建筑工程管理在房地產項目建設中的運用

劉振宇

摘 要 近些年，房地產行業(yè)發(fā)展勢頭愈演愈烈，隨著經濟水平和科技水平的不斷提高，房地產行業(yè)的成果也有目共睹。然而，隨之而來的也有房地產行業(yè)中建筑工程管理潛在的一些問題，因此需要深入分析建筑工程管理在房地產項目建設中的運用。文章在指出當前房地產項目中建筑工程管理存在的問題，并提出了建筑工程管理在房地產項目建設中的具體方法和措施，以期為房地產項目建設發(fā)展提供可行性的參考意見。

關鍵詞 建筑工程管理;房地產建設;運用

1建筑工程管理在房地產建設當中的重要性

我國房地產事業(yè)已經成為國民經濟增長的重要支柱性產業(yè)。在開展房地產工作項目管理的過程當中，通過對管理體系進行科學有效的完善，能夠推進房地產項目的進一步展開，同時在房地產建設的過程當中，需要格外重視建筑工程管理的質量，管理的質量會與項目的經濟收益產生直接的關系，對此，為了能夠提高房地產建設的經濟收益，保障生命財產安全，必須要對房地產建設的全過程進行科學有效的管理，通過采取有效的措施及時地解決在房地產項目建設當中存在的各種問題，對房地產項目進行成本的控制，減少經濟成本的投入，擴大經濟收益，促進房地產行業(yè)的進一步發(fā)展。在房地產項目進行的過程中，通過采取專業(yè)化的管理方法不僅能夠保證施工的質量以及施工的效率，同時也能夠保證房地產工程項目管理水平的整體提高，除此之外，由于房地產工程項目管理的質量也會影響社會經濟發(fā)展的質量，對此需要對房地產工程項目的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，保證房地產工程項目的效率能夠達到最大化，提高房地產行業(yè)的核心地位[1]。

2建筑工程管理在房地產項目建設中存在的問題

2.1 施工質量管理

質量管理一直是房地產項目施工管理過程的重點和難點，在房地產項目建設管理過程中，質量管理與設計、施工、監(jiān)理都密切相關，必須要加強各個部門之間的溝通協(xié)調作業(yè)，才能確保房地產項目工程質量達到設計標準。但是，很多房地產建設項目目前的實際管理過程中，質量管理和監(jiān)督工作都不到位，很多房地產企業(yè)在項目建設過程中都盲目追求利益最大化，在實際建設過程中，為了節(jié)約成本，從材料到施工標準方面都沒有按照設計標準來進行，甚至在安全和質量管理方面都不夠嚴格，導致房地產項目的質量不達標。另外，現代房地產建設項目的用途遠遠超出了傳統(tǒng)項目，在現代房地產項目建設過程中，需要多部門協(xié)調作業(yè)才能完成，由于在分包管理上的不合理，導致很多部門在協(xié)調作業(yè)的過程中出現矛盾，給房地產項目的施工進度和施工質量也帶來了很大負面影響[2]。

2.2 工程造價管理

現代房地產建設項目的目的就是為了獲取經濟利益，所以，對房地產建設項目的造價管理也是整個項目管理的重點。由于現代房地產建設項目的造價管理過程不科學，在預算階段和施工階段缺乏對成本的有效控制，導致很多房地產建設項目出現了造價超預算現象，給項目的順利進行造成了嚴重阻礙。由于受傳統(tǒng)造價管理模式的影響，沒有豐富的現代造價管理經驗，很多房地產項目在造價管理方面存在盲目性和主觀性，沒有專業(yè)的造價管理人員進行造價管理，導致工程經濟效益降低。

2.3 施工進度管理

隨著社會的快速發(fā)展，生活節(jié)奏越來越快，房地產項目施工進度對房地產企業(yè)的經濟效益來說也至關重要，不能按時完成項目的建設就意味著要投入更多的成本。所以，對房地產項目施工進度的管理也至關重要。施工前房地產項目準備不充分，建材和設備及人員不到位，雖然施工可能在短時間內開始，但隨著施工的深入，缺乏對隱患的準備。

3建筑工程管理在房地產項目建設中的運用策略

3.1 加強建筑工程質量管理

房地產項目建設中建筑工程質量管理至關重要，為有效提高建筑工程的質量，選擇原材料是重要的第一環(huán)節(jié)。所以原材料的供應商要慎重選擇，在招標過程中要始終以質量為出發(fā)點，杜絕因原材料質量而引發(fā)工程質量的情況。在建筑過程中，為了提高房地產工程質量，要注意采用新技術、新設備，對施工中的各個環(huán)節(jié)加強質量把控，對于不符合質量檢查指標的情況要及時進行糾正和調整，避免因后期返工而延誤工期。

3.2 完善工程造價體系

為了完善房地產項目建設的管理，有必要在項目前期建設中制定完備的工程造價體系，這能夠有效保障工程項目資源得到更加合理的利用，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。在房地產項目工程施工前期，可以請專業(yè)的工程造價人員進行分析，制定科學合理的工程造價，充分利用好資金、設備和人員，并且在最大程度降低成本的基礎上，保證高質量完成工程施工建設。在房地產項目工程施工過程中，也要實時監(jiān)控資金流動的情況，防止資金鏈出現漏洞問題。企業(yè)在有效管控資金鏈的同時，要加強和把控項目工程的造價體系，保障企業(yè)的利益不受損失。在完善工程造價體系過程中，與之相關的監(jiān)管部門要肩負責任，落實公司各項規(guī)章制度，保障工程項目的順利開展。

3.3 加強對建筑施工進度的把控

建筑工程施工進度的管理不僅要追求工程的完成速度，更要注意在工程施工的各個環(huán)節(jié)中符合科學施工要求。例如在工程開展前，首先要把控宏觀進度，然后進行重點工程分析，從專業(yè)的角度統(tǒng)籌好各個環(huán)節(jié)的安排，保證各個環(huán)節(jié)的工程質量。負責施工進度的管理人員要協(xié)調好各個部門之間的溝通，爭取激發(fā)每個施工人員的能量，團結一心共同完成項目工程。建筑工程管理應用于房地產項目時，要注意房地產項目在地方GDP中的影響，要科學規(guī)范進行房地產項目的管理，有效控制成本的同時，使得企業(yè)獲得更大的效益，從而推動地方經濟的發(fā)展。其次在建筑工程施工過程中，要合理推進建筑工程的施工進度，爭取高效率保證工程的質量，在整個施工過程中做好資金的監(jiān)管工作，避免因資金問題而影響到工程的進度，從各個環(huán)節(jié)進行施工進度的把控。

4結束語

綜上所述，房地產建筑工程項目管理實踐中，公司管理人員必須落實相關制度規(guī)范，加強安全制度的落實力度，提高對原材料的質量把控力度，加強對施工人才的培養(yǎng)，不斷應用新技術。所以，為確保房地產項目的進一步發(fā)展，不斷推動地方經濟以及全國經濟的發(fā)展，企業(yè)必須加強建筑工程的管理，不斷優(yōu)化管理模式，為以后的房地產項目更好的發(fā)展打下基礎。

參考文獻

[1] 柴振軒.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用分析[J].住宅與房地產，2019（27）：113.

[2] 賈天涯.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].工程技術研究，

2019，4（10）：129-130.