非公企業黨組織

非公企業黨組織

北京葉青大廈黨委

特色：立體開放黨建工作體系

描述：葉青大廈黨委下屬3個二級黨委、35個黨支部，黨員600余人。曾榮獲全國非公有制企業“雙強”百佳黨組織稱號，去年7月1日，被中共中央授予“全國先進基層黨組織”稱號。

葉青大廈探索出一種以樓宇為單元、立體開放的基層黨組織體系和黨建工作模式。對于規模較大、職工和黨員隊伍比較穩定的企業，建立二級黨委或獨立黨支部；對于有黨員但暫不具備建立黨組織條件的企業，以樓宇僑聯、知聯會、商會為載體，建立群團組織黨支部。

此外，大廈黨委還不斷強化黨的政治引領，創新實踐“以黨建帶統戰、以統戰服務黨建”的樓宇統戰工作新模式。先后成立民建、僑聯、婦聯等民主黨派和群團社會組織，進一步延伸了黨委工作觸手。群團社會組織及時了解非公經濟人士等思想動態和利益訴求，又通過非中共優秀人士綜合評價體系，對優秀人才發展前景做出宏觀預測等，逐步形成了推薦入黨積極分子加入黨組織、推薦優秀人士參政議政的“雙推”機制。

而對于駐廈企業和員工來說，葉青大廈黨委代表著溫暖人心的“服務”和“幫助”。

天津聚龍嘉華投資集團有限公司黨委

特色：黨建融入海外開發建設

描述：天津聚龍嘉華投資集團有限公司是一家以食用油脂為主業的民營企業集團，集團現有員工近萬人，其中近90%是外籍員工。黨委自2011年成立以來，緊貼企業發展實際，努力在發揮政治引領作用、擴大組織覆蓋、建強黨員隊伍等方面探索創新，助推了企業國際化發展。

發揮黨的政治引領作用，為企業保駕護航。“只有將企業向上游拓展生存空間的小戰略與國家鼓勵企業走出去開發資源的大戰略相結合，企業才能做大做強。”集團黨委在研讀中央政策中統一了思想認識，并確定了“充分發揮黨組織政治引領作用，為企業全球化發展提供堅強組織保證”這一黨建目標。

發揮黨員帶頭作用，融入海外開發建設。“黨員是集團各條戰線上‘先鋒’和‘模范’的代名詞，這是我們的榮譽，更是使命！”放眼聚龍集團，無論是在國內的生產經營、產品研發中，還是在海外的業務拓展、志愿服務中，處處都活躍著黨員的身影。“回憶當初面對四處的沼澤與溪流，螞蝗、蚊子窮追不舍，毒蛇、蟒蛇頻繁出沒等惡劣環境，我們硬是憑著共產黨人應有的特質，在南太平洋上建設著中國人的又一個‘南泥灣’。”印尼區副總裁李國政說。近幾年表彰的各類優秀團隊，100%是由黨員擔任主要負責人；在開拓印尼、進軍華東華南、走進非洲的先行隊伍中，黨員占比均超過50%。

江蘇天合光能黨委

特色：“支部主題黨日”

描述：天合光能黨委積極探索“支部主題黨日”活動，創新“彩虹家園”工程，堅持一個支部一個特色，激活“神經末梢”，有效推動黨員參加黨的組織生活，促進天合和諧穩定發展。

突出問題導向，明確活動目標。以“培育品牌、展示亮點、促進發展”為思路，集中開展“彩虹家園”特色支部創建活動，分別明確8個支部活動主題。如一支部結合“綠色·節能”特色，開展綠植養護、光盤行動、節能宣傳等活動，積極傳播綠色環保、低碳節約理念；六支部以“青色·青藍”特色，開展三年培育一百名工程師的“百工計劃”等。

力戒形式主義，實化活動內容。積極拓展“支部主題黨日”活動內涵外延，要求各支部根據黨委明確的主題，多組織開展體驗式、服務型、接地氣的組織生活，給支部留足創新空間。三支部結合“紅色·先鋒”主題，聯合黨委主辦“百名青年黨員 百日學抄黨章”活動，形成5000多頁的黨章手抄本，真正將黨性觀念固化于腦、內化于心；四支部以“黃色·暖心”特色開展的“夏日清涼送一線車間”“愛心助學·點燃夢想”等活動，受到了黨員群眾和社會各界的一致好評。

突出從嚴從實，確保工作成效。為使“支部主題黨日”學習有方向、活動有遵循、效果有保障，要求各支部書記、黨員進行現場觀摩學習，進行程序再規范、認識再提升，以點帶面，示范引領，形成了可學習、可復制、可推廣的范例。

