打造新時期鐵路干部隊伍的幾點(diǎn)思考

賁明明

摘要：近年來鐵路已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的黃金時期，打造一支“高素質(zhì)、高質(zhì)量、實(shí)干高效”的干部隊伍刻不容緩。2016年習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八大五中全會精神專題研討班上強(qiáng)調(diào)，“良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提”，并做了“以奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開拓進(jìn)取的精神，讓新理念落地生根，引領(lǐng)發(fā)展”的重要講話；盛總經(jīng)理也根據(jù)習(xí)總書記重要講話精神結(jié)合鐵路實(shí)際，提出了要發(fā)揚(yáng)“振奮、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”三種精神。我想，以“三種精神”為指引，通過發(fā)揚(yáng)“三種精神”，解決部分干部“不想干、不敢干、不會干”的問題，打造一支“召之即來，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝“的高質(zhì)量、高素質(zhì)的干部隊伍。

關(guān)鍵詞：人才；培養(yǎng)

精神的糧食是最可貴的，任何偉大的成功都與精神的力量是分不開的。

2016年，習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八大五中全會精神專題研討班上強(qiáng)調(diào)，“良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提”，并做了“以奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開拓進(jìn)取的精神，讓新理念落地生根，引領(lǐng)發(fā)展”的重要講話；盛總經(jīng)理也根據(jù)習(xí)總書記重要講話精神結(jié)合鐵路實(shí)際，提出了要發(fā)揚(yáng)“振奮、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”三種精神。為各級鐵路干部提供了寶貴的精神糧食和方向指引。

近年來，鐵路事業(yè)得到了高速發(fā)展，僅以上海鐵路局為例，合蚌高鐵、寧安高鐵、金溫快速鐵路、寧啟復(fù)線的相繼開通，客流量進(jìn)一步提高，社會關(guān)注度也急劇上升，使得我們急需打造一支“實(shí)干、高效、正氣”的鐵路干部隊伍。但由于設(shè)備更新?lián)Q代后安全壓力減小，以及在和平歲月里逐漸呈現(xiàn)出的浮躁社會氛圍，部分鐵路干部思想開始松懈，缺乏斗志，僅以完成任務(wù)為目標(biāo)，各項工作浮于表面，不能落到實(shí)處。所以，踐行盛總經(jīng)理提出的“振奮、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”三種精神刻不容緩。我們必須以“三種精神”為指引方向，解決我們部分干部“不想干、不敢干、不會干”的問題，提升我們干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

一、通過發(fā)揚(yáng)振奮的精神來解決“不想干”干部的思想問題

馬克思曾經(jīng)說過，“思想是行動的先導(dǎo)”。所以解決好“不想干”干部的思想問題，是一切工作的前提。

當(dāng)前，我們部分干部思想處于浮躁、麻痹的亞健康狀態(tài)，在工作上不求有功，但求無過，沒有激情和昂揚(yáng)的斗志。而且這種不良的思想風(fēng)氣卻有蔚然成風(fēng)的跡象。所以，通過發(fā)揚(yáng)振奮的精神來改變我們干部的思想作風(fēng)是非常必要的。那如何讓我們各級干部能夠擁有昂揚(yáng)的斗志和工作激情呢，我想關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)：

（一）要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

精神力量的傳播，離不開各級組織的宣傳。我們要利用各種宣傳手段，讓各級干部知道什么是“三種精神”。我們要抓好“三個一”規(guī)定動作，開展好一次專題學(xué)習(xí)、一次談心活動和一次研討和征文。在各級干部培訓(xùn)中，也要加入“三種精神”培訓(xùn)，我們要不怕繁瑣，孜孜不倦地將“三種精神”灌輸給我們各級干部，去除他們在思想上的浮躁、麻痹之風(fēng)，讓他們擁有飽滿的激情和昂揚(yáng)的斗志去面對各項艱巨的任務(wù)。

（二）要培養(yǎng)大局意識

近年來，鐵路的發(fā)展正處于突飛猛進(jìn)的階段，這使得我們鐵路更加需要有能力、有水平、有沖勁的管理干部。同時，在宏觀上，我國經(jīng)濟(jì)的增長速度正處于下滑階段，周邊的安全形勢又十分復(fù)雜，我們的干部更加要有憂患意識和大局意識。我們要立足本職崗位，不懈努力，提高我們鐵路的綜合競爭力，保好運(yùn)輸安全穩(wěn)定。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子起好帶頭作用

改變一個人的思想是不易的。如何快速、高效地轉(zhuǎn)變干部的思想作風(fēng)，我想我們各級站段的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要起好帶頭表率作用。要帶頭參加“三種精神”的各種培訓(xùn)與宣傳活動，帶頭制定各項學(xué)習(xí)計劃，而且要更加嚴(yán)格地自己，以飽滿的激情和斗志去完成每一項工作。讓每一位基層干部都能實(shí)實(shí)在在感受到學(xué)習(xí)“三種精神”的重要性，去除“不想干”的糟粕思想，從而達(dá)到轉(zhuǎn)變老舊思想，發(fā)揚(yáng)振奮精神，提高工作效率的目的。

二、通過發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)?shù)木駚斫鉀Q“不敢干”干部的責(zé)任心問題

勇于擔(dān)當(dāng)，是做一名合格干部的必備條件。如果我們的干部都循規(guī)蹈矩地工作，不敢闖敢試，往往會導(dǎo)致一個企業(yè)逐漸失去競爭力，失去市場。

