(shí)施的安全和高質(zhì)量，這就需要企業(yè)在建筑工程實(shí)施時進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)企業(yè)對建筑工程施工的安全和質(zhì)量問題的管理。但是，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)對精細(xì)化管理制度還不足夠了解，從而導(dǎo)致我國精細(xì)化管理在房屋建筑施工管理中有著很多欠缺。

關(guān)鍵詞：房建工程；精細(xì)化管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-161-02

前言

近年來，隨著我們國家的綜合實(shí)力不斷提升，我國的社會主義建筑市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的提高，現(xiàn)階段就建筑工程市場而言對建筑設(shè)施設(shè)備齊全的要求，對建筑工程高質(zhì)量的要求，對建筑時間限制的要求，使得我國建筑市場飛速的發(fā)展，同樣也使得更多建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，但同時也有許多不負(fù)責(zé)的企業(yè)建一些豆腐渣工程，使得建筑安全問題再一次提上日程，所以這就需要我們的建筑工程企業(yè)要對精細(xì)化管理的重視，將精細(xì)化管理在建筑施工的得以實(shí)踐。

1精細(xì)化管理的重要性

眾所周知，對于建筑工程企業(yè)來說，對房建工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理是極其重要的。第一精細(xì)化管理作為建設(shè)工程管理的核心內(nèi)容，它對建筑工程的許多方面都有著重要的影響，比如建筑工程的安全質(zhì)量、成本及施工進(jìn)度等等。第二精細(xì)化管理可以給企業(yè)提供一個更好的發(fā)展平臺，比如說精細(xì)化管理可以提高企業(yè)的管理制度，可以體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化，可以提高企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的精神面貌，同時還可以增加企業(yè)的品牌名聲。現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)在尋找施工的建筑企業(yè)時通常會采用一個新的方式就是招標(biāo)，而且企業(yè)在對施工企業(yè)選擇時，施工企業(yè)的精細(xì)化管理也慢慢成為一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。那精細(xì)化管理比較好的施工企業(yè)在競標(biāo)中中標(biāo)的可能性就會大大增加。最后，施工過程中精細(xì)化管理對整個工程的安全質(zhì)量是有非常大的影響的，合理科學(xué)的精細(xì)化施工管理可以使材料設(shè)備放置井井有條，建筑工程質(zhì)量大大提高，而且這對消防安全也起著重要的作用。綜上所述，我們可以看出精細(xì)化管理對社會和企業(yè)的安全性有著重大的作用。

2精細(xì)化管理中存在的問題

（1）施工安全管理

有些工程位于高原地帶，受了這一地理環(huán)境的影響，在施工過程中就會有許多不穩(wěn)定的、自然而非人為的因素從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全問題。而且還有一些可避免的但是因?yàn)橹贫缺O(jiān)管不嚴(yán)而引起的因素，比如，危險地區(qū)并沒有放置警示牌以提醒人們或者是擺放了但位置不當(dāng)，施工人員在施工過程中并沒有正確佩戴安全帽，在施工過程中對使用的用具設(shè)備沒有及時歸位而是亂放亂丟，在防護(hù)欄處并沒有放置警示線等。對于這些可避免的因素我們本可以不讓它發(fā)生，但還是會因?yàn)檫@些原因而造成了許多不必要的傷害，所以我們要加強(qiáng)施工過程中的安全管理。

（2）提高施工質(zhì)量

對于房屋來說我們最重視的還是它的質(zhì)量，對現(xiàn)階段我國房屋建設(shè)的質(zhì)量來說還是有待提高的，尤其是對青海省這種受地理環(huán)境影響較大的地區(qū)來說，更要注重房屋的質(zhì)量。房屋施工環(huán)節(jié)和施工工程基礎(chǔ)對于房屋質(zhì)量的影響是非常重要的。比如在某市的房屋建設(shè)工程中，因?yàn)樗褂玫匿摻罨炷翉?qiáng)度沒有達(dá)到需要的強(qiáng)度，使得表層地基沒有處理好，從而使得房屋質(zhì)量出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的問題，這就使得企業(yè)名聲受損，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。