浙江天能集團黨委

特色：“紅色動力”工程

描述：天能集團是中國新能源電池行業的龍頭企業。目前，集團黨委下設1個二級黨委、1個黨總支、13個黨支部，管轄黨員638名、黨建（群）專員50人，在集團上下實現了黨組織全面覆蓋。

近年來，集團黨委牢固樹立“黨建強、發展強”理念，始終堅持“像搞研發一樣抓黨建”思路，按照“強基、固本、增能、鑄魂、塑品”五位一體要求，積極創新黨建工作“虛功實做”的有效路徑，全力打造“紅色動力”黨建品牌。

強基：傳承紅色基因，發掘成長源動力。天能30年一路走來，追根溯源，無論是從最初的時代背景、生長的土壤環境，還是追求的遠大夢想，都打上了深深的紅色烙印，成為天能持續發展的強大動力源。

固本：激活紅色細胞，增強隊伍戰斗力。天能堅持將黨的建設融入企業發展，促進黨員人才培養相互融合，充分發揮黨員先鋒模范作用，最大程度激活紅色細胞，夯實動力之本，進一步增強了整個隊伍的戰斗力。

增能：打造紅色引擎，提升創新驅動力。創新是引領發展的第一動力。天能通過互動式啟發、競評式激勵、結對式幫扶等學習教育提升模式，打造紅色引擎，激發動力之能，進一步提升了發展的驅動力。

鑄魂：引領紅色風尚，發揮文化凝聚力。天能將黨建理念、產業特點和時代精神結合起來，打造了獨具天能特色的“動力文化”，引領紅色風尚，鑄就動力之魂，進一步發揮了文化凝聚力。

塑品：踐行紅色使命，放大社會影響力。天能把奉獻社會作為黨建工作的落腳點，打造“黨建+”工程，積極踐行紅色使命，切實履行社會責任，塑造動力之品，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

浙江泰隆商業銀行黨委

特色：“六微”工作法

描述：浙江泰隆商業銀行是一家專業服務小微企業的特色銀行，成立于1993年，目前有員工6000余名，24年的發展歷程中，泰隆銀行以做好非公黨建工作為重要抓手，推動經濟發展和非公黨建齊頭并進、和諧共贏，先后獲得“全國先進基層黨組織”、全國文明單位、全國職工職業道德建設先進單位等榮譽稱號。泰隆銀行的黨建工作，在繼承中不斷創新、在創新中不斷發展，通過學習、實踐、思考和總結，泰隆黨委不斷改進工作思路和方法，運用信息化、網絡化和新媒體，進一步拓展黨建工作的內涵和空間，利用微平臺（微信）、微黨課、微故事、微課堂、微公益、微關懷等“六微”渠道和載體，實現上情下達和下情上達的有機結合，推動黨建工作邁上一個新臺階，做到黨建360°無死角、無盲區，有創新、接地氣。

微平臺（微信）：傳播各類資訊，開展各種活動。

微黨課：打破時空界限，實現紅色引領。

微故事：利用身邊榜樣，傳遞向上力量。

微課堂：傳播豐富知識，打造學習平臺。利用員工碎片化的時間，開設微課堂。

微公益：提升價值理念，倡導奉獻愛心。泰隆的微公益活動，做到了全員參與，黨員帶頭，員工緊隨。黨委提供愛心公益菜單，每位黨員和員工根據自己的特長，自由選擇參加菜單上的20余項公益活動，可以為民工子弟上一節音樂課，為鄉村母親留影，可以去敬老院奉獻愛心，去居民區貼春聯等。

微關懷：構建和諧文化，凝聚全行人心。泰隆黨委秉持“員工第一”的理念，引領企業以“家文化”留人留心，讓微關懷無處不在。

安徽三只松鼠股份有限公司黨委

特色：“智慧黨建”

描述：三只松鼠股份有限公司是以堅果、干果、休閑零食等食品研發、分裝和網絡銷售為主業的電子商務企業，公司于2013年6月成立黨支部，2015年8月成立黨委，現有黨員160名。

近年來，三只松鼠公司黨委把“互聯網+”理念引入企業黨建工作實踐，探索開展“智慧黨建”，把組織建在“線上”，讓黨員形象樹在崗位，實現黨建工作與企業發展有機融合、互促共進。

組織建在“線上”，讓黨組織活動“e”起來。針對企業黨組織活動召集難、集中學習開展難的問題，公司黨委運用“互聯網+”理念，把組織建在“線上”，在網上開展黨組織活動，增強了黨組織活動的吸引力。

