一部《硅谷》，200個顧問

陳文

一部成功的高科技行業題材喜劇，必須是編劇工業化生產機制的產物，這正是國內編劇行業的最大軟肋。

舉個例子，《硅谷》一開始全劇顧問團隊只有四個人：文件壓縮專家、UI工程師、技術高管、硅谷律師。第一季播出結束時，團隊擴容到12人，現在團隊已招攬超過200名顧問，其中包括學者、投資人和創業者，還有谷歌、亞馬遜和網飛雇員，他們的工作就是幫忙給這部劇“挑刺”，同時被編劇榨出他們生活中的各種段子和笑點。試問哪一部國產喜劇愿意為編出一個好故事投入如此大的資源和力量？即使愿意，如此浩瀚的編劇工程，也不是現有的國產編劇行業所能支撐的。隨著國內情景喜劇走向衰落，優秀編劇迅速向電影業甚至綜藝行業輸出，純粹的電視喜劇生存都十分困難，更遑論開疆拓土、去涉及過往少有涉獵的高智商喜劇。

優秀的高智商喜劇需要巨大的投入，卻不能保證巨大的收視成功，而優秀的編導人才還分外難找，這種資本、人才和觀眾的缺失構成惡性循環。但比起這些現實的無奈，更讓人無奈的是整個行業對觀眾口味的誤解——低幼、低智，把無聊當好笑。

中國觀眾真的都喜歡看低俗喜劇嗎？未必。好觀眾和好劇集，壞觀眾和壞市場，到底是先有蛋還是先有雞，這是個永遠討論不清的問題，但觀眾一定是需要培育的。在《硅谷》之前，沒人敢說一部關于硅谷創業的喜劇一定能成功，可是它成功之后，人們才發現它不僅可以吸引創投界的大佬觀眾，甚至還可以讓許多普通觀眾笑得前仰后合。……