（3）執(zhí)行管理不到位

因?yàn)樵诜课菔┕さ倪^程中會用到非常多的材料，所以在施工現(xiàn)場就會有非常多的材料，在這種情況下，就肯定會有一些材料放的位置不當(dāng)，從而導(dǎo)致材料的放置不當(dāng)，就會使得施工人員在需要材料時難找或者找不到，而且將材料混亂的堆放在一起長時間放置就會導(dǎo)致材料質(zhì)量下降，影響施工質(zhì)量，與此同時還有一些原因會使得施工的成本增加，比如在施工時可能會使得設(shè)備出現(xiàn)故障，卻遭到施工人員的忽視，最終使得設(shè)備遭到了徹底的毀壞。所以在房屋施工時一定要加強(qiáng)對施工過程的管理。

3新時期精細(xì)化管理的策略

（1）合理的施工方案

合理的施工方案，不僅可以給企業(yè)帶來更好的發(fā)展平臺，同時還可以節(jié)約開支，控制成本，保證建設(shè)工程安全有序的實(shí)施。在當(dāng)施工企業(yè)得到這一招標(biāo)后，首先對該項(xiàng)目有著高度的重視，查看施工地點(diǎn)，并多次進(jìn)行討論施工方案最后交于施工人員進(jìn)行實(shí)施，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)方案出現(xiàn)問題就立即反應(yīng)給方案討論組，由他們再次討論進(jìn)行方案的改正。一旦沒問題，施工人員就嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。

（2）強(qiáng)化安全施工管理

安全問題一直就是施工過程中最重要的事情，而且安全施工也是評價一個施工企業(yè)精細(xì)化管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。對于施工過程中安全問題的管理，首先施工企業(yè)要將安全責(zé)任這一觀念深入人心，將這一理念貫徹落實(shí)。第二，施工企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，確保每個人都嚴(yán)格執(zhí)行。最后，施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)實(shí)行獎罰分明的規(guī)則，以激勵安全檢查人員工作的積極性，從而提高施工過程中的安全性。

（3）嚴(yán)抓施工管理

一個房屋質(zhì)量問題更是決定了一個企業(yè)發(fā)展的問題，如果質(zhì)量差不用說這個施工企業(yè)如果不改是沒有什么發(fā)現(xiàn)前途的，所以說，質(zhì)量管理對施工企業(yè)的發(fā)展是非常重要的所以這就要求施工人員在施工過程中要嚴(yán)加管理，每一個工作都認(rèn)真去完成，而且與此同時，技術(shù)人員應(yīng)常常和施工人員進(jìn)行技術(shù)上的交流，使得施工人員理解技術(shù)人員的意思，進(jìn)而可以避免施工過程行出現(xiàn)一些小的差錯。在施工過程中企業(yè)要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，當(dāng)有問題出現(xiàn)時，對應(yīng)人員及時進(jìn)行處理，同時要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定程度的處罰，從而加強(qiáng)施工人員對質(zhì)量安全的重視度，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)材料管理

眾所周知，一個工程質(zhì)量的根本就是它的材料質(zhì)量，因?yàn)椴牧系墓芾聿粌H僅會影響這個工程的成本，還會影響這個工程的質(zhì)量，進(jìn)而會影響這個企業(yè)的發(fā)展。所以，一個好的工程在實(shí)施之前，施工企業(yè)就會制定詳細(xì)安全的高質(zhì)量的購買材料計(jì)劃，每一次材料都有合格證，都有質(zhì)量的保障，嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一批材料，并加強(qiáng)對它們放置位置的管理。

（5）注重對施工檔案的保管

每一個項(xiàng)目從開始計(jì)劃到最后完成這個過程中都會有著大量的檔案，這些檔案不僅僅記錄我做過這個工程，在后期對工程維護(hù)更是起到非常重要的作用，比如，這個項(xiàng)目在完成之后發(fā)現(xiàn)房屋內(nèi)某處出了問題，在這個時候，技術(shù)人員只需要找到當(dāng)時對這一工程記錄的檔案進(jìn)行查找就可以判斷出是什么地方出了問題，進(jìn)而解決了這一問題。所以說，要重視對施工檔案的保管。

4結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理已成為了建設(shè)工程管理的核心內(nèi)容，在房屋建設(shè)施工管理中有著非常重要的作用，通過對精細(xì)化管理中施工安全的管理，施工質(zhì)量和執(zhí)行管理問題得到改善，從而加強(qiáng)了精細(xì)化管理體系的系統(tǒng)化和規(guī)范化，進(jìn)而增強(qiáng)了我國房屋建設(shè)施工管理體制，切實(shí)提高了我國建筑工程精細(xì)化管理水平，使得我國建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。