形象樹在崗位，讓黨員意識強起來。公司黨委堅持把黨員教育融入日常實踐中，以“文化業務雙代表 快樂黨建紅松鼠”為主線，組織開展“三爭當”活動，讓黨員在生產經營一線爭頭牌、作表率。

黨旗飄在心中，讓黨組織護航發展作用顯起來。隨著“智慧黨建”不斷引向深入，三只松鼠公司黨組織活動進一步規范化，針對性和實效性顯著增強，黨建工作護航企業發展的效果不斷顯現。

福建飛毛腿集團公司黨委

特色：打造“三個中心”

描述：員工發展中心助推員工成長的“加油站”。集團黨委始終重視企業發展與員工職業成長相結合，重點依托廠區內福建省飛毛腿工業技術學校，設立員工發展中心，建起一套完備的教學培養體系。中心采用“校企合一”的辦學模式，以“先有崗位、后有專業、再有教學”的辦學思路，聘用公司高級技師到校任課，將知識結構、技術能力以及企業文化、思想理念等方面，融入到員工課堂和日常生活的教育中，實現對人才的“量身定做”。在發展中心為每名員工建立了培訓學習檔案，將員工的培訓記錄納入學分管理，作為今后調薪、晉升等重要考評環節的依據。

員工關懷中心架起聯系員工的“連心橋”。提出“一張笑臉相迎、一顆真心相待、一腔熱血相助、一個滿意相送”的服務理念，設置“上訪接待、信息處理、權益維護、困難幫扶、法律援助、心理咨詢”六大功能模塊，快速響應員工訴求。集團黨委還發動每條流水線上的黨員通過多種方式收集職工訴求。

員工生活中心打造服務員工的“主陣地”。集團黨委便牽頭聯合集團工會、共青團、人資部等積極籌劃，投入500多萬元在員工生活中心建起了黨員活動室、電教館、KTV、臺球室、羽毛球館等活動場所，對員工免費開放，并依托生活中心，定期播放電教片、開展“黨員活動日”活動等，深受員工好評。

山東蘭田投資控股有限公司黨委

特色：黨旗紅、市場旺、人和諧

描述：山東蘭田投資控股有限公司是臨沂市最早創辦專業批發市場的單位，現轄各類批發市場18處，總占地3000畝，有經營戶2.4萬家、7萬多人，年商品交易額390億元。公司黨委成立于2001年11月，下設4個黨總支、24個黨支部、36個黨小組，黨員378人。曾榮獲全國先進基層黨組織等榮譽稱號。

用服務擎起黨旗高揚。以“大市場、大黨建、大服務”為主題，公司根據產業結構和市場布局，構建了三級黨建服務體系，高標準、嚴規范推動市場黨建工作。為保障黨建服務活動開展，公司還開通了黨建信息網、區域性黨建微信，打造了新媒體黨務工作平臺。2016年為經營業戶解決困難1300余件，提供貸款擔保1.2億元。認真落實習近平總書記視察蘭田時“加快物流信息化、標準化建設”指示，與深圳e點通、國家交通物流網合作，實現了臨沂與2000多個城市的信息共享。

用擔當擦亮黨員品牌。市場里的黨員掛牌承諾遵紀守法、誠信經營，并聯系10名經營戶、幫扶1名困難經營戶。目前，蘭田集團232名黨員經營戶共聯系中小經營戶2320家、困難經營戶46家，在定期走訪、傳授經驗的同時，進行“一對一”結對幫扶。

用發展實現群眾幸福之夢。集團與國家貿促會等五家單位合作，成立了中國（臨沂）跨國采購中心，分批次組織上千家業戶“走出去”，與60多個國家的外商建立了貿易關系。

湖南廣汽三菱汽車有限公司黨委

特色：黨建工作寫入中日合資公司章程

描述：廣汽三菱汽車有限公司是由廣州汽車集團股份有限公司、三菱自動車工業株式會社、三菱商事株式會社三方合資經營的中外合資企業，2012年10月12日在長沙掛牌成立。在合作開展之前，廣汽集團高層在與日方談判過程中明確表示要把公司法中關于設立黨組織的有關規定寫入公司章程，但日方對此有不同看法，他們對公司成立黨組織抱有很深的“疑心”和“戒心”，認為黨建是政治范疇，跟經濟不能混為一談，純粹浪費人力物力，同時還擔心黨組織爭取企業控制權，削弱日方在企業的話語權，影響日方利益。但是隨著時間的推移，黨組織和黨員在生產和銷售中發揮的重要作用逐漸改變了日方的看法。

