分析工民建工程施工管理的弊端及應(yīng)對措施

趙斯祥

摘 要：所謂的工民建工程，就是工業(yè)與民用建筑工程項目的總稱，近些年來，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高，工民建工程的規(guī)模越來越大，群眾對工民建工程的質(zhì)量要求也越來越高，所以，我們必須將工民建工程的施工管理工作充分重視起來。然而，我國的工民建工程施工管理過程中仍然存在著一些弊端，我們要想切實提高工民建工程的施工質(zhì)量，就必須及時將這些弊端進行克服，所以該文就對工民建工程施工管理的弊端及應(yīng)對措施進行了簡單的探討，供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：工民建工程 施工管理 弊端 應(yīng)對措施

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（c）-0191-02

1 工民建工程施工管理的弊端分析

1.1 安全意識普遍比較淡薄

在目前的工民建工程施工管理過程中，普遍存在的一個問題就是施工安全管理工作做得很不到位，施工人員的安全意識普遍比較淡薄，領(lǐng)導(dǎo)對施工安全管理工作的重視程度不夠，施工安全措施做得也不到位，進而導(dǎo)致施工安全管理工作一片混亂。

1.2 人員素質(zhì)參差不齊

工民建工程的參與人員眾多，有施工人員、管理人員，還有其他的一些人員，然而如果管理工作做得不到位，就會導(dǎo)致現(xiàn)場施工一片混亂，而且，目前來看，很多工民建工程施工現(xiàn)場都存在一個共同的問題，就是施工人員的水平參差不齊，素質(zhì)也是參差不齊，這就導(dǎo)致管理困難，而且違規(guī)操作的行為時有發(fā)生。

1.3 質(zhì)檢工作做得不到位

在工民建工程施工過程中，對于施工材料和施工設(shè)備的檢查工作也是相當(dāng)重要的，因為其都是直接關(guān)乎工程質(zhì)量的重要因素，然而，從目前的實際情況來看，工民建工程施工過程中對于材料和設(shè)備的檢查工作做得并不到位，進而導(dǎo)致會有不合格的材料流入場內(nèi)，嚴(yán)重影響整個工程的質(zhì)量，對于機械的質(zhì)量檢測不到位直接影響了施工的進度。

2 加強工民建工程施工管理的措施分析

2.1 全面強化安全意識

嚴(yán)格遵守“安全第一”原則，并不是一件簡單的事情，需要管理層將安全施工問題充分地重視起來，全面提升全員的安全意識，加強安全管理工作，制定相應(yīng)的安全措施，制定緊急情況安全預(yù)案，對施工全過程進行安全監(jiān)督，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，杜絕重大傷亡事故、機械事故、火災(zāi)事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下；建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，由豐富安全施工管理經(jīng)驗的專職安全員強化安全施工管理；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，特殊工種均須持有效合格證件上崗，嚴(yán)禁無證上崗。施工作業(yè)人員必須接受安全生產(chǎn)教育，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，施工現(xiàn)場要設(shè)立各種防護設(shè)施及安全標(biāo)志；進入施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備均經(jīng)檢修保養(yǎng)合格，嚴(yán)禁帶故障和隱患的機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場或投入使用。所有機械設(shè)備設(shè)置專人管理及定期維護。施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防設(shè)施，加強用電安全管理，經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)自檢、評比工作，做到警鐘長鳴，爭創(chuàng)安全，確實保證“零事故”施工。

2.2 努力提高施工人員的綜合素質(zhì)

加強工程建設(shè)管理首先要做到提高施工人員素質(zhì)。第一：嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。嚴(yán)格審查作業(yè)人員相關(guān)證件的真實性與其自身能力匹配。近幾年大量出現(xiàn)證件“掛靠”現(xiàn)象，一定要杜絕這種行為，制定出相關(guān)管理體系，對作業(yè)人員嚴(yán)格審查考核，對其自身作業(yè)能力定期抽查考核，避免濫竽充數(shù)等行為。第二：全面提升施工人員的素質(zhì)和能力。對其進行技術(shù)培訓(xùn)以及思想教育，對于一些專業(yè)性較強比較特殊的工種，更是鼓勵其不斷豐富自己，積極學(xué)習(xí)先進技術(shù)，并運用到實踐工作中。總之，我們要努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的施工隊伍，這樣才能切實保證整個工民建工程的施工質(zhì)量。

2.3 加強對施工材料的質(zhì)量管理

材料是工程施工管理的關(guān)鍵所在，必須將施工材料的質(zhì)量管理工作充分重視起來，建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，要將施工材料質(zhì)量管理工作嚴(yán)格規(guī)范起來，對于待使用的材料，一定要切實做好質(zhì)量檢查工作，確保檢查合格的材料才能進場使用，杜絕以次充好的情況發(fā)生，而且對于施工材料的用量問題，一定要進行合理規(guī)劃，確保庫存，切實管理好施工材料，充分保證工民建工程的施工質(zhì)量。

2.4 嚴(yán)格控制施工成本與進度

結(jié)合施工組織及施工工藝，控制工程成本應(yīng)做到“三多”，即“多看、多問、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實際情況，以便有確鑿的證據(jù)和充分的理由估算工程量。

做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系，項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。

建議采用工程量清單形式確定工程造價，工程量清單是指按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求與規(guī)定，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項要求，將擬建招標(biāo)工程的全部項目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項，并計算實物工程量，列成清單，作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)單位填寫單價的一種工程量計價方法。

做好反索賠工作。近幾年來有關(guān)索賠的文章隨處可見，而反索賠的文章卻不多，許多建設(shè)單位把重點放在了如何應(yīng)對施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。

2.5 合理編制施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是按照國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃、設(shè)計文件、招標(biāo)承包合同的各項規(guī)定和要求，對擬建的建設(shè)項目的施工進度、質(zhì)量、造價、安全等各方面做出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經(jīng)濟效益。

2.6 加強項目成本管理

2.6.1 強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識

首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進行宣傳。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

2.6.2 從質(zhì)量上進行成本控制

質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

2.6.3 從工期上進行成本控制

工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。

綜上所述，該文主要是對工民建工程施工管理的弊端及應(yīng)對措施進行了簡單的論述，希望能對各位同仁以后的工作起到一定的指導(dǎo)作用。

參考文獻

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