建筑工程管理存在的問題與解決對策

藍曉燕

摘要：時代在不斷的進步，我國近年來在諸多領域都取得了優異的成績，建筑行業尤為突出。但在其取得優異發展的同時也暴露出這個行業在管理方面的弊端。這篇文章中詳細分析了目前我國建筑行業在管理等方面存在的問題，也對此給出了相較針對性的解決方案。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；解決措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-23-02

前言

我們知道無論在任何一個行業中，管理都占據了一個比較重要地位，建筑行業當然也不例外。如果管理規劃的好，建筑項目可以按照規劃有序的進行，而且施工的進速也會有很大的提高。但如果管理規劃的不得當，就會對我國建筑行業的發展造成很大的影響。目前我國建筑行業方面就存在著如下問題，比如說管理體制不健全、在管理方面的思想還處于較落后狀態、相關方面的管理員不夠專業等問題。這些問題多多少少都制約著建筑行業的發展，影響了建筑行業水平的提高。

1建筑工程管理中存在的問題

第一，對建筑工程管理的重視程度不足。近來幾年，我國經濟發展很迅速，各行各業都取得了優異的發展成果。然而雖然建筑行業業取得了不錯的成績，如果深一步去研究建筑行業，會發現建筑行業的管理方面并沒有很大的提高。仔細的去分析一下，可以發現建筑行業的工作人員并沒有把重心放在對工程的管理上。這可能就是導致我國建筑行業處于這一局面的原因。而且，在很多建筑行業中都存在著這一現象，他們都普遍重視建筑技術，往往都忽略了管理在建筑方面的重要性。有些企業為了可以更大程度上的獲取利益，抱著一種完全僥幸的心理，只希望能在最快的時間內完成那項工程從而得到利潤，他們絲毫不會在乎工程管理的重要性。如此一來就造成了建筑工程質量的下降。如果這樣長久的下去，勢必會影響這些企業和我國建筑行業的發展。

第二，缺少健全的管理制度。中國有句古話，叫“無以規矩，不成方圓”所以，無論在哪個行業都需要好好規劃和制定好管理方案。這樣施工過程中遇到的問題和麻煩都能夠得到有效快速的解決。然而目前我國建筑工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業無論是對人員還是對技術都沒有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開展和優化帶來了一定難度，導致管理工作的質量和效率都無法滿足要求，最終造成很多建筑工程項目無法順利開展。

第三，管理理念落后。我國的建筑行業雖然不是特別發達，但相較以前也有了很大的進步，所以仍然用以前的那套管理體制去管理現在的建筑行業行不通的。因此.我們需要結合時代的需求和目前建筑行業的現狀制定合理的管理方案。只有這樣，我國建筑行業的發展才有可能得到提高。

第四，管理人員的素質亟待提高。因為許多建筑行業對管理方面的不重視，所以也導致了他們比較輕視對相關管理人員的培訓工作。培訓的不到位就導致了相關管理人員的專業素養達不到我國建筑行業發展的需求。在建筑行業中也都普遍存在這一現象，在建筑工程管理中工作的大部分員工他們早初是從建筑施工調過來的。他們在技術方面很精通，但由于嚴格規范的培訓.他們在管理方面的只是的經驗仍比較匱乏。沒有好的管理體制和優秀的管理人員，建筑工程的進度和質量就會受到影響，這樣就會在很大程度上影響我國建筑行業的發展。所以提高相關管理人員的專業素養很有必要。

第五，安全問題日益突出。我們都知道安全問題在建筑行業也很重要，因為如果安全防護方面稍微出了什么差錯，危及的就是一個生命。每年我們都能夠聽到這樣的報道，建筑工人從高空不慎墜下身亡。也有好多企業為了可以從一項工程中謀取最大利潤，完全不在乎安全管理方面的工作，最終導致了多起安全事故的發生。所以為了建筑工人的生命安全和建筑行業可以更加健康的發展下去.建筑行業要嚴格做好安全方面的工作。

2建筑工程管理工作的改進措施

第一.不斷增強建筑工程管理意識。以上我們分析了管理對建筑行業的重要性，所以建筑企業的領導者可以把重心放在對建筑工程的管理上，在施工過程中也要做好領頭作用以此提高與之相關的工作人員對建筑工程管理的重視。嚴格制定和執行管理方面的政策和法規。讓每個人都能夠清楚的認識到建筑工程管理的重要性。長久下來，我國建筑行業工程管理的水平就可以有很大程度的提高。

第二，進一步完善各項管理制度。要想工作可以有序快速的進行，建立一套嚴謹規范的管理體制是十分有必要的。但是做任何事都要在法律法規的允許范圍內，因此我國建筑企業在制定相關管理制度時一定要遵守相關法律法規，而且要善于學習其他優秀建筑企業的管理制度，引進對自身發展有用的東西并結合自身發展情況來制定管理制度。適應時代和建筑行業的發展的管理制度，才能使我國的建筑行業得到更好的發展。

第三，努力創新管理理念，時代的不斷發展使得我國的建筑行業得到了日新月異的改變。以前的管理理念顯然跟不上現代我國現在建筑行業的發展。如果我們從其他國家借鑒一下建筑方面的經驗的話，我們可以看出在國外那些建筑企業都比較重視建筑工程的管理。而且他們的建筑行業處于較發達狀態。因此，我國的建筑業在管理方面必須進行創新和改革。當然，在制定新的管理理念的時候，我們可以借鑒國外的管理模式但同時也要考慮我國建筑業的自身的發展狀況。時代的不斷進步，也研究開發了許多新科技，為了讓建筑業的發展能跟上時代的潮流，我們應該把這些科技應用到建筑管理上，使建筑工程的管理更現代化和信息化。

第四，全面提高管理人員的綜合素質。如果想要提高建筑工程的質量，我們就要從根本上解決問題，在上文也說了管理人員的素質制約了我國建筑行業的發展，所以我們必須要提高管理人員的專業素養，企業內部可以根據自身的發展情況以及當前相關觀管理人員的專業素養做出一定的改變，可以開設培訓班對管理人員從多個方面進行長期培訓，經過長期的培訓后，管理人員的專業索養得到提升后，可以更好地經營和管理建筑工程項目.如此一來，我國建筑業的管理可就以跟的上技術的需求，我國的建筑業也能夠更好更快的發展了。

第五，全方位落實安全管理工作。很多建筑工程因為存在安全問題所以質量得不到保障，因此全方位落實安全工作是十分有必要的。從以下兩個方面來說，企業方面可以制定相關的安全管理制度，并嚴格要求員工對其進行遵守，而且企業還應該對工作人員進行安全方面的培訓，加強相關工作人員的安全意識。在建筑場地可以多貼點安全提示標語時刻提醒工作人員注意安全。從工作人員自身方面來說，工作人員應該時刻牢記安全的重要性，切實保護好自身安全。此外，還可以在不同的施工點設置“安全管理站點”，從多角度貫徹落實安全管理工作。

綜上所述，我國的建筑行業雖較以前有了很大的進步，但還是需要努力需要去取得更好發展，但是建筑行業存在的很多問題都牽制著它的發展，比如上文所說的管理理念和安全問題，所以如果想我國建筑業在不久的將來可以取得更優異的成績，建筑企業必須重視這兩個問題，才能從根本上解決我國建筑業前進道路中的絆腳石。這樣我國建筑工程的質量也會得到保障，我國建筑行業在國際方面的影響力也會提高。