公司成立之初，中日雙方在生產經營一些重大問題上遲遲未能達成一致。公司黨委成立后，找準合資雙方的根本利益就是企業利益最大化這個關鍵，將黨建工作定位于“為生產經營提供服務和保障，融匯過程，共享成功，共創雙贏”。組織開展“我是黨員”亮身份做表率活動，極大地激發黨員的工作熱情。

公司成立初期，銷量遲遲上不去，在公司全體黨員的帶頭引領下，短短幾個月時間，月銷量從2000多輛迅速攀升到7000多輛，投產當年就實現了盈利，創造了業界的一個奇跡。日方經理感慨道：“有些困難，還真非得公司黨委來解決不可。”

有為才有位，有位更有為。黨建工作的實際成效打消了日方顧慮，日方不僅同意將黨建工作寫入章程，而且還專門配備黨建工作部門，做到“兩公開、兩納入”，公司黨團活動費用按職工年度工資總額5‰的比例在企業管理費用中列支。

廣東騰訊科技（深圳）有限公司黨委

特色：“五字訣”

描述：2011年由原黨總支升格成立黨委，下屬黨總支12個、黨支部106個，黨員5593人，他們做好黨建的絕招是“五字訣”，即“強、優、好、實、新”，以此推進“五好”黨組織建設，黨委去年7月1日被中央授予“全國先進基層黨組織”。

“強”字訣：抓班子帶隊伍。科學構建公司黨組織管理架構，公司黨委積極健全“黨委—總支—支部”三級組織架構，現有黨委委員11名，均為高層管理人員或主要業務部門主管，黨委書記由公司高級副總裁郭凱天同志擔任；積極培養大批量黨務工作人才，黨委共舉辦了15期“黨務干部培訓班”，輪訓北京、上海、成都、廣州、深圳等12個黨總支的基層黨務干部360多名。

“優”字訣：促業務踐責任。堅守正確網絡輿論導向，黨委始終堅持先進文化的前進方向，通過QQ、騰訊網、微信等中國領先的網絡平臺，堅定傳遞黨和政府聲音，積極宣揚社會主義核心價值觀，積極維護國家信息安全，堅決抵制違法違規信息傳播（數據顯示，騰訊全產品平臺信息健康度超99.60%，微信等關鍵產品平臺信息健康度超99.88%）。

“好”字訣：爭先鋒作示范。充分發揮黨員在公司發展中的核心骨干作用，廣大黨員帶頭學習提高，帶頭服務群眾，帶頭科研攻關，5年來共獲得上級黨委和公司各類榮譽860多人次。

“實”字訣：強保障增活力。與時俱進，不斷完善黨務干部團隊和黨委架構，隨著公司業務發展和組織架構的變革，黨委也相應進行了4次組織架構的升級調整，黨委班子和支委會也按照章程規定適時換屆。

“新”字訣：樹品牌廣宣傳。大投入建設黨員職工綜合服務實體平臺，黨委高標準建設騰訊黨員活動中心，集成黨委發展足跡、班子概況、組織架構、黨建思路、宣誓墻、黨員活動展示區等6大黨建內容，配備黨員干部現代遠程教育系統，成為黨員職工綜合活動服務平臺等。

新疆華源集團黨委

特色：創建特色產業示范基地

描述：新疆華源投資集團有限公司創立于1994年，現已發展成集房地產開發、生物制藥、城市供熱等多領域于一體的大型民營企業集團。曾獲“全國雙強百佳黨組織”等榮譽稱號。

集團黨委圍繞產業創新發展，強化組織保證，發揮實質作用，樹立各產業黨支部品牌特色，組織開展了“特色產業示范基地”的創建活動，結合旗下藥業、熱力、建筑、物業、幼教各產業的發展特點，按照標準化的要求，提出創建“技術創新示范基地”“精細化管理示范基地”“安全生產示范基地”“優質服務示范基地”“企業文化示范基地”的目標并持之以恒地推進，從而不斷推進企業文化管理的創新，提升集團文化建設的整體水平。

在創建過程中，集團黨委針對下屬產業多，面對轉型發展、安全生產壓力大等現實，大力規范各產業黨支部工作的科學化，在各產業實行黨政交叉任職、“一崗雙責”和黨群工作與行政工作同布置、同檢查、同考核、同兌現，深入開展“比學趕幫超”、創先爭優等活動，積極引導黨員、職工在“比”中加壓力，在“學”中長本領，在“趕”中立標桿，在“幫”中同進步，在“超”中爭一流，使黨政工作與生產經營高度融合，“戰斗堡壘”在生產一線發揮作用，黨的活動植根于基層一線，不僅夯實了基層黨支部的管理基礎，也提高了經營水平，聚集了產業效能。