煙草行業(yè)干部人事工作科學化水平的提升策略

伍秀蘭

摘要：煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的特殊性，決定了其干部人事工作需要較高的科學化水平。文章結(jié)合當前此方面的實際情況，在研究相關(guān)案例的基礎上，從認清當前形勢、建全長效激勵機制、加強干部人事工作能力和素質(zhì)培訓、規(guī)范干部選拔程序四個方面提出了提升煙草行業(yè)干部人事工作科學化水平的策略。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；干部人事工作科學化；提升策略

隨著國家經(jīng)濟進入新常態(tài)階段，社會發(fā)展需求呈現(xiàn)出新的變化，規(guī)章制度的日益健全，這對干部人事工作科學化水平提出了更高的要求，煙草行業(yè)概莫能外。本文聚焦于“煙草行業(yè)干部人事工作”這一主題，汲取相關(guān)領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗，嘗試從四個方面對其科學化水平的提升策略進行簡要分析，以期為后續(xù)工作和研究提供啟鑒。

一、密切實際，了解形勢

任何工作的開展，都必須堅持科學理念，與時俱進，密切聯(lián)系實際情況，了解最新出現(xiàn)的形勢和變化，并積極采取措施，予以工作方式等方面的調(diào)整，以保證工作順利開展。煙草行業(yè)作為經(jīng)濟領(lǐng)域的重要行業(yè)，其干部人事工作，亦如此。煙草行業(yè)干部人事工作科學化水平的提升，需要著眼于當前經(jīng)濟新常態(tài)階段的新變化和新需求，及時關(guān)注新興經(jīng)濟形態(tài)尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊和革新，主動革新運營模式、營銷模式，積極聯(lián)系煙草行業(yè)實際情況，妥善應對和調(diào)整，以促進行業(yè)自身的進一步發(fā)展。

本部分以國內(nèi)著名H煙草公司為例，進行簡要說明。H煙草公司起初對形勢認識不清，缺乏較為長遠的戰(zhàn)略目標，盲目擴張，片面追求多元化經(jīng)營，之后經(jīng)營能力和盈利水平逐漸呈現(xiàn)下緩趨勢。后領(lǐng)導班子意識到問題，開始反思企業(yè)自身定位與目標，積極改變錯誤觀念，重新整頓全員意識，整合自身資源優(yōu)勢，調(diào)整戰(zhàn)略目標，不再片面追求經(jīng)濟效益，并堅持以市場為導向，以客戶需求為核心，最終使得企業(yè)又回歸正軌，獲得了長足發(fā)展。這一案例，鮮明地體現(xiàn)出了最新形勢和變化對企業(yè)發(fā)展的影響，其中，領(lǐng)導班子的認識，至關(guān)重要。

二、建全機制，長效激勵

具體到煙草行業(yè)來講，所謂長效激勵，實際上就是煙草企業(yè)采用具備激勵作用的機制，用最優(yōu)化形式激勵干部和普通員工，有效提升其工作績效，進而推動企業(yè)的盈利能力。歸根到底，其就是一種激勵行為。當前煙草行業(yè)激勵機制較為完善，但相對于其他非壟斷性企業(yè)而言，仍舊錯在一些不合理因素，尤其是負責人層面激勵機制問題，唯有剔除痛點，才能進一步提升干部人事工作科學化水平，助力企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。另外，必須明確長效激勵機制并非全部為獎勵措施，其也包括負強化措施，以對員工所做的非組織期望行為進行約束。

長效、合理激勵機制的確立，在煙草公司中已經(jīng)初步具備，但需要進一步完善。如，某些煙草公司的激勵機制并未建立在科學基礎上，不少一線員工與管理層待遇差異懸殊，懲罰措施缺乏人性化。這一問題的解決不少煙草公司已經(jīng)在行動上給予了答案：在干部人事工作中，突出領(lǐng)導干部薪酬體系這一重點。一方面落實好各層級領(lǐng)導干部的主體責任，強化其政治紀律和責任意識。另一方面，推動集體決策，在科學規(guī)范的基礎上建立長效激勵機制，并加強權(quán)力監(jiān)督和約束。

三、加強培訓，提升素質(zhì)

培訓教育是干部人事工作的重要內(nèi)容，也是提升干部人事工作科學化水平的重要舉措。煙草行業(yè)應緊密圍繞其履職需要，結(jié)合自身干部人事工作的實際需求，努力打造學習型干部隊伍。煙草行業(yè)的培訓教育單位，要把干部培訓工作提上新臺階，進一步優(yōu)化培訓措施和方案，將干部人事工作科學化作為重要內(nèi)容，著力、認真做好這方面工作。具體可圍繞兩個內(nèi)容：第一，教學培訓要以干部人事工作為導向，在先期進行培訓調(diào)研的基礎上開展工作。第二，教育培訓要以善于借力信息技術(shù)，創(chuàng)新培訓形式，靈活多樣的開展培訓，以吻合干部人事工作的需要。其實，這也是科學化水平提升的一個表現(xiàn)。

以C煙草公司為例，其長期著力于干部教育培訓，旨在提升干部人事工作科學化水平。首先其會運用問卷等多種形式開展調(diào)研，了解“干部成長缺什么”、“企業(yè)發(fā)展要什么”這些基本問題，然后設計培訓方案，期間征求建議，不斷優(yōu)化和調(diào)整，最后定案階段，開展具體培訓。其諸多培訓名稱也較為新穎，如干部提拔后的初始階段，會安排其參加短期培訓，以更好的幫助其適應崗位需求。這些有效實現(xiàn)了教育與培訓的共同成長。

四、規(guī)范程序，科學選拔

煙草行業(yè)內(nèi)的工作，在尋常意義上被稱為“好工作”，緣于其較好的工作待遇和寬廣的發(fā)展平臺，進入該行業(yè)工作是很多人夢寐以求的事情，普通員工尚且如此，其干部自然成為“香餑餑”，因此，制定、出臺、細化干部選拔任用的工作辦法，進一步規(guī)范干部選拔流程，科學選拔干部，規(guī)范公開選拔領(lǐng)導干部的方法、程序和步驟，促進干部隊伍的年輕化和優(yōu)質(zhì)化，對于提升干部人事工作科學化水平有著重要意義。

煙草行業(yè)的很多企業(yè)，在此方面堪稱典范，需要繼續(xù)發(fā)揚和秉持。如，有的煙草企業(yè)在選拔程序上積極進行創(chuàng)新，采用了“上培下派”等多種鍛煉形式；再如，有的煙草企業(yè)在干部任期內(nèi)，一直強化考核，加強對領(lǐng)導干部全力的監(jiān)督，進一步提升選人用人水平；還有的煙草企業(yè)注重干部“德”的考察，將其作為重要指標納入考核體系，真正、切實提升干部人事工作科學化水平。這些案例，都值得借鑒和堅持。

總而言之，煙草行業(yè)作為一個事關(guān)諸事的特殊行業(yè)，其干部人事工作的科學化水平至關(guān)重要，必須予以重視和提升。另外，我們必須清醒地認識到，煙草行業(yè)干部自身建設也是重要維度，其要積極適應環(huán)境新變化，加強自身人事工作能力。唯有內(nèi)外結(jié)合，干部人事工作科學化水平的提升才指日可待。

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