目前，我們干部中存在這種“不敢干”的現(xiàn)象，怕多做多錯。而且這種“多做多錯，不做不錯”的思想也像毒瘤一樣在干部中不斷蔓延，導(dǎo)致我們部分有能力、有水平的干部也不敢試、不敢干，從而演變成企業(yè)內(nèi)部的一種萎靡不正的氣象。所以，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)?shù)木袷乾F(xiàn)階段鐵路干部所急需的一種精神力量，我想如何發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢饕胧┯幸韵聨c(diǎn)：

（一）選典型、樹榜樣

為促進(jìn)“不敢干”干部提高自身擔(dān)當(dāng)意識，我們需要把“敢闖敢試”的優(yōu)秀干部樹為典型，并加以宣傳，列為干部的學(xué)習(xí)榜樣。對通過“闖”、“試”所獲得的優(yōu)秀成果，我們要列為重點(diǎn)推廣對象，同時，我們更重要的是對我們的干部如何通過“闖”、“試”獲得成果的過程進(jìn)行宣傳，通過組織宣講、大會表彰等形式，讓我們的干部切切實(shí)實(shí)地感受到我們對“敢闖敢試”干部的重視。

（二）完善干部選拔、獎懲、考核制度

良好的制度是成功的一半。我想，為了提高干部“敢闖敢干”的積極性，完善干部選拔、獎懲、考核制度是非常重要地一環(huán)。在干部選拔任用上，對“敢闖敢干”的干部優(yōu)先考慮提拔到重要崗位上去；在干部獎懲辦法上，對通過“闖”“試”取得成果的干部予以獎勵；在干部考核制度上，把“敢闖敢試”列為干部年度重要考核指標(biāo)之一。通過以上對制度辦法的完善、改進(jìn)，來激勵我們的干部敢闖敢試、敢沖敢打的精氣神。

（三）加強(qiáng)干部履職督查

要充分發(fā)揮干部履職督查的作用。我們要利用好干部履職督查的平臺，加強(qiáng)對干部的履職情況進(jìn)行督查，安排干部履職督查小組對干部在崗有無作為進(jìn)行重點(diǎn)督查，對“敢闖敢試”的干部在干部履職督查通報上進(jìn)行表揚(yáng)，對在崗位上畏手畏腳、碌碌無為的干部，進(jìn)行點(diǎn)名批評。endprint

（四）加強(qiáng)對“敢闖敢干”年輕干部的培養(yǎng)

年輕人是企業(yè)活力的源泉活水，加強(qiáng)對“敢闖敢干”年輕干部的培養(yǎng)，有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的活力。對敢闖敢試，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，要列入后備人才庫重點(diǎn)培養(yǎng)，通過優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)層，不斷往干部隊伍中添加新的活力，來帶動我們整個干部隊伍綜合戰(zhàn)斗力，做到做事敢擔(dān)當(dāng)，敢于面對各種挑戰(zhàn)，提高干部隊伍的履職責(zé)任心。

三、通過發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的精神來解決“不會干”干部的能力問題

近幾年鐵路發(fā)展日新月異，設(shè)備設(shè)施不斷更換，高新技術(shù)也得到了廣泛地運(yùn)用。在新技術(shù)、新設(shè)備面前，我們很多領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了“不會干”的狀況。所以，面對鐵路快速發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，我們要強(qiáng)化自身的創(chuàng)新意識，重視自身能力的提高，通過發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的精神來解決好我們部分干部“不會干”的問題。我想就如何發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的精神，提高干部能力素質(zhì)，談以下三個觀點(diǎn)：

（一）提供創(chuàng)新空間

古語有云：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。我想我們要一定程度地給予我們干部創(chuàng)新的空間，鼓勵創(chuàng)新思維，否決機(jī)械式執(zhí)行。讓他們充分發(fā)揮自身的想象力和創(chuàng)造力，在日常的工作中不斷地總結(jié)、升華，用創(chuàng)造性的思路，解決好我們生產(chǎn)上和管理上的一系列難題。我想我們不能用過多的條條框框約束我們的干部，給予他們一定的發(fā)揮空間，在保證運(yùn)輸生產(chǎn)安全的前提下，鼓勵創(chuàng)造性思維，以此來激發(fā)我們干部的創(chuàng)新欲望。

（二）搭建交流平臺

三人行，必有我?guī)煛Ｎ蚁耄o干部搭建各式交流平臺，讓他們相互交流，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)是非常必要的。我們可以使用茶話會、研討會乃至于微信群、QQ群等多種形式，組織我們各級干部參與討論，交換心得。交流平臺要不拘泥于形式，但求效果出眾，對效果好的交流平臺，要大力推廣，全面鋪開，從而達(dá)到讓我們的干部相互交流、相互促進(jìn)、相互提高的目的。

（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)

繼續(xù)教育也是非常重要的。面對日新月異的新技術(shù)、新挑戰(zhàn)，沒有過硬的本領(lǐng)是不行的，所以加強(qiáng)教育培訓(xùn)，讓我們的干部再教育、再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)是非常必要的。僅以常州站為例，車站擬于今年開展各類別的干部教育培訓(xùn)班，聘請各類技術(shù)專家、優(yōu)秀管理者乃至于跨行業(yè)的優(yōu)秀管理者來給我們的干部上課，提高他們的業(yè)務(wù)水平跟管理水平，從而提高我們干部的各項能力素質(zhì)。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。打造“實(shí)干、高效、正氣”的干部隊伍需要我們一點(diǎn)一滴、一步一個腳印地去完成，我們要以盛總經(jīng)理提出的“三種精神”為提高干部隊伍素質(zhì)的基本宗旨，以培養(yǎng)實(shí)干型、高效型、正氣型干部為目標(biāo)，并且在實(shí)踐中不斷探索新的、有效的方法措施，以最快的速度、最高的質(zhì)量來提高我們的干部的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出一批“想干”、“敢干”、“會干”的優(yōu)秀干部。endprint